日前，丹發(fā)鋁材公司ERP供應鏈管理系統(tǒng)經過一個月的試運行后正式上線，投入使用。

ERP供應鏈管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化管理手段之一，通過它的實施和運用，可使企業(yè)的信息流、資金流、物資流和工作流集成整合，從而硬化基礎管理，實施決策過程科學化、工作流程標準化，員工行為統(tǒng)一化，提高企業(yè)的生產率、資源配置和競爭力。

2013年6月，鋁箔坯料項目順利建成投產以后，丹發(fā)鋁材公司決定實施ERP供應鏈管理系統(tǒng)的建設。8月，丹發(fā)鋁材公司成立了以總經理周立新為組長的ERP供應鏈管理系統(tǒng)項目開發(fā)小組，全面推動ERP供應鏈管理系統(tǒng)建設和實施。

項目開發(fā)小組積極與漢江集團信息中心聯(lián)系，在他們的技術支持和全力協(xié)助下，從8月至10月共召開三次專題會議，將丹發(fā)鋁材公司各部門的工作流程和工作表單進行了梳理、確認與修改。并通過與漢江集團信息中心技術人員多次交流、討論，解決了營銷部客戶信用額度、工程節(jié)余物資上線等問題，于10月20日建立了ERP供應鏈管理系統(tǒng)的測試版本。10月底，倉儲車間將初始數(shù)據(jù)導入測試版本，丹發(fā)鋁材公司ERP供應鏈管理系統(tǒng)初步具備運行條件。

ERP供應鏈管理系統(tǒng)在丹發(fā)鋁材公司經過一個月的試運行，相關崗位人員已基本掌握其操作流程和運行模式，從使用效果上已確保了信息的及時傳遞和資源共享，確保了基礎數(shù)據(jù)的收據(jù)，便于各部門、單位進行成本分析和管控，同時規(guī)范了員工業(yè)務操作流程，提高了工作效率。

下一步，丹發(fā)鋁材公司將嚴格ERP供應鏈管理系統(tǒng)的操作流程和運行管理，按照相關規(guī)定對各單位ERP系統(tǒng)操作情況進行考核，充分利用ERP系統(tǒng)更好地規(guī)范業(yè)務流程，提高工作效率；運用資源，減少庫存，降低運營成本，提高企業(yè)盈利能力。