2015年，叢林鋁業(yè)面對經濟下行壓力不斷加大和行業(yè)整體發(fā)展低迷的不利形勢，堅持以三年經營目標為引領，以提升盈利能力為主線，外拓市場穩(wěn)增長，內抓管理降成本，形成了開發(fā)市場的合力，保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，成為行業(yè)內少有的實現(xiàn)逆勢增長的企業(yè)，不僅保證了鋁產業(yè)整體運營的穩(wěn)定性，更引領了中國鋁加工行業(yè)的轉型升級，成為鋁企業(yè)進行產品結構優(yōu)化和轉化過剩產能效仿的標桿。

2015年是叢林鋁業(yè)承接項目最多的一年，共斬獲上海地鐵9號線、上海地鐵13號線、深圳地鐵7號線等7個新的項目，同時生產的項目更是多達十余個。眾多的項目、復雜的斷面、嚴格的質量要求、繁重的生產任務，無疑是對鋁業(yè)的綜合考驗。叢林鋁業(yè)迎難而上，積極、細致的進行新項目開發(fā)、生產過程控制、工藝技術優(yōu)化，努力抓住機遇快速發(fā)展，實現(xiàn)了自身能力和產品質量的雙提升。

強化新項目開發(fā)，保障產品質量、提高生產效率。面對眾多的新項目，為保證產品質量和交付時間，叢林鋁業(yè)積極做好產前預測、產中跟蹤監(jiān)督、產后綜合評價分析等相關工作，有效提升新項目開發(fā)能力。預前分析環(huán)節(jié)，組織工藝、模具、品保等各部門相關人員，對項目進行綜合評審，一起研究討論可能出現(xiàn)的問題和應注意事項，預先設計解決方案，為項目的順利推進做好充分準備。生產環(huán)節(jié)，各部門協(xié)同配合對生產各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題，對問題即時響應，通過各部門聯(lián)動溝通迅速制定出解決方案。

創(chuàng)新管理方法，嚴抓生產過程控制。實行工序間互檢：通過工序間的互相監(jiān)督檢查，以及工序流程卡的填寫、檢查，極大的增強了員工的質量意識，有效保障了各工序的工作質量，同時又可以在出現(xiàn)問題的時候做到有據可查，為及時準確的掌握、解決問題提供便利。與此同時，鋁業(yè)也非常重視生產數據分析、非正常下機模具分析等常規(guī)的生產過程控制方法：每個車間每周都要對生產過程中產生廢料進行分析，查找產生原因、制定解決方案，并于次周跟蹤驗證改進效果；對非正常下機模具，生產負責人牽頭組織各相關部門人員綜合探討分析原因，找到解決方案，從而有效提升模具上機成功率，切實降低生產成本、提高生產效率。

一年來，叢林鋁業(yè)苦練內功，始終致力于工藝優(yōu)化、提升產品質量、提高生產效率，一系列卓有成效的改進提升和一直以來的不懈努力，讓鋁業(yè)在不利的經濟大環(huán)境下取得了許多可喜的成績，相信未來鋁業(yè)一定可以再接再厲，獲取更大的成績。