如何在逆境中求發(fā)展，需要的不僅僅是改革創(chuàng)新思路和強(qiáng)硬管控措施，更離不開干事創(chuàng)業(yè)激情和艱苦奮斗精神，還需要提振士氣、凝聚正能量的思想引導(dǎo)：“用辛勞和忠誠換取效益”、“天道酬勤能獲取好效益”、“忠誠企業(yè)、精細(xì)管控、用心工作”、“立足崗位、挖掘潛能、建功立業(yè)”、“人人都是經(jīng)營者，崗位都是利潤源”……
4月2日下午1：30（濟(jì)三電力公司工作時間為上午7：00-12：00、下午1：00-5：00），筆者忙完手頭工作，無意中看到了改革帶來的新變化：十幾個職工在生產(chǎn)服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，正在沖刷操場、澆灌草坪、清理道路……好一幕熱火朝天的勞動場景!
電鋁公司按照“放權(quán)、盡責(zé)、激活”的原則進(jìn)行了大刀闊斧的改革改制：一是對科澳鋁業(yè)公司采取授聘（授權(quán)）經(jīng)營的方式，組建電解、陽極、陰極三個經(jīng)營團(tuán)隊，電鋁公司分別與三個經(jīng)營團(tuán)隊簽訂授聘（授權(quán)）經(jīng)營責(zé)任書，充分下放“人財物、產(chǎn)供銷”生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)，經(jīng)營團(tuán)隊有權(quán)對各自系統(tǒng)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行精簡優(yōu)化，調(diào)整重組，富余人員進(jìn)入內(nèi)部勞動力市場轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。二是依據(jù)“職能相近部門進(jìn)行合并，業(yè)務(wù)交叉職能進(jìn)行理順，職能弱化崗位予以取消”的原則，對各單位機(jī)關(guān)部門設(shè)置進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。公司所屬各單位機(jī)關(guān)統(tǒng)一設(shè)置三個部門，即：黨群綜合部、經(jīng)營管理部、安全生產(chǎn)技術(shù)部，通過壓縮機(jī)關(guān)部門設(shè)置和崗位設(shè)置，降低機(jī)關(guān)后勤管服人員比例。三是打破兩個電力公司現(xiàn)有管理模式，改為四個運(yùn)行值并行管理模式。值與值之間以發(fā)電量為計分依據(jù)量化考核，每個值負(fù)責(zé)從生產(chǎn)工序源頭到產(chǎn)出的全過程控制。四是對輕合金公司實施大車間改革，將現(xiàn)有四個擠壓車間整合為兩個，真正建立以市場為導(dǎo)向、以訂單生產(chǎn)為核心的快速反應(yīng)機(jī)制。五是組建專業(yè)化的維修隊、綠化隊、后勤服務(wù)隊，承接公司內(nèi)部現(xiàn)行外委外包的檢修、衛(wèi)生綠化、食堂包廚等工作，實現(xiàn)富余人員的轉(zhuǎn)崗分流。
機(jī)制新，是黃金。原來臨時工干的活，現(xiàn)在由機(jī)關(guān)管理人員來干，筆者數(shù)了數(shù)，現(xiàn)場科級以上管理人員占了一半。正是新機(jī)制帶來了新變化，濟(jì)三電力公司一季度完成發(fā)電量4.79億度，營業(yè)收入1.5億元，創(chuàng)造利潤1354萬元，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
2月起，山東華宇鋁電有限公司開啟“紅袖章在行動”活動，黨員示范崗”、“工人先鋒崗”佩戴紅袖上崗，以先進(jìn)的示范效應(yīng)激發(fā)干部員工比學(xué)趕幫超的工作熱情。
為?；顒尤〉脤嵭?，該公司首先在各車間選拔出“黨員示范崗”和“工人先鋒崗”人員，“黨員示范崗”要求必須是黨員，并且必須達(dá)到“五好”目標(biāo)要求，即：思想素質(zhì)好、工作作風(fēng)好、業(yè)務(wù)能力好、崗位業(yè)績好、群眾反映好，且在車間內(nèi)具有典型示范作用的模范者。“工人先鋒崗”的基本條件包括愛崗敬業(yè)，善于鉆研業(yè)務(wù)，在生產(chǎn)崗位上工作成績突出等。通過開展此項活動，讓員工比出了斗志，學(xué)會了創(chuàng)新，趕出了效率。
