（見(jiàn)習(xí)記者 劉歡）5月13日，中鋁股份在公司總部召開(kāi)提質(zhì)增效“265598”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)動(dòng)員會(huì)。中鋁公司黨組成員、副總經(jīng)理，中鋁股份執(zhí)行董事、總裁敖宏出席會(huì)議并講話，中鋁股份領(lǐng)導(dǎo)盧東亮主持會(huì)議。

敖宏在講話中強(qiáng)調(diào)，提質(zhì)增效“265598”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)是我們順利完成全年任務(wù)目標(biāo)打出的組合拳，是有力推動(dòng)全年任務(wù)完成的“助推器”。此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注和重視，中鋁公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)葛紅林審閱專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案后作出重要批示：很好，也很有必要。中鋁公司黨組副書(shū)記、總經(jīng)理，中鋁股份董事長(zhǎng)余德輝審閱行動(dòng)方案后，給予了充分肯定，并要求我們切實(shí)抓好落實(shí)，務(wù)求實(shí)效，確保完成今年提質(zhì)增效目標(biāo)。

敖宏指出，“265598”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案，涵蓋了中鋁股份所屬各企業(yè)、各部門(mén)、各專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)，基本上實(shí)現(xiàn)了“橫向到邊，縱向到底”，是對(duì)年初下達(dá)任務(wù)指標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化，進(jìn)一步分解落實(shí)，是在同一張線路圖上描繪的更為具體的進(jìn)度時(shí)間表和細(xì)化責(zé)任書(shū)，是更為量化、更具可操作性和更易評(píng)分的“考卷”。各單位、各部門(mén)要開(kāi)動(dòng)腦筋，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，都能交上一份令人滿意的答卷，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，就是要堅(jiān)持提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)根本，就是要突出提質(zhì)增效這個(gè)重點(diǎn)，就是要抓住降本增效這個(gè)途徑。打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，要“有攻有守，攻守兼?zhèn)?rdquo;。

針對(duì)開(kāi)展好提質(zhì)增效“265598”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，敖宏要求：

一是要搶占成本制高點(diǎn)。專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中要將靶心對(duì)準(zhǔn)“降本”這個(gè)核心要素，科學(xué)運(yùn)用加減乘除，通過(guò)“六個(gè)一塊”，實(shí)現(xiàn)完全成本的有效降低。要牢牢樹(shù)立“市場(chǎng)倒逼成本，成本倒逼改革”的理念，不能指望“靠天吃飯”，要建立以成本為主、利潤(rùn)為輔的業(yè)績(jī)考核體系。必須眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步精干員工隊(duì)伍，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。搶占成本制高點(diǎn)，不僅要在微觀上努力，完善每一個(gè)工藝流程，優(yōu)化每一個(gè)生產(chǎn)指標(biāo)，還要在宏觀上著眼全局，用戰(zhàn)略的眼光、科學(xué)的規(guī)劃、先進(jìn)的理念、精準(zhǔn)的管理，干好每一個(gè)技改降本、礦山降本、炭素降本、合金創(chuàng)效和化學(xué)品創(chuàng)效項(xiàng)目，提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是要搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。“贏先機(jī)者贏市場(chǎng)”，各部門(mén)、各單位要深入研究市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)規(guī)律，搶抓先機(jī)，真抓實(shí)干，在各自的領(lǐng)域，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)，將各自承擔(dān)責(zé)任的專(zhuān)項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做出成效。要著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以“增量帶存量、以存量促增量”，向增量項(xiàng)目的精準(zhǔn)管理要投資收益，確保“干一個(gè)成一個(gè)”。每一個(gè)項(xiàng)目從動(dòng)議到?jīng)Q策實(shí)施乃至建成投產(chǎn)，都必須做到精準(zhǔn)管理，把握好投資方向和投資節(jié)奏，向精準(zhǔn)管理要投資收益，以精準(zhǔn)投資提升企業(yè)搶占市場(chǎng)份額的能力。

三是要鍛造能打贏的鋼鐵隊(duì)伍。我們要努力鍛造一支“講忠誠(chéng)、講盡責(zé)、講拼搏、講實(shí)效”的干部員工隊(duì)伍，做到出實(shí)招、施實(shí)策、講實(shí)效，不斷提高團(tuán)隊(duì)整體的作戰(zhàn)能力。要把提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，與當(dāng)前正在深入開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育緊密結(jié)合，以學(xué)促做，知行合一。要充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，大力弘揚(yáng)新時(shí)期黨員“四講四有”的要求。

四是要守土有責(zé)、守土盡責(zé)、失守追責(zé)。打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，問(wèn)責(zé)一定要具體，一定要量化，一定要落實(shí)。要認(rèn)真貫徹落實(shí)葛紅林董事長(zhǎng)提出的“狀態(tài)要好，節(jié)奏要快，力度要大”三點(diǎn)要求，對(duì)于狀態(tài)不好，“期中考試”成績(jī)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人，我們問(wèn)責(zé)的節(jié)奏必須要快，問(wèn)責(zé)的力度必須要大，才能真正體現(xiàn)抓鐵有痕、踏石留印的問(wèn)責(zé)執(zhí)行力，才能真正讓能者上、庸者讓?zhuān)嬲l(fā)揮問(wèn)責(zé)執(zhí)行力的正反兩方面的激勵(lì)效果。

會(huì)上，中鋁股份財(cái)務(wù)總監(jiān)張占魁對(duì)提質(zhì)增效“265598”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行了講解，企業(yè)管理部對(duì)礦山提質(zhì)增效專(zhuān)項(xiàng)工作進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)分享。