9月份，中州鋁業(yè)氧化鋁廠高白產(chǎn)品在1.6臺熟料窯模式下，月產(chǎn)量達到1.4萬噸以上，全月精液消光值合格率達到100豫，化學(xué)品氫氧化鋁產(chǎn)量21095.19噸，同比升高5.32%；銷售總量23963.39噸，總產(chǎn)銷率達到113.60%。全月盈利158.26萬元，累計完成內(nèi)部利潤790.95萬元。
9月份，氧化鋁廠生產(chǎn)按1.5-2臺窯開車的組織模式，及時調(diào)整返溶與燒結(jié)法液量，以滿足各種品種的需要；對配料后多余部分種母進行碳分分解，基本做到了系統(tǒng)封閉運行，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。同時，及時做好各方面的協(xié)調(diào)和信息溝通工作，積極做好1.5-2臺熟料窯開車期間化學(xué)品各品種生產(chǎn)與銷售、貨位平衡的工作。此外，針對高壓風(fēng)、蒸汽緊張的局面，及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，將蒸汽改為中壓蒸汽，緩解了用汽緊張的局面，降低了能耗。
為進一步穩(wěn)定生產(chǎn)和提高產(chǎn)量，9月份，氧化鋁廠在持續(xù)技改項目的同時，共完成成品二車間一線11#種分槽出料閥門更換、脫硅車間4#反應(yīng)槽減速機更換、分解車間兩臺立盤過濾機的清理檢修、成品二車間一線種分槽溜槽制作等11項計劃檢修工作。
同時，認真做好夏季設(shè)備維護收尾工作，并將設(shè)備冷卻水、潤滑、室外設(shè)施防雨防風(fēng)、廠房漏雨處理等做為工作重點。針對5#發(fā)電機并網(wǎng)時暴露出來的問題，氧化鋁廠對直流電源和UPS電源蓄電池等進行檢查，并關(guān)注域配進線負荷變化情況，避免類似事故的發(fā)生。在銷售方面，氧化鋁廠除了按照既定的營銷策略，認真進行分解，以分片區(qū)、分品種為框架細致化落實及推廣，并及時跟蹤各用戶的提貨情況外，還積極加大產(chǎn)品宣傳力度和對客戶的走訪。
該廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊與市場開發(fā)組完成了對重要客戶的三次走訪和六家客戶的來訪。同時，組織相關(guān)單位進行技術(shù)交流，及時解決客戶疑問和質(zhì)量異議等問題，不但增進了與客戶溝通交流，而且提高了該廠產(chǎn)品的知名度和客戶對產(chǎn)品的認知度，從而為今后產(chǎn)品銷售奠定了基礎(chǔ)。
尤其值得一提的是，由于前期宣傳、走訪大用戶等工作做得卓有成效，加上當前市場行情出現(xiàn)反彈，氧化鋁廠抓住有利時機，大力開展?jié)駳洚a(chǎn)品的銷售工作，濕氫銷售完成2926.19噸，產(chǎn)銷率達到3300%，占全月總銷售量的12.21%。
10月11日，中國鋁業(yè)中州分公司全體黨委（總支）書記、政工干事，全體黨支部書記齊聚一堂，參加中州分公司2014 年黨建工作培訓(xùn)，共同分享政研成果和提升企業(yè)健康度項目的成功經(jīng)驗。
中州分公司黨委副書記鞏鳴為與會人員上了一堂生動的《加強基層黨組織建設(shè)》黨課，并為三季度深化“五星黨支部”創(chuàng)建工作成績突出單位和三季度提升企業(yè)健康度項目成績突出單位進行了頒獎。
黨委副書記鞏鳴在講課中從加強基層組織建設(shè)的重要性、基層黨組織建設(shè)的目標和要求、對中州分公司基層黨組織建設(shè)的思考等三個方面入手，結(jié)合黨的十八大精神，講解了加強黨的基層組織建設(shè)的意義、方法、要求和途徑。
黨委副書記鞏鳴強調(diào)，基層黨組織要把服務(wù)作為自覺追求和基本職責(zé)，以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，以群眾滿意為根本標準，突出服務(wù)職責(zé)，實現(xiàn)工作轉(zhuǎn)變，提升工作質(zhì)量。要鞏固教育實踐活動的成果，抓好班子作風(fēng)建設(shè)、群眾工作能力建設(shè)，提高聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、組織群眾的能力。要以創(chuàng)建“五星黨支部”為載體，突出抓好班子建設(shè)，全面加強黨員隊伍建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)體系、工作機制、服務(wù)平臺，不斷推進服務(wù)型基層組織建設(shè)。要重點抓好理想信念教育和宗旨教育，解決作風(fēng)建設(shè)中的突出問題，探索建立長效機制，提高黨員、干部的素質(zhì)和能力。要樹立服務(wù)意識，通過完善民主管理、建立聯(lián)系群眾制度、開展文化體育活動等方式方法，不斷完善服務(wù)職能和體系。要通過完善黨員隊伍管理、黨組織生活會，嚴格黨的政治紀律和組織紀律，改進黨內(nèi)生活，在中州分公司實現(xiàn)本質(zhì)脫困的關(guān)鍵時期，切實發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢。
隨后，第二氧化鋁廠綜合車間黨支部書記劉強做了《如何當好車間黨支部書記》“五星黨支部”創(chuàng)建經(jīng)驗分享；計控室黨總支綜合部副主任婁勇做了《如何提高員工忠誠度》年度優(yōu)秀政研成果經(jīng)驗分享；焦作礦黨總支書記李根生做了《如何提升企業(yè)健康度》項目經(jīng)驗分享（相關(guān)經(jīng)驗分享內(nèi)容見本期四版）。同時，根據(jù)新修訂的《發(fā)展黨員工作細則》有關(guān)要求，黨委工作部人員講解了發(fā)展黨員工作細則、修訂的意義和工作中的注意事項，并對黨支部基礎(chǔ)工作實務(wù)進行了培訓(xùn)。
10月15日，中國鋁業(yè)召開三季度生產(chǎn)運營分析視頻會。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、姜小凱、牟學(xué)民、鄭躍堂，總經(jīng)理助理張宏君，副總工程師黃昂，以及相關(guān)單位負責(zé)人在中州分公司分會場參加會議。
中國鋁業(yè)財務(wù)部負責(zé)人對三季度生產(chǎn)運營情況進行了分析。中國鋁業(yè)三季度控虧明顯，較好地完成了“保增長”目標進度；產(chǎn)品成本持續(xù)降低，累計已低于預(yù)算；盈利企業(yè)明顯增加；資金有所緩解，但壓力仍較大；本質(zhì)脫困方案批復(fù)工作已基本完成，本質(zhì)脫困已進入“落地”和實施階段。
中國鋁業(yè)總裁羅建川總結(jié)了三季度生產(chǎn)運營工作的亮點，分析了生產(chǎn)運營中存在的問題。他充分肯定了中州分公司現(xiàn)金流完成較好；完全成本比預(yù)算降低106 元/噸；氧化鋁綜合能耗降幅最大，降低了11%；控虧成效最明顯，減虧幅度達53%，本質(zhì)脫困穩(wěn)步推進。就如何開展好四季度工作，羅建川總裁提出六點要求院一要精心組織，扎實穩(wěn)步推進本質(zhì)脫困方案的實施。二要強化管理，嚴控支出，確?，F(xiàn)金流安全。三要抓好礦山業(yè)務(wù)單元的建設(shè)，努力提升礦山的管理水平。四要研判市場，積極應(yīng)對，努力提高市場運作能力和收益。五要進一步提高認識，切實抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作。六要審時度勢，明確目標，提前做好明年的工作安排。
會后，中州分公司總經(jīng)理曾慶猛強調(diào)，各單位要迅速行動起來，緊緊圍繞本質(zhì)脫困方案的實施，進一步明確工作目標，落實責(zé)任，全力以赴抓好生產(chǎn)運營，切實提高氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量，加大礦石資源的獲取力度，不遺余力做好資產(chǎn)“瘦身”、人員“瘦身”及年底收口工作，穩(wěn)步推進控虧增盈。
近日，中鋁中州分公司第二氧化鋁廠沉降車間燒結(jié)工區(qū)新3#、4# 調(diào)整槽重新開始啟用，要求兩個槽子錐體的連通管盡快架好，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。
接到任務(wù)后，燒結(jié)清理班的員工首先將一根五六米長、直徑350mm 的管道，運到三米多高的鋼平臺上。接下來就是高難度的對接了，由于連通管的設(shè)計有傾斜度，當3#調(diào)整槽錐體下方開口處的法蘭與對接的管道升到一個高度時，必須要求人員迅速、準確的將螺絲穿進螺絲孔內(nèi)，只見牛艷軍、郝中衛(wèi)以極其完美的動作完成了任務(wù)。
4#調(diào)整槽由于長時間不用，錐體內(nèi)部形成了厚厚的結(jié)疤，將大底流完全堵死，工序長郝中衛(wèi)一聲令下，清理班長李國強第一個沖了上去。一個小時后，完全達到標準。經(jīng)過一天的緊張戰(zhàn)斗，隨著兩個接口螺絲的緊完，調(diào)整槽連通管的架設(shè)工作全部結(jié)束。
9月份，氧化鋁廠生產(chǎn)按1.5-2臺窯開車的組織模式，及時調(diào)整返溶與燒結(jié)法液量，以滿足各種品種的需要；對配料后多余部分種母進行碳分分解，基本做到了系統(tǒng)封閉運行，為生產(chǎn)的穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。同時，及時做好各方面的協(xié)調(diào)和信息溝通工作，積極做好1.5-2臺熟料窯開車期間化學(xué)品各品種生產(chǎn)與銷售、貨位平衡的工作。此外，針對高壓風(fēng)、蒸汽緊張的局面，及時聯(lián)系、協(xié)調(diào)，將蒸汽改為中壓蒸汽，緩解了用汽緊張的局面，降低了能耗。
為進一步穩(wěn)定生產(chǎn)和提高產(chǎn)量，9月份，氧化鋁廠在持續(xù)技改項目的同時，共完成成品二車間一線11#種分槽出料閥門更換、脫硅車間4#反應(yīng)槽減速機更換、分解車間兩臺立盤過濾機的清理檢修、成品二車間一線種分槽溜槽制作等11項計劃檢修工作。
同時，認真做好夏季設(shè)備維護收尾工作，并將設(shè)備冷卻水、潤滑、室外設(shè)施防雨防風(fēng)、廠房漏雨處理等做為工作重點。針對5#發(fā)電機并網(wǎng)時暴露出來的問題，氧化鋁廠對直流電源和UPS電源蓄電池等進行檢查，并關(guān)注域配進線負荷變化情況，避免類似事故的發(fā)生。在銷售方面，氧化鋁廠除了按照既定的營銷策略，認真進行分解，以分片區(qū)、分品種為框架細致化落實及推廣，并及時跟蹤各用戶的提貨情況外，還積極加大產(chǎn)品宣傳力度和對客戶的走訪。
該廠領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊與市場開發(fā)組完成了對重要客戶的三次走訪和六家客戶的來訪。同時，組織相關(guān)單位進行技術(shù)交流，及時解決客戶疑問和質(zhì)量異議等問題，不但增進了與客戶溝通交流，而且提高了該廠產(chǎn)品的知名度和客戶對產(chǎn)品的認知度，從而為今后產(chǎn)品銷售奠定了基礎(chǔ)。
尤其值得一提的是，由于前期宣傳、走訪大用戶等工作做得卓有成效，加上當前市場行情出現(xiàn)反彈，氧化鋁廠抓住有利時機，大力開展?jié)駳洚a(chǎn)品的銷售工作，濕氫銷售完成2926.19噸，產(chǎn)銷率達到3300%，占全月總銷售量的12.21%。
10月11日，中國鋁業(yè)中州分公司全體黨委（總支）書記、政工干事，全體黨支部書記齊聚一堂，參加中州分公司2014 年黨建工作培訓(xùn)，共同分享政研成果和提升企業(yè)健康度項目的成功經(jīng)驗。
中州分公司黨委副書記鞏鳴為與會人員上了一堂生動的《加強基層黨組織建設(shè)》黨課，并為三季度深化“五星黨支部”創(chuàng)建工作成績突出單位和三季度提升企業(yè)健康度項目成績突出單位進行了頒獎。
黨委副書記鞏鳴在講課中從加強基層組織建設(shè)的重要性、基層黨組織建設(shè)的目標和要求、對中州分公司基層黨組織建設(shè)的思考等三個方面入手，結(jié)合黨的十八大精神，講解了加強黨的基層組織建設(shè)的意義、方法、要求和途徑。
黨委副書記鞏鳴強調(diào)，基層黨組織要把服務(wù)作為自覺追求和基本職責(zé)，以服務(wù)群眾、做群眾工作為主要任務(wù)，以群眾滿意為根本標準，突出服務(wù)職責(zé)，實現(xiàn)工作轉(zhuǎn)變，提升工作質(zhì)量。要鞏固教育實踐活動的成果，抓好班子作風(fēng)建設(shè)、群眾工作能力建設(shè)，提高聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、組織群眾的能力。要以創(chuàng)建“五星黨支部”為載體，突出抓好班子建設(shè)，全面加強黨員隊伍建設(shè)，構(gòu)建服務(wù)體系、工作機制、服務(wù)平臺，不斷推進服務(wù)型基層組織建設(shè)。要重點抓好理想信念教育和宗旨教育，解決作風(fēng)建設(shè)中的突出問題，探索建立長效機制，提高黨員、干部的素質(zhì)和能力。要樹立服務(wù)意識，通過完善民主管理、建立聯(lián)系群眾制度、開展文化體育活動等方式方法，不斷完善服務(wù)職能和體系。要通過完善黨員隊伍管理、黨組織生活會，嚴格黨的政治紀律和組織紀律，改進黨內(nèi)生活，在中州分公司實現(xiàn)本質(zhì)脫困的關(guān)鍵時期，切實發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢。
隨后，第二氧化鋁廠綜合車間黨支部書記劉強做了《如何當好車間黨支部書記》“五星黨支部”創(chuàng)建經(jīng)驗分享；計控室黨總支綜合部副主任婁勇做了《如何提高員工忠誠度》年度優(yōu)秀政研成果經(jīng)驗分享；焦作礦黨總支書記李根生做了《如何提升企業(yè)健康度》項目經(jīng)驗分享（相關(guān)經(jīng)驗分享內(nèi)容見本期四版）。同時，根據(jù)新修訂的《發(fā)展黨員工作細則》有關(guān)要求，黨委工作部人員講解了發(fā)展黨員工作細則、修訂的意義和工作中的注意事項，并對黨支部基礎(chǔ)工作實務(wù)進行了培訓(xùn)。
10月15日，中國鋁業(yè)召開三季度生產(chǎn)運營分析視頻會。中州分公司領(lǐng)導(dǎo)曾慶猛、鞏鳴、姜小凱、牟學(xué)民、鄭躍堂，總經(jīng)理助理張宏君，副總工程師黃昂，以及相關(guān)單位負責(zé)人在中州分公司分會場參加會議。
中國鋁業(yè)財務(wù)部負責(zé)人對三季度生產(chǎn)運營情況進行了分析。中國鋁業(yè)三季度控虧明顯，較好地完成了“保增長”目標進度；產(chǎn)品成本持續(xù)降低，累計已低于預(yù)算；盈利企業(yè)明顯增加；資金有所緩解，但壓力仍較大；本質(zhì)脫困方案批復(fù)工作已基本完成，本質(zhì)脫困已進入“落地”和實施階段。
中國鋁業(yè)總裁羅建川總結(jié)了三季度生產(chǎn)運營工作的亮點，分析了生產(chǎn)運營中存在的問題。他充分肯定了中州分公司現(xiàn)金流完成較好；完全成本比預(yù)算降低106 元/噸；氧化鋁綜合能耗降幅最大，降低了11%；控虧成效最明顯，減虧幅度達53%，本質(zhì)脫困穩(wěn)步推進。就如何開展好四季度工作，羅建川總裁提出六點要求院一要精心組織，扎實穩(wěn)步推進本質(zhì)脫困方案的實施。二要強化管理，嚴控支出，確?，F(xiàn)金流安全。三要抓好礦山業(yè)務(wù)單元的建設(shè)，努力提升礦山的管理水平。四要研判市場，積極應(yīng)對，努力提高市場運作能力和收益。五要進一步提高認識，切實抓好安全環(huán)保穩(wěn)定工作。六要審時度勢，明確目標，提前做好明年的工作安排。
會后，中州分公司總經(jīng)理曾慶猛強調(diào)，各單位要迅速行動起來，緊緊圍繞本質(zhì)脫困方案的實施，進一步明確工作目標，落實責(zé)任，全力以赴抓好生產(chǎn)運營，切實提高氧化鋁產(chǎn)品質(zhì)量，加大礦石資源的獲取力度，不遺余力做好資產(chǎn)“瘦身”、人員“瘦身”及年底收口工作，穩(wěn)步推進控虧增盈。
近日，中鋁中州分公司第二氧化鋁廠沉降車間燒結(jié)工區(qū)新3#、4# 調(diào)整槽重新開始啟用，要求兩個槽子錐體的連通管盡快架好，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行。
接到任務(wù)后，燒結(jié)清理班的員工首先將一根五六米長、直徑350mm 的管道，運到三米多高的鋼平臺上。接下來就是高難度的對接了，由于連通管的設(shè)計有傾斜度，當3#調(diào)整槽錐體下方開口處的法蘭與對接的管道升到一個高度時，必須要求人員迅速、準確的將螺絲穿進螺絲孔內(nèi)，只見牛艷軍、郝中衛(wèi)以極其完美的動作完成了任務(wù)。
4#調(diào)整槽由于長時間不用，錐體內(nèi)部形成了厚厚的結(jié)疤，將大底流完全堵死，工序長郝中衛(wèi)一聲令下，清理班長李國強第一個沖了上去。一個小時后，完全達到標準。經(jīng)過一天的緊張戰(zhàn)斗，隨著兩個接口螺絲的緊完，調(diào)整槽連通管的架設(shè)工作全部結(jié)束。
