南南鋁業(yè)股份有限公司(以下簡稱：南南鋁業(yè))是2006年7月獲準成立，由原南南鋁業(yè)有限公司整體變更而來的擬上市股份公司。公司旗下有廣西南南鋁箔有限責(zé)任公司(中外合資)、上林南南實業(yè)有限責(zé)任公司、廣西南南鋁加工有限公司、南寧南南鋁業(yè)銷售有限責(zé)任公司、阿爾南鋁業(yè)(香港)有限公司等5家企業(yè)。
南南鋁業(yè)是一家以鋁加工為主，跨行業(yè)經(jīng)營的綜合性企業(yè)，主要從事建筑、工業(yè)鋁型材和鋁板帶箔的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，以及煤炭開采、火力發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)。目前企業(yè)已形成了年產(chǎn)鋁型材3.5萬噸、年產(chǎn)高精度鋁板帶箔3.5萬噸、年產(chǎn)鋁門窗幕墻20萬m2的生產(chǎn)能力。公司主要產(chǎn)品有鋁板、鋁帶、鋁箔、建筑鋁合金型材、工業(yè)鋁型材、鋁門窗幕墻、煤炭、電力、鋁合金錠，其中“南南”牌鋁合金型材為廣西名牌產(chǎn)品、全國行業(yè)十大暢銷品牌。
經(jīng)過對南南鋁業(yè)的前期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)南南鋁業(yè)在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，現(xiàn)有的人事管理制度已經(jīng)基本完善，但是還沒有先進的信息管理手段作為支撐，因此，建立一套與集團戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理eHR系統(tǒng)則迫在眉睫，勢在必行。
經(jīng)過前期細致的溝通，最終選定了朗新為其長期合作伙伴。在正式上系統(tǒng)前，朗新公司對南南鋁業(yè)人力資源信息化需求進行了深入的調(diào)研，雙方進行了最終需求的確認，保證了后續(xù)整個項目的順利進行。
人員信息是數(shù)據(jù)是整個信息化的基礎(chǔ)，因此信息化的第一步首先是要將人員信息進行整理，定義好人員信息表中涉及到的字段，建立完善的人員信息數(shù)據(jù)庫。
南南鋁業(yè)是生產(chǎn)制造型企業(yè)，除了正常班，車間有白、中、夜三個班次，每個班次又有不同的上下班時間。比如，白班有8點到17點的，8點到17點的，8點到20點的，9點到17點半的，10點到17點半的，10點到18點的，夜班和中班也分別有不同的時間段。以白班8點到20點為例，工作時長為12小時，如果8點01分刷卡，就要開始計算遲到，19點59分前刷卡就要計算早退，如果10點前還未刷卡就要算為曠工。在未上系統(tǒng)前，雖然已經(jīng)在使用考勤機，但是由于排版比較復(fù)雜，每個月的考勤數(shù)據(jù)都需要導(dǎo)出到excel表后人工進行計算，費事費力不說，還容易出錯?？记谟嬎沐e誤會直接影響工資，對于南南鋁業(yè)來說，人員基本信息完善后，考勤排班是首先要完成的模塊。
借鑒先進的管理思想和實踐經(jīng)驗，朗新為南南鋁業(yè)人力資源管理進行了全面的梳理與調(diào)整。同時，雙方項目組的成員通力配合，確保了南南鋁業(yè)eHR項目的成功上線。
系統(tǒng)上線后，可以通過eHR平臺多維度的對員工的信息進行管理。系統(tǒng)中涉及到關(guān)鍵信息的變動，通過業(yè)務(wù)變動規(guī)范人事信息變動，需要領(lǐng)導(dǎo)進行審批后才能生效。與考勤機完美對接，結(jié)合考勤排班自動計算出考勤結(jié)果，滿足企業(yè)復(fù)雜多變的考勤規(guī)則。減少了過去因為人工疏忽導(dǎo)致的考勤錯誤。
南南鋁業(yè)是一家以鋁加工為主，跨行業(yè)經(jīng)營的綜合性企業(yè)，主要從事建筑、工業(yè)鋁型材和鋁板帶箔的設(shè)計、生產(chǎn)和銷售，以及煤炭開采、火力發(fā)電、電解鋁生產(chǎn)銷售等業(yè)務(wù)。目前企業(yè)已形成了年產(chǎn)鋁型材3.5萬噸、年產(chǎn)高精度鋁板帶箔3.5萬噸、年產(chǎn)鋁門窗幕墻20萬m2的生產(chǎn)能力。公司主要產(chǎn)品有鋁板、鋁帶、鋁箔、建筑鋁合金型材、工業(yè)鋁型材、鋁門窗幕墻、煤炭、電力、鋁合金錠，其中“南南”牌鋁合金型材為廣西名牌產(chǎn)品、全國行業(yè)十大暢銷品牌。
經(jīng)過對南南鋁業(yè)的前期調(diào)研，發(fā)現(xiàn)南南鋁業(yè)在整體發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，現(xiàn)有的人事管理制度已經(jīng)基本完善，但是還沒有先進的信息管理手段作為支撐，因此，建立一套與集團戰(zhàn)略相匹配的人力資源管理eHR系統(tǒng)則迫在眉睫，勢在必行。
經(jīng)過前期細致的溝通，最終選定了朗新為其長期合作伙伴。在正式上系統(tǒng)前，朗新公司對南南鋁業(yè)人力資源信息化需求進行了深入的調(diào)研，雙方進行了最終需求的確認，保證了后續(xù)整個項目的順利進行。
人員信息是數(shù)據(jù)是整個信息化的基礎(chǔ)，因此信息化的第一步首先是要將人員信息進行整理，定義好人員信息表中涉及到的字段，建立完善的人員信息數(shù)據(jù)庫。
南南鋁業(yè)是生產(chǎn)制造型企業(yè)，除了正常班，車間有白、中、夜三個班次，每個班次又有不同的上下班時間。比如，白班有8點到17點的，8點到17點的，8點到20點的，9點到17點半的，10點到17點半的，10點到18點的，夜班和中班也分別有不同的時間段。以白班8點到20點為例，工作時長為12小時，如果8點01分刷卡，就要開始計算遲到，19點59分前刷卡就要計算早退，如果10點前還未刷卡就要算為曠工。在未上系統(tǒng)前，雖然已經(jīng)在使用考勤機，但是由于排版比較復(fù)雜，每個月的考勤數(shù)據(jù)都需要導(dǎo)出到excel表后人工進行計算，費事費力不說，還容易出錯?？记谟嬎沐e誤會直接影響工資，對于南南鋁業(yè)來說，人員基本信息完善后，考勤排班是首先要完成的模塊。
借鑒先進的管理思想和實踐經(jīng)驗，朗新為南南鋁業(yè)人力資源管理進行了全面的梳理與調(diào)整。同時，雙方項目組的成員通力配合，確保了南南鋁業(yè)eHR項目的成功上線。
系統(tǒng)上線后，可以通過eHR平臺多維度的對員工的信息進行管理。系統(tǒng)中涉及到關(guān)鍵信息的變動，通過業(yè)務(wù)變動規(guī)范人事信息變動，需要領(lǐng)導(dǎo)進行審批后才能生效。與考勤機完美對接，結(jié)合考勤排班自動計算出考勤結(jié)果，滿足企業(yè)復(fù)雜多變的考勤規(guī)則。減少了過去因為人工疏忽導(dǎo)致的考勤錯誤。
