近年來，由于鋁加工行業(yè)產(chǎn)品競爭加劇以及市場鋁錠價格等因素的影響，鋁板帶箔加工企業(yè)都處在轉(zhuǎn)型成長周期中。眾多鋁加工企業(yè)在變幻的市場競爭中，都在深挖潛能，創(chuàng)新生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，確保企業(yè)穩(wěn)定運行。

在河南地區(qū)的明泰鋁業(yè)，就才去了理論實踐相結(jié)合的方法，進一步規(guī)范生產(chǎn)制度，加強設(shè)備維護，加強技術(shù)學習，建立了行之有效的管理制度，尤其是在設(shè)備維護方面，加強管理，降低了設(shè)備故障率，對操作員工深化學習，使生產(chǎn)平穩(wěn)順利。

明泰鋁業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)緊密相連，環(huán)環(huán)相扣，建立了“上級傳達準確及時，下級執(zhí)行可靠到位，反饋信息真實可信”的有機鏈條，使各管理環(huán)節(jié)工作工作聯(lián)合互動，有效監(jiān)督了信息傳遞和執(zhí)行的情況，車間與工段直接形成以及設(shè)備管理鏈，工段與班級直接形成二級設(shè)備管理鏈，班級與職工直接形成三級設(shè)備管理鏈，每一級管理都有所對應，有所執(zhí)行，緊密相連，為穩(wěn)定生產(chǎn)，提高產(chǎn)量提供了堅實的基礎(chǔ)。