三天時間里，互查組深入臨河發(fā)電、寧東分公司、紅一煤礦，通過聽匯報、查資料、現(xiàn)場檢查、隨機提問等方式，對公司煤電鋁板塊抽檢單位的安全生產(chǎn)責任體系建設(shè)、春季安全大檢查工作開展、重大隱患排查治理、安全生產(chǎn)大檢查“回頭看”活動、安全生產(chǎn)標準化達標、工程項目安全管理等11個方面內(nèi)容進行檢查，對存在的問題提出了改進建議。
通過檢查，互查組認為，寧夏能源鋁業(yè)安全管理整體形勢良好，在實際管理中采取了許多好的措施和做法。臨河發(fā)電公司安全管理工作務(wù)實規(guī)范，尤其是班組安全記錄和臺賬不空不虛、切合實際，真正解決生產(chǎn)實際問題，值得學(xué)習和推廣。寧東分公司安健環(huán)體系建設(shè)較為完善，應(yīng)急預(yù)案具體實用，防洪防汛措施到位，現(xiàn)場管理及班組反違章工作值得肯定和推廣。正處于建設(shè)期的紅一煤礦安健環(huán)體系建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查等工作穩(wěn)步推進。希望寧夏能源鋁業(yè)結(jié)合煤電鋁各自特點，繼續(xù)完善相關(guān)標準和制度，加強安全文化宣傳，加大安全培訓(xùn)力度，進一步提高安全管理水平。
長期以來，中電投寧夏能源鋁業(yè)檢修分公司結(jié)合工作實際，實施黨群共建，經(jīng)常性地開展多種形式的建言獻策、技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽、技能比武、修舊利廢、降本增效等活動，加強基層組織建設(shè)，積極推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動常態(tài)化、長效化。
分公司黨委注重發(fā)揮黨員干部引領(lǐng)作用，在完成青銅峽350kA電解系列技改工程項目建設(shè)、支援寧東二期一系列通電投產(chǎn)、200kA電解槽技改項目工程等急難險重任務(wù)中以身作則，率先垂范，做出積極貢獻。集中組織開展黨員干部主題教育活動，舉辦“黨的知識”競賽，開展“黨員風采”先進事跡報告會暨“先鋒模范”主題論壇活動，組織新老黨員進行入黨宣誓、重溫誓詞，開展室外拓展活動。集中組織黨員干部收看十八大開幕盛況，舉辦“喜迎十八大、助推三步走”趣味體育比賽活動，深入開展“學(xué)黨章、守紀律”集中教育活動。
分公司工會建立職代會制度，推進基層民主管理，開展班組建設(shè)升級賽、“保安全、促生產(chǎn)”勞動競賽，舉辦技術(shù)比武、技能大賽，表彰獎勵優(yōu)秀個人與優(yōu)勝集體，開展“同心話安全、協(xié)力促生產(chǎn)”職工家屬聯(lián)誼座談活動，召開退休職工歡送會，堅持節(jié)日走訪慰問送溫暖，舉辦“啟航2013”迎新春聯(lián)誼晚會、迎五一“快樂杯”職工羽毛球比賽、“迎三八”女性心理健康知識講座與女工趣味體育比賽、“慶五四”職工拔河跳繩比賽等活動，以豐富員工文化生活，凝聚職工隊伍力量。
通過一系列工作、活動的開展增強了基層黨群組織的凝聚力與戰(zhàn)斗力，為分公司持續(xù)健康、和諧發(fā)展提供堅強政治保證。分公司先后榮獲公司2011年度、2012年度“先進單位”榮譽稱號，2012年度、2013年度安全生產(chǎn)“先進單位”榮譽稱號，分公司黨委先后榮獲公司、自治區(qū)國資委“先進基層黨組織”榮譽稱號。工會主席楊宏偉榮獲自治區(qū)“創(chuàng)雙優(yōu)”先進個人，爐修車間內(nèi)襯班副班長梁文平榮獲公司“優(yōu)秀班組長”稱號。
今年以來，中電投寧夏能源鋁業(yè)青銅峽鋁業(yè)分公司實行績效管理正激勵，激發(fā)了員工正能量，講安全、得實惠，基層車間、班組發(fā)生了新變化。
傳統(tǒng)意義上的績效管理，在操作中往往僅為績效考核，員工缺乏對績效引導(dǎo)的感知，考核增多，容易使他們產(chǎn)生抵觸情緒。今年以來，青銅峽鋁業(yè)分公司積極轉(zhuǎn)變管理方式，完善綜合業(yè)績管理及安全績效制度，建立有效的正激勵機制，充分發(fā)揮正激勵的引導(dǎo)性、鼓勵性、推動性及影響性，進一步激發(fā)和調(diào)動員工投身崗位安全生產(chǎn)、降本增效的積極性和創(chuàng)造性。各車間及職能部門每月綜合業(yè)績績效考核項目都很明確，工作干得好、各考核項目扣分少、加分多，月績效就拿得多；相反得分低，績效就被分高的單位拿走。為了多得分，各車間通過采取設(shè)備技改、修舊利廢、優(yōu)化作業(yè)流程、優(yōu)化崗位設(shè)置、梳理勞務(wù)外包業(yè)務(wù)等措施，降低成本費用，使獲得的獎勵增量部分不斷擴大。
“安全生產(chǎn)自主管理型班組”創(chuàng)建活動是青銅峽鋁業(yè)分公司面向所有班組實施的一項安全管理正激勵舉措，活動開展以來，得到了班組和員工積極響應(yīng)。該舉措使安全工作由過去被動式管理，轉(zhuǎn)為了班組自主管理，激發(fā)了班組安全生產(chǎn)管理的正能量?；鶎影嘟M長說：“安全獎勵金盡管錢不多，但員工們都很看重。我們要從方方面面抓好安全，保住‘安全生產(chǎn)自主管理型班組’的榮譽。” 班組自我加壓，千方百計抓好管理，因為只要干好，就能得到比別人更高的待遇。不僅如此，分公司還開展“生日祝福”、 “征集微心愿、助圓微夢想”等活動，不斷豐富激勵新內(nèi)涵。
原地踏步就意味著掉隊，車間和班組發(fā)生的欣喜變化足以說明正激勵帶來的效果。正激勵舉措改變了干部員工的思維方式，消除了“等、靠、要”的思想，互相之間形成了你追我趕的良好氛圍。
