2015年，東北輕合金有限責(zé)任公司一方面繼續(xù)強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)也堅(jiān)定不移地走綠色環(huán)保之路，這不僅更長(zhǎng)遠(yuǎn)地為高效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也為全城“與霾斗爭(zhēng)”奉獻(xiàn)了力量。
據(jù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2015年，東輕公司通過對(duì)設(shè)備改造維護(hù)共實(shí)施了60多項(xiàng)節(jié)能措施。其中包括動(dòng)力廠7號(hào)20噸/時(shí)鍋爐的改造項(xiàng)目、三循環(huán)水泵變頻節(jié)能改造項(xiàng)目、二空壓站空壓機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目等，這些重點(diǎn)項(xiàng)目的完成，有力帶動(dòng)了企業(yè)節(jié)電節(jié)煤等指導(dǎo)思路的落地實(shí)施。
在該公司的節(jié)能規(guī)劃和重大項(xiàng)目改造中，節(jié)約其實(shí)常常要從細(xì)枝末節(jié)處計(jì)算。所謂小數(shù)字可以做大文章，小節(jié)約可以算大賬，正是東輕公司節(jié)能減排的真實(shí)寫照。其中，特板廠輥底爐電單耗的降低尤為明顯，經(jīng)過工藝制度的完善、合理排產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方式的有效運(yùn)用，該廠輥底爐電單耗由原來的1102千瓦時(shí)/噸降低到955千瓦時(shí)/噸。
談及這一電單耗降低的實(shí)現(xiàn)，該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，一種方式是增加裝爐量，即通過排產(chǎn)把不同合金中有相同工藝要求的部分合裝在一起，實(shí)現(xiàn)合爐。還有一種即減少空爐時(shí)間，通過完善合金擺放順序和整齊度，實(shí)現(xiàn)提前備料，保證每次空爐時(shí)間控制在十分鐘以內(nèi)，以減少空爐運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的耗電量。另外，對(duì)操作人員的培訓(xùn)也極為重要，畢竟，員工的操作標(biāo)準(zhǔn)化是從根本上保證這些有效舉措能夠順利執(zhí)行的重要因素。
除此之外，民品板帶事業(yè)部的熱軋機(jī)列電單耗也由原來的841千瓦時(shí)/噸降低到752千瓦時(shí)/噸。據(jù)了解，2100毫米“1+1”熱軋機(jī)列電單耗在4月到10月這段時(shí)間，通過電單耗降低等措施，就實(shí)現(xiàn)了347萬元的總收益。同時(shí)，該事業(yè)部主要設(shè)備的改造措施包括：通過加裝粗軋機(jī)主機(jī)碳刷散熱風(fēng)機(jī)降低碳刷溫度消除設(shè)備隱患；通過更換乳液泵軟連接，徹底解決了頻繁泄漏故障；通過推進(jìn)式加熱爐料墊小車U型限位改成柱狀限位，徹底解決了頻繁變形損壞的問題，降低了故障率，提高了生產(chǎn)效率等。
作為東輕公司最大的輔助工質(zhì)供應(yīng)單位，動(dòng)力廠組織供應(yīng)著全公司各生產(chǎn)單位的風(fēng)、水、電、氣等能源，因此，動(dòng)力廠也就成了東輕公司節(jié)能減排、綠色環(huán)保的重點(diǎn)攻堅(jiān)單位。
進(jìn)入冬季以來，北方進(jìn)入了供暖期，動(dòng)力廠特地加強(qiáng)了對(duì)供熱系統(tǒng)的維護(hù)，該廠及時(shí)組織對(duì)供熱管網(wǎng)實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象第一時(shí)間得到處理。另外，該廠還積極實(shí)施了提高燃煤利用率的各項(xiàng)有力措施。為防止儲(chǔ)煤場(chǎng)產(chǎn)生揚(yáng)塵現(xiàn)象，東輕公司在三鍋煤場(chǎng)投資120萬元安裝了抑塵網(wǎng)，徹底解決了煤堆揚(yáng)塵問題，同時(shí)改善了廠區(qū)及周邊環(huán)境，得到了周邊單位和居民的一致好評(píng)。
2015年，東輕公司還投資655萬元改造了5臺(tái)在用鍋爐，并全部安裝了布袋除塵器，改造了脫硫系統(tǒng)，鍋爐的煙塵折算后各項(xiàng)排放指標(biāo)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。另外，2015年8月份，該公司在污水廠安裝的氨氮在線監(jiān)控裝置，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)氨氮排放更加有效的檢測(cè)。
該公司認(rèn)為，這樣的強(qiáng)力推動(dòng)和顯著成效，得益于能源環(huán)保部門的廣泛宣傳，各生產(chǎn)單位堅(jiān)定不移的執(zhí)行力和每一名員工節(jié)能減排意識(shí)的提升。而這個(gè)過程中，公司員工也種下了一個(gè)理念，求發(fā)展，更要求綠色發(fā)展，才是長(zhǎng)治久安的切實(shí)之舉。（張秀晨 李佳）
近日，東輕公司民品板帶事業(yè)部集思廣益、開動(dòng)腦筋，徹底解決了某合金表面黑條子缺陷問題，為進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額提供了有力支持。
“黑條子”是指在生產(chǎn)過程中造成的產(chǎn)品表面出現(xiàn)黑色條紋的現(xiàn)象，影響產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)此，民品板帶事業(yè)部成立了生產(chǎn)、技術(shù)、裝備“三位一體”的工作團(tuán)隊(duì)，將減少軟合金表面“黑條子”缺陷問題進(jìn)行了立項(xiàng)攻關(guān)。
攻關(guān)過程中，該事業(yè)部根據(jù)黑條子產(chǎn)生的主要原因進(jìn)行了診斷設(shè)計(jì)，制定了相應(yīng)的措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)對(duì)熱軋乳液指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力下，一系列有效措施按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤?。目前，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品“黑條子”頑疾已成功攻克，并于近日進(jìn)行了結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和落地成果是衡量一個(gè)企業(yè)效能和創(chuàng)新性的重要指標(biāo)。在認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，從今年6月份起，東輕公司組織開展團(tuán)干部帶課題活動(dòng)，本著為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增產(chǎn)上量為目標(biāo)，幾個(gè)月來，一線團(tuán)員干部青年積極參與，其中5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。
“東輕公司在崗團(tuán)員542人，分布在各個(gè)生產(chǎn)一線的不同崗位上，現(xiàn)在重點(diǎn)項(xiàng)目5個(gè)，普通項(xiàng)目3個(gè)，還有的陸續(xù)正在立項(xiàng)。”該公司團(tuán)委負(fù)責(zé)人朱杭說。
“投身其中，讓他們充分發(fā)揮創(chuàng)新性，同時(shí)也強(qiáng)化了團(tuán)組織作用。”在朱杭看來，這些帶課題的團(tuán)干部有意愿、有活力、有熱情，也有能力。
“我們的團(tuán)小組正在攻克下一個(gè)課題”
“這就是5號(hào)爐除氣裝置，鋁水從這里進(jìn)去，裝置利用快速旋轉(zhuǎn)的石墨氣體噴頭，使精煉氣體呈細(xì)微氣泡噴出分散于熔體中，當(dāng)氬氣吹入鋁液后,氣泡在熔體中與熔體中的氧化夾雜相遇，進(jìn)而除去鋁水中的氧化夾雜和氫，改進(jìn)后除氣率由原來的50%提至75%左右……”熔鑄廠團(tuán)總支書記金磊在現(xiàn)場(chǎng)正向記者詳細(xì)介紹著他帶的“5號(hào)爐除氣裝置改造”課題項(xiàng)目。
金磊的這支團(tuán)隊(duì)清一色是最近3年新入職的大學(xué)生，用他的話來說，這些青年隊(duì)員有朝氣，有沖勁兒。5號(hào)爐除氣裝置改造項(xiàng)目，從2015年6月，“5號(hào)爐除氣裝置改造”項(xiàng)目確立課題開始，到8月設(shè)備應(yīng)用于生產(chǎn)，不到2個(gè)月的時(shí)間里，金磊帶著課題小組，在繼承原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，成功改造了熔爐除氣裝置，而使用效果上，達(dá)到了目前多種高端合金的生產(chǎn)要求。
改造后的每臺(tái)除氣裝置與進(jìn)口設(shè)備相比成本上節(jié)約上百萬元，與外購(gòu)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備相比成本也要節(jié)約幾十萬元。
“在項(xiàng)目上，大家都付出了很多辛苦，改造后的除氣裝置成功投產(chǎn)，得到了認(rèn)可。這是對(duì)于我們這個(gè)小組最大的鼓勵(lì)。同時(shí)，團(tuán)干部帶課題活動(dòng)給我們提供了這樣的一個(gè)展示自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。我的團(tuán)小組正在攻克下一個(gè)課題項(xiàng)目”金磊笑著對(duì)記者說。
目前在東輕公司的熔鑄生產(chǎn)線上，自主改造研制的在線除氣裝置已經(jīng)得到了大范圍應(yīng)用，在生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。
東輕“創(chuàng)客”
團(tuán)干部作為此次東輕公司改造項(xiàng)目的新生力量，以帶課題活動(dòng)為契機(jī)，涌現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成果，在東輕公司，帶課題的團(tuán)干部和隊(duì)員也被形象的稱為“創(chuàng)客”。
與任何新鮮事物一樣，承擔(dān)基礎(chǔ)創(chuàng)新改造，以創(chuàng)新為理念，再到成果轉(zhuǎn)化，都需要項(xiàng)目落地來檢驗(yàn)。
東輕軋板廠團(tuán)總支在團(tuán)干部帶課題活動(dòng)中成績(jī)突顯，首先他們完成了熱軋機(jī)清輥器的改造項(xiàng)目，使熱軋機(jī)清輥工作從手動(dòng)模式轉(zhuǎn)換為完全的自動(dòng)模式，大大減少了人力和時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
隨著項(xiàng)目逐見成效，還要不斷從中找出創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。“提高硬片2號(hào)機(jī)列產(chǎn)能”是該團(tuán)總支開展的又一個(gè)項(xiàng)目，通過對(duì)工作輥軸承箱結(jié)構(gòu)和規(guī)格的重新設(shè)計(jì)及對(duì)工作輥的軸承支撐方式的改進(jìn)等工作開展的又一項(xiàng)目，使硬片2號(hào)機(jī)列產(chǎn)能釋放出原來的3倍。軋板廠團(tuán)總支書記賀俊這樣對(duì)記者說：“我們趕上了好時(shí)代，作為新一代東輕人榮譽(yù)都屬于過去，只有奮斗才能開創(chuàng)未來。團(tuán)干部帶課題活動(dòng)開展后，極大激發(fā)了青年團(tuán)員的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情，在這樣的一個(gè)大舞臺(tái)上，只有創(chuàng)新才能出彩，只有奮進(jìn)才能贏得掌聲。”
通過團(tuán)干部帶課題活動(dòng)取得成效的團(tuán)隊(duì)不在少數(shù)，東輕特材公司團(tuán)總支，立身崗位特點(diǎn)，配合作業(yè)區(qū)完成改進(jìn)產(chǎn)品包裝方式項(xiàng)目，通過對(duì)包裝質(zhì)量的不斷改進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范了棒材產(chǎn)品包裝程序，提升了產(chǎn)品新形象；其他還有民品板帶事業(yè)部團(tuán)總支在提高焊合機(jī)生產(chǎn)效率項(xiàng)目中所發(fā)揮著積極作用，制定的鉚接新工藝，在生產(chǎn)中得到了認(rèn)可；質(zhì)量保證部團(tuán)總支是參與鋁合金薄壁管材人工缺陷超聲波檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，為新標(biāo)準(zhǔn)的編寫積累了試驗(yàn)數(shù)據(jù)和依據(jù)等等。其中一些項(xiàng)目已經(jīng)在東輕公司“五小”合理化建議活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。
據(jù)企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，2015年，東輕公司通過對(duì)設(shè)備改造維護(hù)共實(shí)施了60多項(xiàng)節(jié)能措施。其中包括動(dòng)力廠7號(hào)20噸/時(shí)鍋爐的改造項(xiàng)目、三循環(huán)水泵變頻節(jié)能改造項(xiàng)目、二空壓站空壓機(jī)節(jié)能改造項(xiàng)目等，這些重點(diǎn)項(xiàng)目的完成，有力帶動(dòng)了企業(yè)節(jié)電節(jié)煤等指導(dǎo)思路的落地實(shí)施。
在該公司的節(jié)能規(guī)劃和重大項(xiàng)目改造中，節(jié)約其實(shí)常常要從細(xì)枝末節(jié)處計(jì)算。所謂小數(shù)字可以做大文章，小節(jié)約可以算大賬，正是東輕公司節(jié)能減排的真實(shí)寫照。其中，特板廠輥底爐電單耗的降低尤為明顯，經(jīng)過工藝制度的完善、合理排產(chǎn)以及運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型方式的有效運(yùn)用，該廠輥底爐電單耗由原來的1102千瓦時(shí)/噸降低到955千瓦時(shí)/噸。
談及這一電單耗降低的實(shí)現(xiàn)，該企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹稱，一種方式是增加裝爐量，即通過排產(chǎn)把不同合金中有相同工藝要求的部分合裝在一起，實(shí)現(xiàn)合爐。還有一種即減少空爐時(shí)間，通過完善合金擺放順序和整齊度，實(shí)現(xiàn)提前備料，保證每次空爐時(shí)間控制在十分鐘以內(nèi)，以減少空爐運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的耗電量。另外，對(duì)操作人員的培訓(xùn)也極為重要，畢竟，員工的操作標(biāo)準(zhǔn)化是從根本上保證這些有效舉措能夠順利執(zhí)行的重要因素。
除此之外，民品板帶事業(yè)部的熱軋機(jī)列電單耗也由原來的841千瓦時(shí)/噸降低到752千瓦時(shí)/噸。據(jù)了解，2100毫米“1+1”熱軋機(jī)列電單耗在4月到10月這段時(shí)間，通過電單耗降低等措施，就實(shí)現(xiàn)了347萬元的總收益。同時(shí)，該事業(yè)部主要設(shè)備的改造措施包括：通過加裝粗軋機(jī)主機(jī)碳刷散熱風(fēng)機(jī)降低碳刷溫度消除設(shè)備隱患；通過更換乳液泵軟連接，徹底解決了頻繁泄漏故障；通過推進(jìn)式加熱爐料墊小車U型限位改成柱狀限位，徹底解決了頻繁變形損壞的問題，降低了故障率，提高了生產(chǎn)效率等。
作為東輕公司最大的輔助工質(zhì)供應(yīng)單位，動(dòng)力廠組織供應(yīng)著全公司各生產(chǎn)單位的風(fēng)、水、電、氣等能源，因此，動(dòng)力廠也就成了東輕公司節(jié)能減排、綠色環(huán)保的重點(diǎn)攻堅(jiān)單位。
進(jìn)入冬季以來，北方進(jìn)入了供暖期，動(dòng)力廠特地加強(qiáng)了對(duì)供熱系統(tǒng)的維護(hù)，該廠及時(shí)組織對(duì)供熱管網(wǎng)實(shí)施24小時(shí)監(jiān)控，“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象第一時(shí)間得到處理。另外，該廠還積極實(shí)施了提高燃煤利用率的各項(xiàng)有力措施。為防止儲(chǔ)煤場(chǎng)產(chǎn)生揚(yáng)塵現(xiàn)象，東輕公司在三鍋煤場(chǎng)投資120萬元安裝了抑塵網(wǎng)，徹底解決了煤堆揚(yáng)塵問題，同時(shí)改善了廠區(qū)及周邊環(huán)境，得到了周邊單位和居民的一致好評(píng)。
2015年，東輕公司還投資655萬元改造了5臺(tái)在用鍋爐，并全部安裝了布袋除塵器，改造了脫硫系統(tǒng)，鍋爐的煙塵折算后各項(xiàng)排放指標(biāo)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。另外，2015年8月份，該公司在污水廠安裝的氨氮在線監(jiān)控裝置，也實(shí)現(xiàn)了對(duì)氨氮排放更加有效的檢測(cè)。
該公司認(rèn)為，這樣的強(qiáng)力推動(dòng)和顯著成效，得益于能源環(huán)保部門的廣泛宣傳，各生產(chǎn)單位堅(jiān)定不移的執(zhí)行力和每一名員工節(jié)能減排意識(shí)的提升。而這個(gè)過程中，公司員工也種下了一個(gè)理念，求發(fā)展，更要求綠色發(fā)展，才是長(zhǎng)治久安的切實(shí)之舉。（張秀晨 李佳）
近日，東輕公司民品板帶事業(yè)部集思廣益、開動(dòng)腦筋，徹底解決了某合金表面黑條子缺陷問題，為進(jìn)一步搶占市場(chǎng)份額提供了有力支持。
“黑條子”是指在生產(chǎn)過程中造成的產(chǎn)品表面出現(xiàn)黑色條紋的現(xiàn)象，影響產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)此，民品板帶事業(yè)部成立了生產(chǎn)、技術(shù)、裝備“三位一體”的工作團(tuán)隊(duì)，將減少軟合金表面“黑條子”缺陷問題進(jìn)行了立項(xiàng)攻關(guān)。
攻關(guān)過程中，該事業(yè)部根據(jù)黑條子產(chǎn)生的主要原因進(jìn)行了診斷設(shè)計(jì)，制定了相應(yīng)的措施。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)對(duì)熱軋乳液指標(biāo)進(jìn)行了優(yōu)化和調(diào)整，并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的齊心協(xié)力下，一系列有效措施按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序?qū)嵤?。目前，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品“黑條子”頑疾已成功攻克，并于近日進(jìn)行了結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和落地成果是衡量一個(gè)企業(yè)效能和創(chuàng)新性的重要指標(biāo)。在認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育中，從今年6月份起，東輕公司組織開展團(tuán)干部帶課題活動(dòng)，本著為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增產(chǎn)上量為目標(biāo)，幾個(gè)月來，一線團(tuán)員干部青年積極參與，其中5個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目已經(jīng)應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐。
“東輕公司在崗團(tuán)員542人，分布在各個(gè)生產(chǎn)一線的不同崗位上，現(xiàn)在重點(diǎn)項(xiàng)目5個(gè)，普通項(xiàng)目3個(gè)，還有的陸續(xù)正在立項(xiàng)。”該公司團(tuán)委負(fù)責(zé)人朱杭說。
“投身其中，讓他們充分發(fā)揮創(chuàng)新性，同時(shí)也強(qiáng)化了團(tuán)組織作用。”在朱杭看來，這些帶課題的團(tuán)干部有意愿、有活力、有熱情，也有能力。
“我們的團(tuán)小組正在攻克下一個(gè)課題”
“這就是5號(hào)爐除氣裝置，鋁水從這里進(jìn)去，裝置利用快速旋轉(zhuǎn)的石墨氣體噴頭，使精煉氣體呈細(xì)微氣泡噴出分散于熔體中，當(dāng)氬氣吹入鋁液后,氣泡在熔體中與熔體中的氧化夾雜相遇，進(jìn)而除去鋁水中的氧化夾雜和氫，改進(jìn)后除氣率由原來的50%提至75%左右……”熔鑄廠團(tuán)總支書記金磊在現(xiàn)場(chǎng)正向記者詳細(xì)介紹著他帶的“5號(hào)爐除氣裝置改造”課題項(xiàng)目。
金磊的這支團(tuán)隊(duì)清一色是最近3年新入職的大學(xué)生，用他的話來說，這些青年隊(duì)員有朝氣，有沖勁兒。5號(hào)爐除氣裝置改造項(xiàng)目，從2015年6月，“5號(hào)爐除氣裝置改造”項(xiàng)目確立課題開始，到8月設(shè)備應(yīng)用于生產(chǎn)，不到2個(gè)月的時(shí)間里，金磊帶著課題小組，在繼承原有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，成功改造了熔爐除氣裝置，而使用效果上，達(dá)到了目前多種高端合金的生產(chǎn)要求。
改造后的每臺(tái)除氣裝置與進(jìn)口設(shè)備相比成本上節(jié)約上百萬元，與外購(gòu)的國(guó)產(chǎn)設(shè)備相比成本也要節(jié)約幾十萬元。
“在項(xiàng)目上，大家都付出了很多辛苦，改造后的除氣裝置成功投產(chǎn)，得到了認(rèn)可。這是對(duì)于我們這個(gè)小組最大的鼓勵(lì)。同時(shí)，團(tuán)干部帶課題活動(dòng)給我們提供了這樣的一個(gè)展示自我，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)。我的團(tuán)小組正在攻克下一個(gè)課題項(xiàng)目”金磊笑著對(duì)記者說。
目前在東輕公司的熔鑄生產(chǎn)線上，自主改造研制的在線除氣裝置已經(jīng)得到了大范圍應(yīng)用，在生產(chǎn)中發(fā)揮著重要作用。
東輕“創(chuàng)客”
團(tuán)干部作為此次東輕公司改造項(xiàng)目的新生力量，以帶課題活動(dòng)為契機(jī)，涌現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成果，在東輕公司，帶課題的團(tuán)干部和隊(duì)員也被形象的稱為“創(chuàng)客”。
與任何新鮮事物一樣，承擔(dān)基礎(chǔ)創(chuàng)新改造，以創(chuàng)新為理念，再到成果轉(zhuǎn)化，都需要項(xiàng)目落地來檢驗(yàn)。
東輕軋板廠團(tuán)總支在團(tuán)干部帶課題活動(dòng)中成績(jī)突顯，首先他們完成了熱軋機(jī)清輥器的改造項(xiàng)目，使熱軋機(jī)清輥工作從手動(dòng)模式轉(zhuǎn)換為完全的自動(dòng)模式，大大減少了人力和時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。
隨著項(xiàng)目逐見成效，還要不斷從中找出創(chuàng)新點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)升級(jí)。“提高硬片2號(hào)機(jī)列產(chǎn)能”是該團(tuán)總支開展的又一個(gè)項(xiàng)目，通過對(duì)工作輥軸承箱結(jié)構(gòu)和規(guī)格的重新設(shè)計(jì)及對(duì)工作輥的軸承支撐方式的改進(jìn)等工作開展的又一項(xiàng)目，使硬片2號(hào)機(jī)列產(chǎn)能釋放出原來的3倍。軋板廠團(tuán)總支書記賀俊這樣對(duì)記者說：“我們趕上了好時(shí)代，作為新一代東輕人榮譽(yù)都屬于過去，只有奮斗才能開創(chuàng)未來。團(tuán)干部帶課題活動(dòng)開展后，極大激發(fā)了青年團(tuán)員的創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新熱情，在這樣的一個(gè)大舞臺(tái)上，只有創(chuàng)新才能出彩，只有奮進(jìn)才能贏得掌聲。”
通過團(tuán)干部帶課題活動(dòng)取得成效的團(tuán)隊(duì)不在少數(shù)，東輕特材公司團(tuán)總支，立身崗位特點(diǎn)，配合作業(yè)區(qū)完成改進(jìn)產(chǎn)品包裝方式項(xiàng)目，通過對(duì)包裝質(zhì)量的不斷改進(jìn)，進(jìn)一步規(guī)范了棒材產(chǎn)品包裝程序，提升了產(chǎn)品新形象；其他還有民品板帶事業(yè)部團(tuán)總支在提高焊合機(jī)生產(chǎn)效率項(xiàng)目中所發(fā)揮著積極作用，制定的鉚接新工藝，在生產(chǎn)中得到了認(rèn)可；質(zhì)量保證部團(tuán)總支是參與鋁合金薄壁管材人工缺陷超聲波檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目的中堅(jiān)力量，為新標(biāo)準(zhǔn)的編寫積累了試驗(yàn)數(shù)據(jù)和依據(jù)等等。其中一些項(xiàng)目已經(jīng)在東輕公司“五小”合理化建議活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。
