寧夏能源鋁業(yè)公司按照“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的工作方針，進一步強化職業(yè)健康基礎(chǔ)建設(shè)，落實職業(yè)病防治主體責任，維護和保障員工健康權(quán)益，減少職業(yè)病的發(fā)生。
公司要求相關(guān)部門及所屬各單位，要按照職業(yè)健康管理工作方案的要求，在職業(yè)健康管理工作領(lǐng)導小組指導下落實好具體工作。各單位要重點做好落實企業(yè)職業(yè)健康主體責任，建立健全職業(yè)健康管理制度、職業(yè)健康應(yīng)急管理體系。完善職業(yè)健康管理檔案、職業(yè)健康監(jiān)護管理，做好職業(yè)健康前期預(yù)防，加強工作場所職業(yè)健康管理、職業(yè)健康防護設(shè)施維護檢測，規(guī)范員工職業(yè)健康防護用品管理，提高職業(yè)健康教育培訓質(zhì)量十個方面工作。
公司要求，各單位要高度重視職業(yè)健康管理規(guī)范工作，主要負責人親自安排部署，指定專人負責實施、監(jiān)督工作進度，按照公司下發(fā)通知要求，認真組織落實，確保通過國家安監(jiān)總局評估。要在自查自糾的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位實際制定具體的職業(yè)健康規(guī)范實施方案，明確工作目標、工作措施，并組織實施。要認真落實職業(yè)健康主體責任，并將職業(yè)健康規(guī)范改進工作列入日常檢查內(nèi)容，強化監(jiān)管，采取各種措施督促所屬單位按計劃推進各項工作。公司將把各單位職業(yè)健康管理工作情況納入年終綜合績效和月度安全績效考核。
2015年，寧夏能源鋁業(yè)公司工會以服務(wù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局、服務(wù)職工群眾為宗旨，以動員職工建功立業(yè)、發(fā)展職工文化、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、加強工會組織建設(shè)為重點，創(chuàng)新載體，狠抓落實，不斷提高工會工作群眾化、民主化、規(guī)范化水平。重點抓好五方面工作。
一是強化教育，規(guī)范行為，做好職工安全工作。通過 “安康杯”競賽活動，將“安全協(xié)管進班組”、“十個一”等活動有機融入競賽，凝聚職工智慧，挖掘職工潛能，夯實職工安全工作基礎(chǔ)，找準工作短板，發(fā)揮組織優(yōu)勢，推動公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是完善機制，維權(quán)維穩(wěn)，強化民主管理和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作。健全“三重一大”決策有關(guān)事項、“三公”經(jīng)費使用情況、企業(yè)改革重大措施等重大問題向職代會報告制度，強化職代會監(jiān)督作用，確保重大事項決策接受職工群眾監(jiān)督，發(fā)揮廠務(wù)公開在企業(yè)改革發(fā)展中的作用，提高職工代表參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督的能力，代表職工行使好主人翁權(quán)利。完善勞動關(guān)系預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和預(yù)報機制，及時了解和掌握職工群眾的生產(chǎn)生活狀況和思想動態(tài)，強化矛盾排查化解工作，暢通利益訴求渠道，以勞動關(guān)系和諧促進職工隊伍穩(wěn)定。
三是激發(fā)智慧，挖掘潛能，深入推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效。廣泛開展技術(shù)革新、揭榜攻關(guān)、合理化建議、修舊利廢、先進操作法、小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮職工創(chuàng)新能力，為公司降本增效做貢獻，以建設(shè)“六型”班組為目標，以班組升級賽活動為載體，健全完善班組建設(shè)管理制度，培育“班組建設(shè)示范基地”，提升班組建設(shè)水平。
四是以人為本，心系職工，為困難職工辦實事、做好事、解難事。深入推進“三送三請”活動，推動各單位建立工會幫扶站點，帶動基層工會普遍開展幫扶工作，構(gòu)建服務(wù)職工工作體系。把困難職工合理訴求作為工作的出發(fā)點，將職工的冷暖放在心上，總結(jié)“送溫暖”、“特重病救助”等職工幫扶工作經(jīng)驗，推進工會幫扶工作制度化、常態(tài)化、長效化。
五是旗幟引領(lǐng)，文化塑魂，著力發(fā)展先進職工文化。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，深入開展“崇尚勞動，關(guān)愛勞模”系列活動，利用職工文化陣地，提煉廣大職工在平凡之中的偉大精神和優(yōu)秀品格，展示職工“身邊的感動”、唱響“勞動者之歌”，用感恩的力量匯集科學發(fā)展的無窮動力，用文化的魅力提升企業(yè)精神品位和整體隊伍的凝聚力。
公司要求相關(guān)部門及所屬各單位，要按照職業(yè)健康管理工作方案的要求，在職業(yè)健康管理工作領(lǐng)導小組指導下落實好具體工作。各單位要重點做好落實企業(yè)職業(yè)健康主體責任，建立健全職業(yè)健康管理制度、職業(yè)健康應(yīng)急管理體系。完善職業(yè)健康管理檔案、職業(yè)健康監(jiān)護管理，做好職業(yè)健康前期預(yù)防，加強工作場所職業(yè)健康管理、職業(yè)健康防護設(shè)施維護檢測，規(guī)范員工職業(yè)健康防護用品管理，提高職業(yè)健康教育培訓質(zhì)量十個方面工作。
公司要求，各單位要高度重視職業(yè)健康管理規(guī)范工作，主要負責人親自安排部署，指定專人負責實施、監(jiān)督工作進度，按照公司下發(fā)通知要求，認真組織落實，確保通過國家安監(jiān)總局評估。要在自查自糾的基礎(chǔ)上，根據(jù)本單位實際制定具體的職業(yè)健康規(guī)范實施方案，明確工作目標、工作措施，并組織實施。要認真落實職業(yè)健康主體責任，并將職業(yè)健康規(guī)范改進工作列入日常檢查內(nèi)容，強化監(jiān)管，采取各種措施督促所屬單位按計劃推進各項工作。公司將把各單位職業(yè)健康管理工作情況納入年終綜合績效和月度安全績效考核。
2015年，寧夏能源鋁業(yè)公司工會以服務(wù)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局、服務(wù)職工群眾為宗旨，以動員職工建功立業(yè)、發(fā)展職工文化、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、加強工會組織建設(shè)為重點，創(chuàng)新載體，狠抓落實，不斷提高工會工作群眾化、民主化、規(guī)范化水平。重點抓好五方面工作。
一是強化教育，規(guī)范行為，做好職工安全工作。通過 “安康杯”競賽活動，將“安全協(xié)管進班組”、“十個一”等活動有機融入競賽，凝聚職工智慧，挖掘職工潛能，夯實職工安全工作基礎(chǔ)，找準工作短板，發(fā)揮組織優(yōu)勢，推動公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
二是完善機制，維權(quán)維穩(wěn)，強化民主管理和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系工作。健全“三重一大”決策有關(guān)事項、“三公”經(jīng)費使用情況、企業(yè)改革重大措施等重大問題向職代會報告制度，強化職代會監(jiān)督作用，確保重大事項決策接受職工群眾監(jiān)督，發(fā)揮廠務(wù)公開在企業(yè)改革發(fā)展中的作用，提高職工代表參與企業(yè)管理、決策和監(jiān)督的能力，代表職工行使好主人翁權(quán)利。完善勞動關(guān)系預(yù)測、預(yù)警、預(yù)防和預(yù)報機制，及時了解和掌握職工群眾的生產(chǎn)生活狀況和思想動態(tài)，強化矛盾排查化解工作，暢通利益訴求渠道，以勞動關(guān)系和諧促進職工隊伍穩(wěn)定。
三是激發(fā)智慧，挖掘潛能，深入推進職工創(chuàng)新創(chuàng)效。廣泛開展技術(shù)革新、揭榜攻關(guān)、合理化建議、修舊利廢、先進操作法、小改小革等創(chuàng)新創(chuàng)效活動，發(fā)揮職工創(chuàng)新能力，為公司降本增效做貢獻，以建設(shè)“六型”班組為目標，以班組升級賽活動為載體，健全完善班組建設(shè)管理制度，培育“班組建設(shè)示范基地”，提升班組建設(shè)水平。
四是以人為本，心系職工，為困難職工辦實事、做好事、解難事。深入推進“三送三請”活動，推動各單位建立工會幫扶站點，帶動基層工會普遍開展幫扶工作，構(gòu)建服務(wù)職工工作體系。把困難職工合理訴求作為工作的出發(fā)點，將職工的冷暖放在心上，總結(jié)“送溫暖”、“特重病救助”等職工幫扶工作經(jīng)驗，推進工會幫扶工作制度化、常態(tài)化、長效化。
五是旗幟引領(lǐng)，文化塑魂，著力發(fā)展先進職工文化。充分發(fā)揮先進典型的示范引領(lǐng)作用，深入開展“崇尚勞動，關(guān)愛勞模”系列活動，利用職工文化陣地，提煉廣大職工在平凡之中的偉大精神和優(yōu)秀品格，展示職工“身邊的感動”、唱響“勞動者之歌”，用感恩的力量匯集科學發(fā)展的無窮動力，用文化的魅力提升企業(yè)精神品位和整體隊伍的凝聚力。
