自4月上旬開(kāi)始，兗礦集團(tuán)電鋁公司科澳公司按照電氣設(shè)備“春檢”工作要求，進(jìn)入電氣春檢及電氣預(yù)防性試驗(yàn)時(shí)期，集中開(kāi)展高壓供電系統(tǒng)的集中檢修、消缺、維護(hù)及預(yù)防性試驗(yàn)，保障供電設(shè)備正常運(yùn)行，進(jìn)一步夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

　　針對(duì)今年春檢計(jì)劃與往年不同的實(shí)際， 10KV配電系統(tǒng)，整流、動(dòng)力系統(tǒng)以及廠外站110KV系統(tǒng)交叉、重疊作業(yè)的情況，該公司重點(diǎn)加強(qiáng)施工安全措施的學(xué)習(xí)傳達(dá)，明確布置“春檢”工作安排、人員分工、安全職責(zé)、重點(diǎn)事項(xiàng)以及安全保障措施，嚴(yán)格執(zhí)行《電氣設(shè)備春檢管理制度》，認(rèn)真檢查電氣“兩票”的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)安全措施保障、人員作業(yè)情況、檢修質(zhì)量。對(duì)往年“春檢”中出現(xiàn)過(guò)的倒閘誤操作、設(shè)備接錯(cuò)相序等問(wèn)題做好重點(diǎn)防范措施，真正做到“全員、全方位、全天候、全過(guò)程”的閉環(huán)控制，為實(shí)現(xiàn)全年無(wú)電氣設(shè)備事故奠定基礎(chǔ)。

　　目前，電解10kv總配、陽(yáng)極10kv總配、空壓10 kv總配、整流、動(dòng)力變壓器以及110KV所有開(kāi)關(guān)柜及母聯(lián)柜的試驗(yàn)及消缺等重點(diǎn)項(xiàng)目正在順利開(kāi)展。

 兗礦集團(tuán)輕合金公司立足一季度較好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)，清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和艱巨任務(wù)，把完成“保四爭(zhēng)五”（鋁型材產(chǎn)量保4萬(wàn)噸，爭(zhēng)5萬(wàn)噸）作為當(dāng)前一項(xiàng)重要政治任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)，強(qiáng)化措施，明確職責(zé)，狠抓各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)，全力打響“大干二季度”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該公司嚴(yán)守安全“底線”，堅(jiān)持教育與管理并重，強(qiáng)化重點(diǎn)設(shè)備、關(guān)鍵部位、安全“不放心人”動(dòng)態(tài)管控，確保人員、設(shè)備安全萬(wàn)無(wú)一失。狠抓提產(chǎn)增效，排定型材產(chǎn)量階梯性指標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，將目標(biāo)再分解、任務(wù)再落實(shí)，確保型材產(chǎn)量一月一個(gè)新門(mén)檻，一月一個(gè)新臺(tái)階。嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題整改，深入分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，梳理制約因素，找出應(yīng)對(duì)策略，并充分發(fā)揮100萬(wàn)質(zhì)量獎(jiǎng)金激勵(lì)作用，提高產(chǎn)品成品率。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控，以內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為抓手，堅(jiān)決堵塞生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，從節(jié)約一滴水、一度電入手，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，人人爭(zhēng)當(dāng)“老摳”。全力推動(dòng)市場(chǎng)開(kāi)拓，加強(qiáng)“三一重工營(yíng)銷模式”學(xué)習(xí)，著力提升自身銷售技能。充分利用集團(tuán)公司三大媒體，大力宣傳發(fā)動(dòng)，用活用好產(chǎn)品銷售專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，發(fā)揮激勵(lì)作用，積極構(gòu)建“大營(yíng)銷”格局。突破研發(fā)重點(diǎn)，以更大的力度加快推進(jìn)建筑模板、CNG、中國(guó)重汽及鋁合金鉆桿項(xiàng)目研發(fā)，盡快形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及全新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　該公司黨委制定“全體總動(dòng)員、大干二季度、實(shí)現(xiàn)雙過(guò)半”活動(dòng)方案，明確17項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢(shì)，為“大干二季度”保駕護(hù)航。深化形勢(shì)任務(wù)教育，進(jìn)車間、跟班組，重點(diǎn)宣講公司未來(lái)的前景、愿景和當(dāng)前的目標(biāo)，講清“大干二季度”生產(chǎn)任務(wù)、工資分配政策和獎(jiǎng)懲措施。與內(nèi)部市場(chǎng)化相結(jié)合，引導(dǎo)員工思考如何體現(xiàn)有效勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值最大化，樹(shù)立“員工與企業(yè)共成長(zhǎng)”理念。開(kāi)展“付出與回報(bào)”大討論活動(dòng)，充分利用辯論賽、班組座談等形式，積極引導(dǎo)員工正確理解“效益決定工資”、“保生產(chǎn)，保質(zhì)量，才能保工資”以及“不付出肯定沒(méi)有回報(bào)，付出不一定有對(duì)等回報(bào)”等觀念，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)在起步創(chuàng)業(yè)階段，大力發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗精神。圍繞“立足市場(chǎng)創(chuàng)效益、深挖內(nèi)潛降成本”典型人物，開(kāi)展發(fā)掘、選樹(shù)、宣傳工作，讓勤奮工作、業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工有名、有利?；I劃開(kāi)展“身邊人講身邊事、身邊事教身邊人”活動(dòng)，引導(dǎo)員工“學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕先進(jìn)”，營(yíng)造和諧向上、共謀發(fā)展的良好輿論氛圍。