為提高培訓(xùn)效果，公司在內(nèi)容和形式上注重趣味性，實用性，突出可操作性，同時抽調(diào)陽城礦的工作人員專門講解進(jìn)入礦山現(xiàn)場作業(yè)的注意事項等，通過培訓(xùn)，使新員工對新崗位有了更多的認(rèn)識和期待，進(jìn)一步了解了礦業(yè)公司在山西分公司的戰(zhàn)略定位。
近日，中鋁山西企業(yè)第二氧化鋁廠分解車間通過開展崗位競賽等各種活動，順利實現(xiàn)首季開門紅，種分槽設(shè)備利用率和可開動力率達(dá)到98.9 %，種母浮游物降低2.8g/l。
今年以來，黨支部掀起“對指標(biāo)降成本奪高產(chǎn)”競賽熱潮，加大員工培訓(xùn)力度，實施全員“應(yīng)知應(yīng)會”學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變思想觀念由“要我干”變成“我要干”，推進(jìn)員工技能提高才干增長；同時進(jìn)一步轉(zhuǎn)變的工作作風(fēng)，增強(qiáng)員工勇于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識和進(jìn)取意識，不斷提升班組長工段長的執(zhí)行能力和管理水平。
“我認(rèn)為模范工廠標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是現(xiàn)場環(huán)境整潔、規(guī)范有序，員工工作心情舒暢。”“模范工廠的標(biāo)準(zhǔn)不應(yīng)該只局限于現(xiàn)場環(huán)境整治，而應(yīng)該更注重生產(chǎn)指標(biāo)的優(yōu)化和員工素質(zhì)的培養(yǎng)。”來自中鋁山西分公司熱電分廠一線的管理人員紛紛發(fā)表著自己對模范工廠的理解。近日，一場以“如何創(chuàng)建模范工廠”為主題的培訓(xùn)正式開班，這也是“熱電講堂”的一個縮影。
來自總部、分公司的運(yùn)營轉(zhuǎn)型專家在尋求一線管理人員對模范工廠認(rèn)識的基礎(chǔ)上，結(jié)合模范工廠創(chuàng)建工作進(jìn)行深入細(xì)致講解，使各級管理人員進(jìn)一步學(xué)習(xí)了解模范工廠創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，為實踐中的積極運(yùn)用打下基礎(chǔ)。
2013 年以來，熱電分廠通過“熱電講堂”對分廠干部和運(yùn)營轉(zhuǎn)型骨干人才進(jìn)行系統(tǒng)的運(yùn)營轉(zhuǎn)型知識培訓(xùn)，先后邀請了企業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型技術(shù)指導(dǎo)組專家、內(nèi)訓(xùn)師和部分骨干等登臺授課，使基層干部對運(yùn)營轉(zhuǎn)型工具和方法有了更進(jìn)一步的掌握，促進(jìn)了干部員工以“真信、真學(xué)、真懂、真干”的作風(fēng)投入到降本增效工作中。
4月2日，山西分公司“技術(shù)分析與標(biāo)準(zhǔn)管理”CBS功能模塊推廣拓展方案工作會在技術(shù)中心召開，總部CBS 模塊推廣組專家李德杰、企業(yè)管理部、技術(shù)中心、第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠、熱電分廠、水電分廠等單位和部室相關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。
此次會議的召開，標(biāo)志著山西分公司技術(shù)分析與標(biāo)準(zhǔn)CBS 功能模塊推廣拓展工作正式啟動。
“技術(shù)分析與標(biāo)準(zhǔn)管理”CBS功能模塊就是運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型的工具、方法和專業(yè)管理工具，對技術(shù)分析與標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和分析，按照改善難易程度和對降本增效貢獻(xiàn)大小進(jìn)行優(yōu)先級排序選取試點，根據(jù)CBS 體“技術(shù)分析與標(biāo)準(zhǔn)管理”CBS 功能模塊斷報告。
李德杰介紹了推廣拓展方案和工作要求，對CBS 功能模塊推廣如何與生產(chǎn)實踐相結(jié)合做了詳細(xì)說明，要求各二級單位在對本單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理現(xiàn)狀進(jìn)行完善的基礎(chǔ)上，運(yùn)用CBS 模塊中提供的運(yùn)營轉(zhuǎn)型工具和方法加強(qiáng)日常和專題的技術(shù)分析，在分廠和車間層級分別選取試點，對標(biāo)先進(jìn)，確定優(yōu)化目標(biāo)，落實改進(jìn)，優(yōu)化指標(biāo)控制現(xiàn)狀，并將推廣過程的指標(biāo)改進(jìn)在標(biāo)準(zhǔn)管理中固化完善。
推廣人員要立足各單位技術(shù)管理實際，與本單位的生產(chǎn)和技術(shù)管理緊密結(jié)合，以模塊的推廣促進(jìn)技術(shù)指標(biāo)控制和標(biāo)準(zhǔn)管理水平的提升。
4月3日，中鋁公司黨組成員、中國鋁業(yè)執(zhí)行董事、高級副總裁劉祥民帶領(lǐng)中國鋁業(yè)總工程師李旺興、中國鋁業(yè)運(yùn)營轉(zhuǎn)型辦公室主任李國乾、中國鋁業(yè)企業(yè)管理部氧化鋁處處長楊杰等一行五人來中鋁山西企業(yè)調(diào)研。山西鋁廠廠長、山西分公司總經(jīng)理張占明，山西鋁廠黨委書記郭順喜等企業(yè)助理級以上領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)相關(guān)單位和部室負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研座談會。
張占明、郭順喜等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合各自分管工作，向劉祥民匯報了2014 年一季度生產(chǎn)經(jīng)營、管理改革、礦山建設(shè)、營銷采購、技術(shù)創(chuàng)新、模范工廠建設(shè)、干部員工隊伍建設(shè)、對標(biāo)趕超、效能監(jiān)察、改革改制、資金回籠等方面的工作情況，并針對工作中存在的問題和下一步需要總部解決的問題提出了意見和建議。
劉祥民指出，山西企業(yè)控虧增盈工作有很大起色，也是發(fā)展?jié)摿艽蟮钠髽I(yè)。中鋁公司黨組、中國鋁業(yè)管理層非常關(guān)注山西企業(yè)，對山西企業(yè)寄予很大期望。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，山西企業(yè)發(fā)生了一系列變化。生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)了一系列向好的變化，氧化鋁質(zhì)量實現(xiàn)了重大進(jìn)步，各項消耗指標(biāo)趨勢也非常向好。從現(xiàn)場調(diào)研和同志們反映的情況來看，山西企業(yè)員工隊伍穩(wěn)定，對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心，特別是山西鋁廠一系列的變革，員工非常理解，堅決支持，勇于參與，體現(xiàn)了山西企業(yè)全體干部員工“真正辦企業(yè)、辦真正企業(yè)”的良好意愿，這個勢頭要鞏固好，保持好，發(fā)揮好。
劉祥民強(qiáng)調(diào)，要抓住中央要求化解過剩產(chǎn)能的政策機(jī)遇，制定企業(yè)可操作性的本質(zhì)脫困計劃；要把資產(chǎn)處置和變革、和改革結(jié)合在一起，實現(xiàn)體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變；要積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，邁開步子，大踏步的前進(jìn)。
座談會前，劉祥民、李旺興等到第一氧化鋁廠、第二氧化鋁廠等單位進(jìn)行了現(xiàn)場深入調(diào)研。
