深入學(xué) 扎實(shí)做 創(chuàng)佳績(jī)
發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用助力企業(yè)持續(xù)增盈
陽極公司成型車間黨支部
陽極公司成型車間承擔(dān)著全部預(yù)焙陽極炭塊生產(chǎn)任務(wù)，車間現(xiàn)有員工78人，黨員17人。“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，車間黨支部注重發(fā)揮支部的主體作用和黨員的先鋒模范作用，聚焦實(shí)踐，務(wù)實(shí)載體，扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了以教育促管理，以管理提效益，2016年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量95716噸，比設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力提高1.4萬噸，為陽極公司全面外銷轉(zhuǎn)型做出了貢獻(xiàn)。
一、強(qiáng)化理論武裝，在“學(xué)”上獲力量
成型車間黨支部在冊(cè)17名黨員，文化程度不一、年齡跨度大，部分黨員無電腦和智能手機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)；受四班三運(yùn)轉(zhuǎn)制約，較難組織集中學(xué)習(xí)。針對(duì)這些實(shí)際情況，車間支部采取化整為零、重點(diǎn)強(qiáng)化的學(xué)習(xí)方式，保證了學(xué)習(xí)教育全覆蓋。
一是劃小單元全面學(xué)。根據(jù)車間黨員分布情況和生產(chǎn)、學(xué)習(xí)實(shí)際需要，我們劃分了檢修、運(yùn)行等三個(gè)黨小組，組織黨員在一起學(xué)習(xí)、討論、交流，互相幫助，共同提高。特別是利用陽極公司《班組信息》“兩學(xué)一做”、“總支書記薦書”專欄，開展學(xué)習(xí)討論，讓黨員學(xué)的有滋有味。
二是提煉要點(diǎn)強(qiáng)化學(xué)。按照陽極公司黨總支學(xué)習(xí)計(jì)劃，支部系統(tǒng)整理和提煉了學(xué)習(xí)要點(diǎn)發(fā)給黨員，強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性和邏輯性。學(xué)習(xí)過程中，把黨章黨規(guī)與系列講話貫通起來，把“有堵必疏、有難必克，自力更生、艱苦創(chuàng)業(yè)”的工作理念和“面對(duì)困難不服輸，堅(jiān)韌不拔闖難關(guān)”的陽極人精神有機(jī)融合，使理論知識(shí)接上了地氣。
三是多種手段結(jié)合學(xué)。建立了車間支部微信群，組織年輕黨員交流學(xué)習(xí)心得；為年齡大的黨員提供書面學(xué)習(xí)資料；利用一臺(tái)辦公電腦作為黨員強(qiáng)化學(xué)習(xí)、模擬測(cè)試的平臺(tái)，方便成績(jī)落后的黨員利用休息時(shí)間學(xué)習(xí)，成績(jī)好的黨員也無私傳授心得和學(xué)習(xí)方法，幫助他們共同進(jìn)步。車間17名黨員每人撰寫筆記都在2.6萬字以上，且全部通過陽極公司檢驗(yàn)測(cè)試，其中優(yōu)秀比例達(dá)到82%。
二、崗位履職盡責(zé)，在“做”上展風(fēng)采
“兩學(xué)一做”基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做。通過學(xué)習(xí)，黨員信念堅(jiān)定了，認(rèn)識(shí)提高了，入黨宣誓時(shí)的熱情被喚醒了。支部及時(shí)把這種熱情引導(dǎo)轉(zhuǎn)化為帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、破解難題、推進(jìn)工作的具體行動(dòng)，以黨員的旗幟作用提升黨建工作的優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)力。
一是急難險(xiǎn)重作表率。“火車跑得快，全靠車頭帶”。支部要求管理人員黨員手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，隨時(shí)緊靠現(xiàn)場(chǎng)、沖鋒陷陣、破解難題。去年11月，面對(duì)車間設(shè)備連續(xù)運(yùn)行不受控、產(chǎn)品合格率偏低的不利局面，孟波等5名黨員干部連續(xù)五天五夜不回家，泡在現(xiàn)場(chǎng)查問題，以車間生產(chǎn)流程為主線，從頭到尾一臺(tái)臺(tái)設(shè)備逐步消缺，一個(gè)個(gè)漏料冒塵點(diǎn)逐步消除，一層層廠房逐步清掃，一項(xiàng)項(xiàng)工藝參數(shù)逐步核準(zhǔn)，一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)逐步規(guī)范，定方案、抓落實(shí)，一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)形勢(shì)，黨員先鋒形象也閃亮起來。
二是真誠(chéng)奉獻(xiàn)展風(fēng)采。黨支部根據(jù)實(shí)際，適時(shí)地組織黨員進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)苦、臟、險(xiǎn)、難的任務(wù)，在本職崗位上體現(xiàn)黨員的先進(jìn)性。集中時(shí)間，將車間三樓廢舊備件存放區(qū)按照定置管理要求分類分區(qū)整理干凈，讓廠房煥然一新；利用休息時(shí)間，將干枯的草坪翻修播種綠色，飄揚(yáng)的黨旗、閃亮的黨徽、晶瑩的汗珠，鮮活了黨員干部模范帶頭形象。
三、黨員示范擔(dān)當(dāng)，在“干”上創(chuàng)佳績(jī)
車間黨支部以敢打必勝的信心和勇氣，以干就干好的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，帶動(dòng)全員推進(jìn)重點(diǎn)工作、攻克難點(diǎn)問題。
一是安全生產(chǎn)中黨員有擔(dān)當(dāng)。張曉峰等生產(chǎn)技術(shù)戰(zhàn)線黨員帶動(dòng)職工學(xué)操作、懂指標(biāo)，促進(jìn)全員控質(zhì)量。制定生塊質(zhì)量突發(fā)問題應(yīng)對(duì)辦法，將解決時(shí)間提前1小時(shí)；對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，優(yōu)化管控指標(biāo)，瀝青單耗降低至150Kg/t，產(chǎn)品下線合格率提高至99.5%，單耗、質(zhì)量等主要指標(biāo)步入國(guó)內(nèi)先進(jìn)行列。
二是系統(tǒng)保障中黨員爭(zhēng)先鋒。李修成等檢修戰(zhàn)線的黨員，把每次檢修都當(dāng)作一次戰(zhàn)斗來組織，無論是對(duì)冷卻器酸洗、混捏齒緊固，還是定期設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，都帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。去年6月份，陽極公司開展建廠以來最大規(guī)模的全系統(tǒng)檢修，支部黨員靠在一線，啃硬骨頭，提前3天完成所有檢修項(xiàng)目，并在僅剩9天的情況下，完成了3400塊的高產(chǎn)任務(wù)。支部黨員帶動(dòng)職工主動(dòng)作為，敢拼敢干，全年杜絕了無計(jì)劃停機(jī)，為陽極公司高產(chǎn)高效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
三是全員創(chuàng)新中黨員做示范。孟波等幾名黨員帶頭學(xué)技術(shù)、搞技改，帶動(dòng)了職工參與“雙創(chuàng)”活動(dòng)的積極性。2016年，車間黨員帶領(lǐng)職工先后完成了PLC模塊修復(fù)、球磨機(jī)自主大修、取樣裝置設(shè)計(jì)等創(chuàng)新項(xiàng)目36個(gè)，創(chuàng)效163萬元。其中創(chuàng)新模具更換方法，實(shí)現(xiàn)了5種型號(hào)的模具能夠不出差錯(cuò)的快速更換到位，更換時(shí)間由5天壓縮到1天，同比增產(chǎn)8%；小顆粒生產(chǎn)配方的實(shí)施，不僅提升了產(chǎn)品適應(yīng)能力，同時(shí)解決了無大顆粒原料影響生產(chǎn)的瓶頸，全年節(jié)約采購(gòu)資金360萬元，黨建助力節(jié)支降耗結(jié)出豐碩成果，助力陽極公司開創(chuàng)了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的新局面！
