面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，陽極公司把內(nèi)部市場化建設(shè)作為降本增效、提高盈利能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)生存發(fā)展的有效手段，進(jìn)一步規(guī)范、完善運(yùn)作體系，扎實(shí)措施、深入推進(jìn)，為一季度超額完成力爭利潤指標(biāo)增添了動(dòng)力。

細(xì)化工作目標(biāo)。在分析總結(jié)上年度內(nèi)部市場運(yùn)行情況及效果的基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《全面深化內(nèi)部市場建設(shè)工作意見》，分別制定年度、季度、月度深化建設(shè)工作計(jì)劃，明確工作內(nèi)容、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任人員、獎(jiǎng)罰措施，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。

夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)。年初，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)及最新經(jīng)營目標(biāo)，修訂原材料定額30項(xiàng)、輔材定額2項(xiàng)，物料消耗定額790項(xiàng)，對32個(gè)計(jì)量點(diǎn)的準(zhǔn)確性進(jìn)行校驗(yàn)，確保結(jié)算結(jié)果準(zhǔn)確有效。進(jìn)一步規(guī)范價(jià)格調(diào)整機(jī)制，每月對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行分析，對連續(xù)兩個(gè)月結(jié)算結(jié)果偏差較大的數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)整，減小結(jié)算誤差。

完善支撐體系。將預(yù)算管理深化到車間、班組，在原有經(jīng)營分析水平上，繼續(xù)深入挖潛，找出與指標(biāo)差距較大的數(shù)據(jù)，由二級市場自行分析原因，并制定整改方案，提高二級市場經(jīng)營管控能力。完善專業(yè)技術(shù)、技能人員津貼項(xiàng)目考核制度，將季度考核轉(zhuǎn)變?yōu)樵露瓤己?，推?dòng)技術(shù)創(chuàng)效和即時(shí)激勵(lì)的有效結(jié)合。

健全特色市場。重新簽訂煅后焦上料篩分和清焦兩個(gè)貨幣化崗位承包合同，在評價(jià)效果的基礎(chǔ)上，與承包人續(xù)簽承包協(xié)議，對結(jié)算價(jià)格、雙方的責(zé)任義務(wù)進(jìn)行明確，杜絕以包代管。提高后勤服務(wù)市場服務(wù)質(zhì)量，對倉庫保管崗位制定了詳細(xì)的考核辦法，讓倉庫保管員有具體工作量考核標(biāo)準(zhǔn)，對被服務(wù)單位提出投訴的保管員，進(jìn)行處罰，做到以量計(jì)資。（李楠）