剛剛過去的一季度，東輕公司通過采取生產(chǎn)、技術(shù)、裝備“三位一體”管控模式守住了“盈虧平衡”的陣地，同比實(shí)現(xiàn)了大幅度減虧；市場(chǎng)化改革進(jìn)一步深化，支撐了控虧增盈的信心；邁開步子走群眾路線，搭建起良好的服務(wù)平臺(tái)。
這份成績(jī)單，是在鋁價(jià)市場(chǎng)形勢(shì)持續(xù)下跌的情況下、在強(qiáng)手如林的“賽道”上取得的，實(shí)屬難能可貴，真真正正向中鋁公司交出了一份含金量不低的答卷。
資源——攥起手指握成拳
今年年初，公司根據(jù)市場(chǎng)現(xiàn)狀和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定了產(chǎn)品銷售策略，在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上確定了新老兩線產(chǎn)品的目標(biāo)市場(chǎng)，供銷部改進(jìn)考核方法，加大考核力度，以正向激勵(lì)為導(dǎo)向，激發(fā)了銷售人員的積極性，發(fā)揮出銷售團(tuán)體的整體效能，他們縱向通過駐外分公司鎖定具體區(qū)域市場(chǎng)和客戶營(yíng)銷，橫向通過供銷部本部建立起目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，并通過隨時(shí)掌握客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，嚴(yán)格控制欠款發(fā)貨。一季度，公司訂貨比去年同期增加了2508噸，同比增長(zhǎng)14%；發(fā)貨比去年同期增加了1731噸，同比增長(zhǎng)11%，實(shí)現(xiàn)了良好開局。
“三位一體”是市場(chǎng)保供的重要手段，也是目標(biāo)責(zé)任制管理體制改革核心內(nèi)容之一。一季度，公司將“以三位一體為市場(chǎng)服務(wù)”作為核心管理理念，由生產(chǎn)運(yùn)行部牽頭，在生產(chǎn)、裝備高效運(yùn)行中保證穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量。
各主體單位也都積極圍繞生產(chǎn)運(yùn)行建立起以生產(chǎn)為主導(dǎo)的生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備“三位一體”的生產(chǎn)運(yùn)行管理組織模式，強(qiáng)化生產(chǎn)的執(zhí)行效率，用工藝技術(shù)來保障生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定，用完好的設(shè)備來保障連續(xù)生產(chǎn)，支持公司整體市場(chǎng)開發(fā)與銷售。
某高端合金板材一直是公司的生產(chǎn)窄口，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，滿足用戶合同交貨期，實(shí)現(xiàn)連續(xù)均衡生產(chǎn)，東輕公司成立了某合金攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，在了解和掌握用戶單位對(duì)國家戰(zhàn)略需求及當(dāng)前形勢(shì)后，派出專人負(fù)責(zé)，技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)造性主動(dòng)做功，制定出了有效的應(yīng)對(duì)措施。經(jīng)過各相關(guān)單位兩個(gè)月來的共同努力，最終拓寬了生產(chǎn)窄口，實(shí)現(xiàn)了均衡生產(chǎn)，今年有望實(shí)現(xiàn)成品產(chǎn)量1000噸，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化。
要想成為市場(chǎng)上的佼佼者，必須要有一套自己的看家本領(lǐng)。一季度，公司正是在“提高工序成品率，降低工序能耗”兩個(gè)專項(xiàng)工作上鉚足勁頭，通過裝備升級(jí)，提升了熔體質(zhì)量。
熔鑄廠自行設(shè)計(jì)并制造了一套雙轉(zhuǎn)子除氣裝置，加裝自制除氣裝置后，可使生產(chǎn)線具備雙級(jí)除氣條件，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量尤其是高端產(chǎn)品質(zhì)量將起到?jīng)Q定性作用，僅此一項(xiàng)，就為公司節(jié)省購置設(shè)備資金300多萬元。
東輕公司還將新老兩線融合，發(fā)揮了裝備優(yōu)勢(shì)，在民品板帶事業(yè)部南線組織試驗(yàn)生產(chǎn)某鑄軋帶材，無論從各項(xiàng)性能指標(biāo)，還是表面質(zhì)量都有較大程度提高，解決了卷徑小、頭尾廢料多、生產(chǎn)效率低等難題。
同時(shí)，公司還通過運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型，提升了產(chǎn)品質(zhì)量，并且使產(chǎn)品生產(chǎn)整個(gè)過程處于可控狀態(tài)，減少乃至杜絕批量廢品的產(chǎn)生。一季度，他們相互支持，繆力同心，累計(jì)實(shí)現(xiàn)綜合能耗較去年同期降低了0.306 噸標(biāo)煤/噸，同比降低23.4%。
東輕公司不僅僅在市場(chǎng)開發(fā)上轉(zhuǎn)變方式，在“三位一體”上實(shí)行管控，在兩個(gè)專項(xiàng)上主動(dòng)做功，還在改革、營(yíng)銷、技術(shù)、管理“四輪驅(qū)動(dòng)”上做足了文章。他們外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，開源節(jié)流、上量降本，充分發(fā)揮了資源優(yōu)勢(shì)，真正攥起了手指，握成了拳頭，守住了盈虧平衡的陣地。
四月的天，筆者來到活躍著一群較真的計(jì)量人的東輕公司動(dòng)力廠計(jì)量檢定室溫度組辦公室。在這里，員工身穿著制服，輕快靈活地拿捏著手中的“武器”，有的在調(diào)試著手中的儀器儀表。有的在與客戶溝通，十幾分鐘過后，溫度組組長(zhǎng)生春麗才騰出空來帶我體驗(yàn)工作。
生春麗首先向我介紹了她的“伙伴們”，溫度組由兩名男性和六個(gè)“女漢子”組成，他們各個(gè)精明能干、心靈手巧，在組長(zhǎng)生春麗的帶領(lǐng)下，這個(gè)本來獨(dú)特的班組更加展示出特有的群體合力。
在外人眼中，溫度測(cè)量是份清閑安逸的工作，既不用像生產(chǎn)人員在嘈雜轟鳴的廠房里，也不用像客服人員每天面對(duì)各種問題和刁難，只要坐在桌子前，拿起工具就可以開始工作，但是，他們也有不為人知的辛苦。“每天幾乎都在重復(fù)同樣的工作，從開始上班到下班基本上就不會(huì)停手，工作量大，耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，有時(shí)檢測(cè)的量具較重，一舉就是幾分鐘，時(shí)間一長(zhǎng)肩頸就比較酸痛。”生春麗一邊介紹著，一邊干著手里的活兒。
就在筆者想問組長(zhǎng)生春麗手里拿著像手機(jī)電路板一樣的東西時(shí)，她察覺到了我的想法，告訴我：“這是防靜電扁平元件，其中的集成元件強(qiáng)行焊拆會(huì)導(dǎo)致整個(gè)高精度智能溫度程控儀報(bào)廢。”，生春麗一邊介紹，一邊小心翼翼地用電焊熱風(fēng)拆焊集成元件。只見她屏住呼吸，目不轉(zhuǎn)睛，先用鑷子夾住元件，再像拿手術(shù)刀一樣穩(wěn)穩(wěn)地將熱風(fēng)頭對(duì)準(zhǔn)元件的多腳，當(dāng)感到稍微松動(dòng)的時(shí)候，用鑷子輕輕地向上掀起，直到把損壞元件焊接下來，她才深呼一口氣。
買設(shè)備的成本。 作為接待用戶的窗口單位，溫度組的每一個(gè)成員總是象春天般的溫暖，有的“古董”儀表又舊又臟，但他們從不挑三揀四，總是把表擦洗得干干凈凈，用戶看到調(diào)校好的表后都是一副驚訝的表情，不敢相信眼這是自己的表。遇到不了解情況發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)的用戶，他們總能順利說服。問其秘訣，董國慶笑答：“用真心換真情。一聲聲謝謝，是對(duì)他們最大的回報(bào)，說明用戶是看在眼里，記在了心里！”
“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”，這句話在溫度組每個(gè)人身上得到了淋漓盡致的體現(xiàn)。
嬗變——轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展
市場(chǎng)化開放型改革是中鋁總部的決策部署，也是公司生存發(fā)展的迫切需要。“實(shí)施市場(chǎng)化、開放型改革就是為實(shí)現(xiàn)軋板廠更好地發(fā)展，更好地造福員工，不負(fù)公司的重托”，這是軋板廠廠長(zhǎng)于帆說。
作為公司主體單位，軋板廠在市場(chǎng)化、開放型改革中走在了前列。一季度，軋板廠為充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，提高生產(chǎn)效率，我們制定了《成品計(jì)件承包考核方案》，主要在生產(chǎn)窄口以及影響成品質(zhì)量的重點(diǎn)部位進(jìn)行開展。改變以往的計(jì)件、獎(jiǎng)金分配方式，按成品計(jì)件的方式進(jìn)行分配，體現(xiàn)了多勞多得、能者多得的原則，打破原有的平均獎(jiǎng)金分配原則，根據(jù)現(xiàn)有的分配方案，平均獎(jiǎng)金最大差額達(dá)到1300元。
一季度，在軋板廠干部員工的共同努力下，拉伸板完成商品產(chǎn)量同比去年增加340噸；硬合金薄板完成商品產(chǎn)量同比去年增加372噸，不僅有效提高了生產(chǎn)效率和成品質(zhì)量，更重要的是，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)增強(qiáng)了干部員工控虧增盈的信心和決心。
東輕特材公司也不甘落后，他們不斷將市場(chǎng)化改革各項(xiàng)舉措推向深入，尤其是在一季度萬噸模鍛機(jī)中修工作中，特材公司突破常規(guī)，拓寬思路，改變了以往設(shè)備大中修任務(wù)外委模式，在內(nèi)部實(shí)行了設(shè)備大中修承包制。
他們根據(jù)檢修施工進(jìn)度表，僅用了10天時(shí)間就完成了萬噸模鍛機(jī)全部檢修項(xiàng)目，項(xiàng)目工期縮短了近一周時(shí)間。原來該項(xiàng)外委檢修所需費(fèi)用30萬元，通過內(nèi)部承包，特材公司僅僅支付了檢修團(tuán)隊(duì)幾萬元人工費(fèi)用，大大降低了檢修成本。目前，萬噸模鍛機(jī)已投入使用近半個(gè)月的時(shí)間，設(shè)備運(yùn)行良好，為軍工產(chǎn)品的順利生產(chǎn)提供了可靠的設(shè)備保障，市場(chǎng)化改革見到了真成效。
升華——管理創(chuàng)效求跨越
管理模式?jīng)Q定管理成果。3月4日，公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)正式啟動(dòng)，這對(duì)教育引導(dǎo)黨員干部樹立群眾觀點(diǎn)，進(jìn)一步樹立為民務(wù)實(shí)清廉形象具有著重要意義。
民品板帶事業(yè)部作為東輕公司直接面向市場(chǎng)、參與競(jìng)爭(zhēng)的主要生產(chǎn)單位，生存發(fā)展一直異常艱難。一季度，為了打好開局，提升士氣，他們將群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)與運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型有機(jī)結(jié)合，從思想觀念入手，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。
他們建立了一人多崗、一職多能、聯(lián)合作業(yè)、橫向支援的大班制生產(chǎn)模式，發(fā)揮了事業(yè)部隊(duì)伍的整體合力，解決生產(chǎn)瓶頸。在工藝優(yōu)化上，事業(yè)部細(xì)化工藝流程，主操縱手總結(jié)優(yōu)質(zhì)操作方法，減少工藝道次，提高軋制速度。通過數(shù)據(jù)分析比對(duì)，進(jìn)一步完善考核體系。一季度，成品率提高了1.61個(gè)百分點(diǎn)。僅3月份，事業(yè)部商品產(chǎn)量突破了2000噸，不僅超額完成生產(chǎn)任務(wù)，而且創(chuàng)下了民品板帶事業(yè)部20多年來的月單產(chǎn)記錄。
東輕公司將學(xué)習(xí)教育與聽取意見、解決問題同步推進(jìn)。包裝事業(yè)部從教育實(shí)踐活動(dòng)中受到啟發(fā)，該部負(fù)責(zé)人不僅深入本單位基層，還深入到用箱單位，與使用包裝箱的員工面對(duì)面進(jìn)行交流探討，不僅掌握了包裝箱在使用過程中的第一手資料，還根據(jù)用戶實(shí)際需求合理調(diào)整包裝箱結(jié)構(gòu)，降低不必要的浪費(fèi)。
包裝事業(yè)部經(jīng)理李海濤說：“踐行群眾路線就是要深入一線，搭建服務(wù)平臺(tái),這樣了解的信息才能準(zhǔn)確，員工才能更加信服。”
咬定目標(biāo)不放松，心無旁騖抓落實(shí)。一季度，公司迎難而上，經(jīng)過艱苦努力實(shí)現(xiàn)了“開門紅”，如何實(shí)現(xiàn)“季季紅”、“全年紅”？面對(duì)挑戰(zhàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體干部員工堅(jiān)定信心、知難而進(jìn)，正伴隨著“打結(jié)構(gòu)、創(chuàng)效益”大干二季度勞動(dòng)競(jìng)賽的熱潮，堅(jiān)定的奔襲在“趕考”的路上。
東北輕合金有限責(zé)任公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組作出安排，要求下屬單位在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，進(jìn)行“回頭看”，邊學(xué)邊查邊改，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
據(jù)了解，該公司活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要求，要對(duì)照習(xí)總書記系列講話精神，認(rèn)真分析查擺在作風(fēng)建設(shè)方面存在的突出問題，研究制訂整改措施，按照“兩個(gè)融合，防止兩層皮”的要求認(rèn)真分析本單位一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和全面深化改革進(jìn)展情況，把以問題為導(dǎo)向貫穿教育實(shí)踐活動(dòng)全過程，對(duì)照目標(biāo)和任務(wù)查找不足和問題，研究制訂進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)工作的措施。要向?qū)W習(xí)要思想、要出路、要辦法，防止學(xué)習(xí)空對(duì)空，確保教育實(shí)踐第一階段開好頭、起好步，為下一階段打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
