班組修編管理制度51部，工作標(biāo)準(zhǔn)38部，各專業(yè)處理缺陷23次，消除安全隱患31項(xiàng)，安全生產(chǎn)互評20次……這是寧夏能源鋁業(yè)中衛(wèi)香山風(fēng)電場開展“安全自主管理型班組創(chuàng)建”活動(dòng)的一部分。自活動(dòng)開展以來，兩個(gè)運(yùn)行班均實(shí)現(xiàn)了作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和安全運(yùn)行率100%的良好成績。
從創(chuàng)建活動(dòng)之初，中衛(wèi)香山風(fēng)電場從制度建設(shè)、安全責(zé)任、安全意識、技術(shù)知識、事故預(yù)想、班務(wù)民主六個(gè)方面，編制了《運(yùn)行班工作質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全責(zé)任書》、《運(yùn)行班崗位標(biāo)準(zhǔn)》等51部基礎(chǔ)制度，并制定了相應(yīng)的推進(jìn)計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組和員工安全自主管理意識。
在創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施過程中，風(fēng)電場將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，層層分解目標(biāo)。按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理自主化”的班組自主管理要求，開展了自主抓思想教育、自主抓操作標(biāo)準(zhǔn)化、自主抓反“三違”的班組自主管理等活動(dòng)。通過每周組織安全培訓(xùn)，每月開展安全互評，加強(qiáng)績效獎(jiǎng)懲等措施，進(jìn)一步激發(fā)班組成員自主管理的熱情。
運(yùn)行一班員工在風(fēng)電場六期工程并網(wǎng)調(diào)試期間，發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)機(jī)終端桿設(shè)計(jì)不合理，所處位置較高，且操作不方便，極易引發(fā)工作人員摔傷事故。發(fā)現(xiàn)問題后，全體班員通過查閱專業(yè)書籍，網(wǎng)上搜集資料，仔細(xì)查看現(xiàn)場地形，結(jié)合實(shí)際情況編制了《倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，對此項(xiàng)作業(yè)的傳統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。
運(yùn)行二班員工在完成330KV變電站抄表工作后，并未馬上離開，而是主動(dòng)檢查其他設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)#2主變低壓側(cè)小車開關(guān)冷卻風(fēng)扇未投運(yùn)，極易因設(shè)備過熱造成停電事故。該員工立即向上級匯報(bào)，并前往330KV升壓站對照圖紙將風(fēng)扇投入運(yùn)行，及時(shí)消除了重大安全隱患，避免了一起可能導(dǎo)致脫網(wǎng)事故的發(fā)生。
像這樣現(xiàn)場主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、查閱資料、消除隱患、總結(jié)學(xué)習(xí)的閉環(huán)管理在中衛(wèi)香山風(fēng)電場運(yùn)行班還有很多例子，并已經(jīng)形成了制度和習(xí)慣。
中衛(wèi)香山風(fēng)電場通過開展“安全自主管理型班組創(chuàng)建”活動(dòng)，極大提升了基層安全管理的自主能力，促進(jìn)了員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
從創(chuàng)建活動(dòng)之初，中衛(wèi)香山風(fēng)電場從制度建設(shè)、安全責(zé)任、安全意識、技術(shù)知識、事故預(yù)想、班務(wù)民主六個(gè)方面，編制了《運(yùn)行班工作質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《安全責(zé)任書》、《運(yùn)行班崗位標(biāo)準(zhǔn)》等51部基礎(chǔ)制度，并制定了相應(yīng)的推進(jìn)計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化班組和員工安全自主管理意識。
在創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施過程中，風(fēng)電場將安全責(zé)任落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，層層分解目標(biāo)。按照“安全生產(chǎn)一體化、日常管理自主化、專業(yè)管理自主化”的班組自主管理要求，開展了自主抓思想教育、自主抓操作標(biāo)準(zhǔn)化、自主抓反“三違”的班組自主管理等活動(dòng)。通過每周組織安全培訓(xùn)，每月開展安全互評，加強(qiáng)績效獎(jiǎng)懲等措施，進(jìn)一步激發(fā)班組成員自主管理的熱情。
運(yùn)行一班員工在風(fēng)電場六期工程并網(wǎng)調(diào)試期間，發(fā)現(xiàn)部分風(fēng)機(jī)終端桿設(shè)計(jì)不合理，所處位置較高，且操作不方便，極易引發(fā)工作人員摔傷事故。發(fā)現(xiàn)問題后，全體班員通過查閱專業(yè)書籍，網(wǎng)上搜集資料，仔細(xì)查看現(xiàn)場地形，結(jié)合實(shí)際情況編制了《倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，對此項(xiàng)作業(yè)的傳統(tǒng)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了調(diào)整，并進(jìn)行全員培訓(xùn)。
運(yùn)行二班員工在完成330KV變電站抄表工作后，并未馬上離開，而是主動(dòng)檢查其他設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)#2主變低壓側(cè)小車開關(guān)冷卻風(fēng)扇未投運(yùn)，極易因設(shè)備過熱造成停電事故。該員工立即向上級匯報(bào)，并前往330KV升壓站對照圖紙將風(fēng)扇投入運(yùn)行，及時(shí)消除了重大安全隱患，避免了一起可能導(dǎo)致脫網(wǎng)事故的發(fā)生。
像這樣現(xiàn)場主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、查閱資料、消除隱患、總結(jié)學(xué)習(xí)的閉環(huán)管理在中衛(wèi)香山風(fēng)電場運(yùn)行班還有很多例子，并已經(jīng)形成了制度和習(xí)慣。
中衛(wèi)香山風(fēng)電場通過開展“安全自主管理型班組創(chuàng)建”活動(dòng)，極大提升了基層安全管理的自主能力，促進(jìn)了員工從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。
11月18日，中電投寧夏能源鋁業(yè)公司工會(huì)在寧東分公司舉辦勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員培訓(xùn)班。來自煤業(yè)公司、臨河分公司、寧東分公司的80名工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)專兼職干部及勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員參加了培訓(xùn)。
工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作是國家法律賦予工會(huì)的一項(xiàng)極為重要的職責(zé)，是工會(huì)工作的重要組成部分。維護(hù)職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全與健康權(quán)益是工會(huì)各項(xiàng)維權(quán)工作的首要之義。本次培訓(xùn)專門邀請了自治區(qū)總工會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)部趙永剛、安監(jiān)局職業(yè)衛(wèi)生專家李永寧授課。他們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作的地位和作用、組織建設(shè)和主要任務(wù)、法律責(zé)任、職業(yè)病的危害與防治，鋁冶煉常見的職業(yè)病危害及防控措施等內(nèi)容進(jìn)行了系統(tǒng)和深入地講解。
本次培訓(xùn)進(jìn)一步促進(jìn)了工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查員隊(duì)伍建設(shè)，提高了工會(huì)干部勞動(dòng)保護(hù)工作的能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
