在聽取輕合金公司主要負責人就近期發(fā)展情況、面臨嚴峻形勢應對措施和科技研發(fā)、市場開拓等情況的匯報后，林海波對輕合金公司整體工作給予高度評價，認為該公司面對嚴峻形勢，各項工作思路清晰，目標明確，圍繞產品“寬、大、硬”的特點，在科技研發(fā)和市場開拓等方面做了大量有效的成績，逐步形成了型材系列產品，為輕合金公司盡快站在行業(yè)制高點奠定了基礎。林海波希望輕合金公司面對嚴峻的經濟形勢，認真貫徹集團公司系列會議精神，在思想上要高度重視，更好地借鑒成功企業(yè)先進的經驗模式，全面正確地規(guī)劃好整體發(fā)展方向，迅速轉變，利用先進的管理理念和管理體系，靈活運用人才引進機制，縮短人才引進時間，激發(fā)人才的積極性，不斷加大市場開拓和科技研發(fā)力度，促進公司長久穩(wěn)固發(fā)展。林海波希望輕合金公司做好深入細致的職工思想工作，引導全體員工發(fā)揚識大體、顧大局的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造全員共度難關破困境的濃厚氛圍。
林海波在電鋁公司、輕合金公司負責人的陪同下，深入到150MN擠壓機生產現(xiàn)場，仔細聽取了安全生產、設備運轉和人機磨合等情況，詳細了解了生產現(xiàn)場各工序流程，查看了各系列擠壓鋁型材，對該公司現(xiàn)場建設發(fā)展、生產經營給予了充分肯定，認為輕合金公司現(xiàn)場高標準、高要求、文明生產狀況和干部職工精神面貌良好，現(xiàn)場井然有序，安全管理、文明生產和質量標準化建設到位。
5月28日下午，筆者在兗礦輕合金公司廠區(qū)采訪時偶然間碰到，該公司首批參加軍訓的160名干部員工精神抖擻，頂著耀眼的太陽，在認真地按照教官的要求進行操練。這是該公司全員軍事訓練的一個縮影。
該公司把員工形象提升和軍事化管理結合起來，堅持循序漸進、注重實效、標準從嚴、創(chuàng)用并舉四項原則，把軍隊良好的紀律作風引入日常管理，提振士氣，鼓舞斗志，誓打造一支執(zhí)行力強、紀律嚴明、行為規(guī)范的員工隊伍。為不影響正常生產，該公司訓練共分3期，每期一周，分立正、稍息、整齊報數等10個項目，利用下午交接班時間段，對全體員工分批次進行軍訓指導。他們周密部署訓練方案，成立準軍事化管理領導小組，制定11條軍事紀律及3項軍訓管理原則，并對未能參加當期訓練者，一律安排補訓。
為保證訓練質量，該公司將訓練地點一律選擇在寬廣無遮擋區(qū)域，真正磨練大家意志，增強員工整體執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)廣大干部員工整齊劃一的團隊精神和遵章守紀、紀律嚴明的軍隊作風，樹立了高度的集體主義思想和雷厲風行、令行禁止的工作作風，為公司深化改革發(fā)展提供強有力支撐。圖為軍事訓練活動現(xiàn)場。
從國內外經濟形勢到電鋁產業(yè)面對的經營困難，從企業(yè)應對措施到與職工利益的密切關系，連日來，兗礦集團電鋁公司“知我電鋁、愛我電鋁、為電鋁公司發(fā)展做貢獻”巡回宣講團深入到基層車間班組，對員工講形勢、明“家底”，引導職工堅定信心，勇于面對挑戰(zhàn)。
據了解，該公司按照早、中、晚三班人員全覆蓋的原則，組織宣講團成員深入到所屬基層單位，累計舉辦15場形勢任務宣講會。
宣講團在炭素公司的宣講引起了廣大干部職工的強烈反響。該公司負責人說，這次宣講貼近員工、貼近現(xiàn)場、感染力強，展現(xiàn)了電鋁公司在改革改制、安全生產、市場營銷等方面取得的優(yōu)異成績和先進經驗，兄弟單位之間也增強了了解和聯(lián)系，堅定了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心。
濟三電力公司300多名干部職工認真聆聽了宣講團的宣講，進一步增強了危機意識，堅定了戰(zhàn)勝困難的信心和決心。該公司員工紛紛表示，聽了宣講，我們認識到在當前困難條件下，只有眾志成城、立足本職，扎實做好安全生產、經營管理等各項工作，才能盡快走出困境，打贏應對危機的攻堅戰(zhàn)。
“通過宣講，許多干部職工認清了‘家底’，危機意識明顯增強，對電鋁公司出臺的一系列應對措施也更理解了。”宣講團團長、黨務工作處副處長張瑞對筆者談了活動開展以來的真實感觸。
困難是挑戰(zhàn)，更是機遇，市場低迷，精神不能萎靡，干勁更不能低落。電鋁公司面對嚴峻的市場和經濟形勢，通過形勢任務教育等有效形式把員工的思想統(tǒng)一到“控虧增盈、轉型發(fā)展”的目標上來，引導全體職工正確認識當前的任務形勢，增強憂患意識、大局意識和責任意識，以強烈的緊迫感、責任感，立足崗位，扎實工作，用實際行動為企業(yè)戰(zhàn)勝危機、走出困境貢獻力量。
