兗礦濟三電力公司圍繞中心工作抓好“兩學一做”學習教育，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)熱情，將黨員力量匯聚到創(chuàng)新創(chuàng)效中去，促進了企業(yè)科學高效發(fā)展。

一、學實學好，做學習型黨員

（一）確定學做目標。我們貫徹落實“兩學一做”基礎在“學”、關鍵在“做”的要求，確定了“三四五”學做目標：一是定目標，達到“三個百”，開展誦讀黨章百天、牢記黨規(guī)百條、學習講話百篇活動，各支部針對不同類別的黨員，制定詳細計劃，開展多樣式學習和知識競賽活動。二是重培養(yǎng)，堅定“四個信”，通過強化政治學習培養(yǎng)黨員干部牢固樹立“四個信”：對黨在不同時期科學理論的信仰；走中國特色社會主義道路實現(xiàn)中國夢的信念；對以習近平總書記為首的黨中央治國理政的信服；強化“三觀”改造錘煉黨性修養(yǎng)堅定理想信念。三是作表率，爭當“五個好”，號召黨員立足崗位創(chuàng)先爭優(yōu)，爭當履行義務好、工作業(yè)績好、模范帶頭好、服務職工好、經(jīng)營業(yè)績好的“五好”優(yōu)秀黨員。

（二）完善學習內(nèi)容。一是學深學透必修課。我們把《黨章》、《廉潔自律準則》、《紀律處分條例》、習總書記系列講話等作為學習的必修課，精講精讀精學，學深學透學好，確保全體黨員能入心入腦、化于心見于行。二是領會把握自選課。我們把黨的十八大及黨的十八屆三中四中五中六中全會、中紀委十八屆歷次會議、國有企業(yè)黨建工作會、全國兩會、集團公司、電鋁公司黨委等上級組織的各項決策部署作為自選課，解讀精神要義，把握實質(zhì)內(nèi)涵，使黨員思想行動上與上級組織保持高度一致。三是學習領會選修課。學習“雪崩的時候沒有一篇雪花是無辜的”和“官員都在坐等出事”等理論文章，使黨員成為逆勢發(fā)展中的“清醒人”、“明白人”、“局中人”，積極行動起來為電鋁產(chǎn)業(yè)三年扭虧做貢獻。

（三）靈活學習方式。一是“三會一課”集中學。各支部編制了學習計劃，每月召開一次支委會，組織一次專題學習，每季召開一次黨員大會，講授專題黨課；領導班子成員到包保支部帶頭講黨課、談體會。集中學習時運用好多媒體教育方式，將“論述摘編”等文件做成PPT，把《黨章》和上級有關文件制作成精美的課件，投影播放，大大提高了黨員的學習興趣，使所學內(nèi)容入腦入心。自2016年4月以來，各支部組織集中學習120多次，講授黨課40多堂，其中領導班子成員講授黨課12堂。二是搭建網(wǎng)平臺微課堂隨時學。為克服上小班黨員集中困難的實際，運行、檢修、生產(chǎn)服務中心等黨支部創(chuàng)建了“黨員QQ群”、“學習微平臺”、“學習活動室”，把相關學習資料隨時上傳、張貼，確保黨員能在第一時間掌握學習信息。三是考試筆記促自學。根據(jù)許多學習內(nèi)容不但要求黨員了解、還要記誦的實際，我們定期編寫試卷，組織黨員考試，以此促進黨員自學。全年組織考試10多場次，黨員參考率100%，平均成績93.5分；選拔學習骨干參加了電鋁公司組織的知識競賽，獲得了第一名的好成績；參加集團公司組織的測試，也取得較好成績。我們不定期對黨員學習筆記進行檢查、展評，增強了黨員學習的主動性和實際效果。

二、四講四有，爭做合格黨員

（一）開展三個討論，提升思想境界。一是討論高質(zhì)量。我們著眼于提升黨員的思想境界，認真開展好“入黨為什么、為黨做什么”、“黨員要求有哪些、個人做得怎么樣”、“差距在哪里、應該怎么改”三個專題的學習討論，討論中大家敞開心扉，自我解剖，找差距談不足，定措施話整改，真正做到了洗滌思想、觸及靈魂、見行見效。二是心得高品位。全體黨員積極撰寫心得體會，共收到心得體會220多篇，將優(yōu)秀心得在內(nèi)部刊物《濟三電力報》上刊發(fā)。心得中的話語體現(xiàn)了黨員的高品位：“我堅信黨風的轉(zhuǎn)變一定會帶來社會風氣的根本好轉(zhuǎn)”、“習總書記的打虎拍蠅深得民心、點贊！”、“作為黨員就要尊崇黨章、遵守黨規(guī)，不但合格還要優(yōu)秀”……黨員心得中發(fā)出的聲音，印證了學習效果，釋放了正能量。三是境界真提升。思想境界的提升，從黨員自動自發(fā)的學習、工作熱情上展現(xiàn)無余：第一周“兩學一做”擂臺賽，全公司74名黨員以參與通過率289.19%的成績完美收官，大家又踴躍地投入到了第二期擂臺賽的學習。檢修車間5名黨員在車間沒安排的情況下，對設備進行防腐，使設備煥然一新；運行值的黨員，利用機組穩(wěn)定運行的空隙，按7S標準整治生產(chǎn)現(xiàn)場，提升了標準化水平；生產(chǎn)服務中心的黨員按照“花園式單位”標準綠化廠區(qū)、清潔廠區(qū)，處處繁花似錦、片片春意盎然。

（二）支部活動豐富，堡壘作用突出。我們深刻認識到，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化，關鍵是要發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。一是亮出身份、爭先創(chuàng)優(yōu)，把戰(zhàn)旗樹立在支部上。旗幟鮮明地亮明黨員身份、亮出黨員承諾，發(fā)揮黨員的示范引領帶動作用，各支部根據(jù)黨員人數(shù)多少，采取“1+N”模式結(jié)對子，幫扶帶動群眾，在急難險重任務面前建功業(yè)、展風采。二是圍繞中心、激發(fā)擔當，把戰(zhàn)力展示在黨支部上。結(jié)合公司“123”重點工作目標和“1546285”經(jīng)濟目標任務，設定時間表、簽訂任務書，規(guī)劃流程圖、把握進度尺，要求各支部班子要有“想干”的激情、“會干”的本領、 “真干”的作風、“善干”的藝術(shù)，激發(fā)黨員“實干擔當、我在功成”的精氣神。三是實踐檢驗、奪旗扛旗，把戰(zhàn)果體現(xiàn)在黨支部上。開展“黨員先鋒崗”、“黨員責任區(qū)”、“我為電鋁發(fā)展建言獻策”、“創(chuàng)新創(chuàng)效成果展”等豐富多彩的活動，使支部的戰(zhàn)果不但體現(xiàn)在指標完成“硬杠杠”上，還要體現(xiàn)在和諧穩(wěn)定、凝聚力強、降本增效、創(chuàng)新活躍等“軟指標”上。

（三）黨員實干帶動，表率作用突出。一是黨員做好“五個表率”。我們響亮地提出“我是黨員我驕傲”的口號，全體黨員樹立“公平公正、能力擔當”、“只為成功想辦法，不為困難找理由”的理念，做好“五個表率”。一是做提升素質(zhì)、端正黨風的表率；二是做支持改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的表率；三是做克難攻堅、干事創(chuàng)業(yè)的表率；四是做改進作風、求真務實的表率；五是做嚴格自律、廉潔從政的表率。二是實干帶動建功立業(yè)。黨員孔海洋，檢修中心主任，公認的實干家，每天8小時，他幾乎時刻盯靠現(xiàn)場，難得能在辦公室見到他的身影，經(jīng)常是滿身油污一身汗，帶領職工現(xiàn)場干；黨員劉松，號稱“電力運行的百科全書”，集控室就是辦公室，為濟三電力公司安全穩(wěn)定運行12周年、單機創(chuàng)出187天運行長周期貢獻了聰明才智；在現(xiàn)場，經(jīng)?？吹嚼宵h員李洪國拿著抹布、提著酒精、握著刮刀，有油泥的地方，他用刀片一點點刮掉，擦得干干凈凈，直至整個設備清潔明亮……職工的眼睛是雪亮的，榜樣的力量是無窮的，在黨員帶動下，濟三電力公司形成了“比學趕幫超”“比著建功業(yè)”的生動局面。

三、綠色發(fā)展，做創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒

（一）強化現(xiàn)場管控，安全運行創(chuàng)效。一是持續(xù)規(guī)范基礎管理和定期工作。強化各級安全主體責任和員工安全意識，深入推進“六強化六整頓”活動，強化“兩票三制”和安全技術(shù)措施管理，持續(xù)抓好安全風險評估、排查隱患等日常定期工作，夯實安全管理根基。二是實現(xiàn)安全考核的細化量化。進行生產(chǎn)單位之間安全綜合考核，修訂考核細則、嚴格考核標準、注重考核獎懲；對部門負責人、管理人員進行分層次考核，與安全抵押金掛鉤，促進全員在安全上認真履責、主動作為。三是細化區(qū)域包保責任。做到“所有區(qū)域都有責任人，每個員工都有責任區(qū)”、“人人都管事、事事有人管”，杜絕盲區(qū)和死角；區(qū)域標準分層次制定，動態(tài)達標考核，考核結(jié)果與責任人工資獎金掛鉤。四是繼續(xù)深入扎實推進安全質(zhì)量標準化。安全質(zhì)量標準化要對標提升，修訂標準，扎實做好責任區(qū)分、事故分析、教訓汲取等關鍵環(huán)節(jié)，真正分析到根源、解決到末梢，接受教訓觸及靈魂，杜絕問題重復發(fā)生。

（二）推進精益生產(chǎn)，精細管控創(chuàng)效。一是嚴格“兩票三制”。認真執(zhí)行《工作票管理制度》、《操作票管理制度》、《交接班管理制度》、《設備巡回檢查制度》、《設備定期試驗和切換制度》等“兩票三制”制度，使之制度化、標準化、規(guī)范化。二是嚴肅技術(shù)措施。認真執(zhí)行“低風量、低床壓”運行技術(shù)措施，技術(shù)人員每天在現(xiàn)場必須對風量、床壓、汽溫、氣壓等主要參數(shù)進行指導調(diào)控，確保主要技術(shù)參數(shù)安全不超標，保障系統(tǒng)整體安全穩(wěn)定運行。強化發(fā)電量和省調(diào)考核電量的調(diào)度管控，提高負荷控制能力和靠曲線運行管理水平，做到多發(fā)電，壓紅線、少考核。三是嚴抓現(xiàn)場管控。嚴抓準軍事化交接班、交接盤管理，加強逐級管控責任，實現(xiàn)車間、班組自主管理，培養(yǎng)員工習慣養(yǎng)成，杜絕非計停，延長運行期，多增發(fā)電量。四是嚴細檢修質(zhì)量。按照標準化規(guī)范化檢維修要求，嚴格檢維修措施把關，做到準備到位、實施到位、監(jiān)管到位、驗收到位；實行點檢定修，通過規(guī)范化點檢、科學化分析、精準化掌控，逐步推廣定修制，變以“修”為主為以“管”為主，保障設備運行長周期。

（三）發(fā)掘全員智慧，技術(shù)改造創(chuàng)效。“技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)效、全員創(chuàng)造”是濟三電廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，多年來創(chuàng)新科技項目50余項，其中2項成果獲得省部級以上獎勵：“大型CFB 鍋爐高比例摻燒煤泥運行技術(shù)的開發(fā)與示范”、“ 基于“三自一體”的燃用煤泥CFB爐內(nèi)脫硫控制技術(shù)研發(fā)與應用”項目分別獲得山東省科技進步二等獎和國家煤炭工業(yè)科技進步一等獎；脫硫技術(shù)、防磨梁技術(shù)和煤泥泵送技術(shù)等已推廣到10多家電廠，創(chuàng)造了良好的社會經(jīng)濟效益。2016年通過“兩學一做”學習教育，黨員示范引領帶動，濟三電力公司員工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性空前高漲，全年實施技術(shù)創(chuàng)新改造項目40多個，創(chuàng)效2000多萬元。

一是成立攻關組技術(shù)改造。——創(chuàng)新改造煤泥給料點。鍋爐原煤泥給料方式問題多，煤泥槍頻繁堵塞、日常維護工作量大。鍋爐攻關小組對煤泥給料點嘗試改造，“由底部給料轉(zhuǎn)到爐頂給料”，在改造一臺成功后，鍋爐八桿槍全部改至爐頂。新給料方式運行穩(wěn)定，煤泥摻燒比例達到55%以上，達到國內(nèi)同類型機組燃用煤泥量最高水平。僅此一項每年可多創(chuàng)效1000多萬元。同時職工勞動強度大大降低、現(xiàn)場形象明顯改觀，“原來每班投槍五六次，現(xiàn)場一周也投不過五六次”。

二是發(fā)掘全員智慧技術(shù)改造。這方面的實例更是不勝枚舉：——利用做完功的乏汽替代新蒸汽吹灰，不僅節(jié)約兩臺約10萬元的大壓差電動調(diào)節(jié)閥，還避免了高溫高壓蒸汽導致的設備故障，提高了吹灰系統(tǒng)運行可靠性和鍋爐效率；——改變給煤機主軸密封方式，減少了給煤機漏煤和主軸磨損，提高了給煤機運行可靠性；——改變石灰石入口，由二次風口改至返料斜腿，石灰石給料更加均勻，徹底解決了落煤管運行中超溫失控造成停爐現(xiàn)象；——自主研發(fā)了脫硫自動控制系統(tǒng)，采用DCS控制，實現(xiàn)了“自動投入、自動計量、自動記錄”的“脫硫三自動”，脫硫效率達到90%以上；——脫硝系統(tǒng)采用PLC控制，與DCS并網(wǎng)集控管理，同步實現(xiàn)“三自動”功能；——實施除塵技術(shù)改造，采用PLC進行自動控制，將原有兩臺靜電除塵器改造成低壓脈沖布袋除塵器，新增低溫省煤器回收煙氣余熱，降低鍋爐排煙溫度，年可節(jié)標煤約2071.87噸標煤……（作者劉強系濟三電力公司黨委書記、總經(jīng)理）