今年以來，輕合金公司模具項目部以提升質(zhì)量標準化水平為重點，以強化教育培訓、現(xiàn)場管理、責任落實和閉環(huán)管理為抓手，著力打造標準化崗位、標準化項目部，努力推進質(zhì)量標準化建設(shè)再提升，促進公司發(fā)展。

該項目部由主要負責人牽頭，加大安全質(zhì)量教育培訓力度，制定詳細的培訓計劃，分工種、分崗位、分層次、分批次開展安全質(zhì)量培訓教育，成立專職質(zhì)檢隊伍，充分利用班前班后會和每日例會等時間，加強安全質(zhì)量技術(shù)交底、危險源辨識、安全專項措施，強化員工的安全、責任意識，促使人人上標準崗、干標準活。

該項目部始終堅持“安全第一、質(zhì)量第一”發(fā)展理念，將目視管理作為一項常態(tài)化工作來抓。每個片區(qū)、每個工種、每個崗位的質(zhì)量標準、質(zhì)量要求和當日生產(chǎn)目標動態(tài)化體現(xiàn)到目視看板上，員工照單作業(yè)、照單核對、照單驗收。同時，定期組織標準化建設(shè)專項檢查，對不符合標準的問題進行記錄匯總通報，并由專人負責跟蹤整改。


圖為：輕合金公司模具項目部生產(chǎn)車間

他們建立了從領(lǐng)導(dǎo)班子、管理人員到班組長自上而下的責任落實機制，分口管理生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量投訴等各項問題的分析和處理。對每套模具、每個零部件、每臺機械設(shè)備運轉(zhuǎn)等實行日匯報日辦結(jié)制度，加強事件落實和問題處理結(jié)果的問責力度，不斷強化管理人員履責能力，確保各項工作執(zhí)行到位。

他們根據(jù)工作實際和崗位特點，針對安全、質(zhì)量和車間“6s”等方面存在的問題或隱患，采取日巡查、周考核和月檢查、季評比相結(jié)合的方式，進行專項檢查和不定期抽查。同時，他們強化監(jiān)督檢查力度，推行檢查、跟蹤、反饋、整改、復(fù)查閉環(huán)式管理，做到檢查無盲區(qū)，及時解決消除隱患和問題，實現(xiàn)全方位、全過程監(jiān)控，筑牢質(zhì)量標準化根基。（米超 董盼穩(wěn)）