該公司根據(jù)規(guī)程和國家規(guī)范編制車間、班組、崗點等不同層級的標(biāo)準，形成《安全標(biāo)準化文件匯編》，確?，F(xiàn)場每一項工作、每一臺設(shè)備設(shè)施、每一個場所、每一個角落都有明確的標(biāo)準要求，實現(xiàn)標(biāo)準體系全覆蓋。各車間逐級簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》、《互保責(zé)任書》、《聯(lián)保責(zé)任書》，將安全目標(biāo)、指標(biāo)分解到每個部門、車間，明確安全職責(zé)、工資掛鉤指標(biāo)、掛鉤比例，為確保安全指標(biāo)順利完成，各單位均制定了切實可行的保障措施。
該公司認真實施崗位、班組、車間、部室、公司“五級”排查，實行定時、定責(zé)、定級“三定”管理。實行公司、車間兩級領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，帶班人員全面排查現(xiàn)場隱患，并填寫帶班記錄，專人負責(zé)跟蹤隱患治理。通過采取疏導(dǎo)、溝通等方式，利用班前會嚴細排查薄弱人員，嚴防不符合安全條件的人員上崗作業(yè)。強化班中薄弱人員動態(tài)排查，確保職工時刻保持良好的工作狀態(tài)。對排查出的隱患分級建檔，業(yè)務(wù)部門及時督辦，確保做到治理責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案和監(jiān)控手段“六落實”。
該公司健全完善安全生產(chǎn)激勵約束機制和安全生產(chǎn)責(zé)任追究機制，對于各類安全嚴重問題，實行直接經(jīng)濟考核、安全抵押考核、行政責(zé)任追究三線并重的考核模式。堅持每月開展一次專業(yè)管理最差評析活動和安全不放心單位評選活動，被評為安全不放心單位，除在公司會議上發(fā)牌警示外，對責(zé)任單位處以人均50元的罰款，扣除全員10%抵押兌現(xiàn)，對單位領(lǐng)導(dǎo)班子拍照，并在宣傳欄曝光。
員工正在進行打渣操作
3月22日，輕合金公司熔鑄車間用鋪底鑄造法成功鑄造出6A02合金規(guī)格475mm*139mm的空心錠。
自2013年10月空心錠試制工作啟動以來，輕合金公司克服生產(chǎn)經(jīng)驗不足、安全性能要求高等諸多困難，在生產(chǎn)中牢牢把握質(zhì)量關(guān)，成立科研攻關(guān)小組，多次召開專項研討會議，細化安全保障措施、調(diào)整工藝參數(shù)、優(yōu)化生產(chǎn)工序，繼5052合金空心錠鑄造成功后，又一次成功試制出6A02合金空心錠。據(jù)了解，該批次空心錠的成功研發(fā)，不僅滿足了客戶的供貨要求，為2系、5系、7系超硬鋁合金空心錠鑄造積累了寶貴經(jīng)驗，更為100MN擠壓機生產(chǎn)無縫管材提供了良好的條件和保障。（傅冰霜 宋衍凱）
空心錠從鑄井中吊出
3月21日，集團公司總工程師孟祥軍到電鋁公司調(diào)研。
孟祥軍在聽完匯報后對電鋁公司一季度的工作寄予了充分肯定，認為電鋁公司在當(dāng)前嚴峻的經(jīng)濟形勢和市場危機面前，不等不靠，積極開拓市場，強化現(xiàn)場管理和技術(shù)研發(fā)工作，指標(biāo)完成較好，扭虧增盈工作呈現(xiàn)出良好勢頭。在下步工作中，孟祥軍要求電鋁公司要依托集團公司良好的產(chǎn)業(yè)資源，調(diào)整思路，超前謀劃，加大輕合金產(chǎn)品的市場開拓力度，積極尋求合作伙伴，以精細管控為重要手段，不斷加大新產(chǎn)品的研發(fā)和銷售力度，使之成為突破電鋁產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸的關(guān)鍵。同時要加強安全生產(chǎn)和技術(shù)創(chuàng)新的投入，在保證安全生產(chǎn)的前提下不斷進行生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)升級改造，及時跟蹤國家和省市在科技創(chuàng)新方面的新政策，最大程度地提高企業(yè)科技化含量，增強應(yīng)對嚴峻市場形勢的能力，實現(xiàn)電鋁產(chǎn)業(yè)新的突破，為集團公司當(dāng)前的改革發(fā)展做出積極貢獻。
電鋁公司總經(jīng)理張傳武匯報了今年一季度以來公司各項工作開展情況，針對安全、營銷、科技創(chuàng)新等重點工作進行了詳細說明。（
