4月20日，兗礦集團(tuán)公司經(jīng)營管理部、電鋁公司人力資源部一行4人到科澳公司檢查內(nèi)部市場化建設(shè)推進(jìn)情況。

通過聽匯報(bào)、查資料，檢查小組對該公司的內(nèi)部市場化建設(shè)工作給予高度評價(jià)，認(rèn)為該公司能夠依據(jù)“一、二級市場做實(shí)、做準(zhǔn)，三、四級市場做精、做細(xì)”的要求，全面梳理、研究當(dāng)前存在的問題，把內(nèi)部市場化結(jié)算作為工資結(jié)算的唯一依據(jù)，深入有序地推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)各項(xiàng)工作，全面完善內(nèi)部市場化各項(xiàng)管理體系。并就下一步完善機(jī)關(guān)管理人員業(yè)績考核、建立內(nèi)部市場化月度分析制度等工作內(nèi)容提出了意見和建議。

作為集團(tuán)公司內(nèi)部市場化建設(shè)13家試點(diǎn)單位之一，該公司專門下發(fā)《科澳公司關(guān)于全面深化內(nèi)部市場化建設(shè)的實(shí)施意見》、《科澳公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部市場化建設(shè)工作考核的通知》、《物資管理辦法》等9個(gè)文件。以公司下達(dá)的完全成本指標(biāo)作為單價(jià)測算的依據(jù)，每月下發(fā)《內(nèi)部市場化建設(shè)工作推進(jìn)表》，將人工、材料、水、電、風(fēng)、暖等費(fèi)用轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆杀疽氐木C合單價(jià)體系，分解到各市場主體。對公司所有物料、能量流轉(zhuǎn)流程、維修服務(wù)定額進(jìn)行了梳理，增加定額項(xiàng)目1000余項(xiàng)；完善預(yù)算及價(jià)格調(diào)整機(jī)制，受市場因素影響，調(diào)整鋁液產(chǎn)量預(yù)算，由13.1萬噸調(diào)整到12.16萬噸；根據(jù)公司整體節(jié)支降耗措施，調(diào)整輔材預(yù)算，調(diào)減110萬元，真正做到變“管理者驅(qū)動”為“市場機(jī)制驅(qū)動”，發(fā)揮市場機(jī)制“人叫人干人不干，機(jī)制調(diào)動一大片”的激勵作用，大力營造了“人人都是經(jīng)營者、崗崗都是利潤源”的濃厚氛圍。圖為檢查現(xiàn)場。

 2015年是深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵年，如今站在改革發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)上的炭素制品公司，全面開展解放思想大討論活動，目的就是讓全體干部職工通過轉(zhuǎn)腦筋、理思路、找癥結(jié)，從而達(dá)到統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、提振士氣、凝聚發(fā)展共識的目的，并最終落實(shí)到發(fā)展上來。

為了讓干部職工在新常態(tài)下充分開闊思路，使一些新的思想、新的觀念、新的標(biāo)準(zhǔn)在干部職工的腦海里“打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)”，活動前，該公司要求全體干部職工深入學(xué)習(xí)地方企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、管理方法和發(fā)展模式，對標(biāo)先進(jìn)找差距，堅(jiān)決做到“六解決、六增強(qiáng)”。在活動現(xiàn)場，一位位優(yōu)秀的干部職工走上講臺，用樸實(shí)的語言講述自己的觀念想法，隨著活動的深入，全體炭素職工凝聚起逆勢求進(jìn)、拼搏進(jìn)取、絕不后退的發(fā)展共識。