近期，中州鋁業(yè)緊緊圍繞中鋁公司推進(jìn)問(wèn)題梳理及整改專(zhuān)項(xiàng)工作，結(jié)合實(shí)際抓實(shí)抓好方案落實(shí)，確保發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“全覆蓋”，解決問(wèn)題“零遺漏”。

整改工作之初，該公司成立專(zhuān)項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將該項(xiàng)工作作為一次全面體檢的機(jī)會(huì)。針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作時(shí)間跨度大、涉及面廣、任務(wù)量大的特點(diǎn)，該公司行動(dòng)上步調(diào)一致，各單位、部門(mén)靠實(shí)工作責(zé)任、分工協(xié)作、形成合力。在此基礎(chǔ)上，該公司建立了領(lǐng)導(dǎo)干部包企聯(lián)系點(diǎn)制度，包企到人，層層督導(dǎo)，事事有著落，人人有責(zé)任。全方位查找問(wèn)題，做到“深、實(shí)、準(zhǔn)、效”，不留死角。

為做好此次專(zhuān)項(xiàng)工作，該公司加強(qiáng)與三個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組之間的溝通和匯報(bào)，采取定期與不定期相結(jié)合、橫向與縱向相結(jié)合的溝通匯報(bào)機(jī)制，及時(shí)了解工作進(jìn)展情況，快速有效解決工作中存在的問(wèn)題，通過(guò)建立周例會(huì)、月例會(huì)制度和周報(bào)、月報(bào)制度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)、保質(zhì)保量地完成各階段工作任務(wù)。

在領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)決“扭掉四種壞習(xí)慣”方面，該公司經(jīng)過(guò)兩年多的整改，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。在此次問(wèn)題梳理及整改專(zhuān)項(xiàng)工作中，該公司做到了自上而下全覆蓋，整改上立行見(jiàn)效。以問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，敢于揭短亮丑，對(duì)存在的問(wèn)題不回避、不應(yīng)付。敢于紅臉、出汗、對(duì)號(hào)入座，用可量化的數(shù)據(jù)說(shuō)話；切實(shí)做到“即知即改，立行立改”，以釘釘子的精神，整改一項(xiàng)，固化一項(xiàng)。

與此同時(shí)，該公司還利用宣傳媒體，開(kāi)辟專(zhuān)欄、專(zhuān)題訪談、系列報(bào)道等形式，統(tǒng)一思想，推廣經(jīng)驗(yàn)，挖掘典型，發(fā)掘亮點(diǎn)，推動(dòng)專(zhuān)項(xiàng)工作入腦入心、融入日常；將各單位專(zhuān)項(xiàng)工作開(kāi)展情況納入年度考核范圍，考核權(quán)重占20%；對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作中存在的推進(jìn)措施不力、進(jìn)度滯后、質(zhì)量不高、重大漏報(bào)、故意虛報(bào)等情況，在年度考核時(shí)予以扣分，情節(jié)嚴(yán)重的嚴(yán)肅追責(zé)，對(duì)專(zhuān)項(xiàng)工作成效明顯的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。（周淑芳）