自“決戰(zhàn)120天”活動(dòng)開展以來，隨著訂單的增多，部分頻繁投產(chǎn)的設(shè)備由于運(yùn)行時(shí)間較長進(jìn)入病發(fā)期，加之設(shè)備規(guī)格種類多、專業(yè)維護(hù)人員少、現(xiàn)場大修經(jīng)驗(yàn)欠缺等現(xiàn)狀，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)帶來了諸多困難。為扭轉(zhuǎn)不利局面、保證供貨質(zhì)量，該公司不斷強(qiáng)化關(guān)鍵流程、關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的分級(jí)、分項(xiàng)控制力度，各職能部室和專業(yè)技術(shù)人員充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，以配件質(zhì)量達(dá)標(biāo)、檢修過程達(dá)標(biāo)、工藝執(zhí)行達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，組織機(jī)械、液壓、電氣專業(yè)及工作票的專項(xiàng)檢查。各專業(yè)組對(duì)排查出的50余項(xiàng)問題，深入一線，全程盯控指導(dǎo)，對(duì)質(zhì)量不合格、效果不好的及時(shí)進(jìn)行整修、更換，做到整修一臺(tái)，合格一臺(tái)，確保生產(chǎn)過程受控、成效顯著。每天抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場檢查整治情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)的新老問題，能解決的當(dāng)場督促解決，不能當(dāng)時(shí)解決的限期解決。此外，加大對(duì)跑、冒、滴、漏等“小而廣”零部件的整治，從細(xì)微之處整治堵漏，全方位保障生產(chǎn)。圖為牽引機(jī)維護(hù)場景。（
輕合金公司擠壓四車間積極應(yīng)對(duì)“決戰(zhàn)120天”活動(dòng)，大力發(fā)揮青工的生力軍和突擊隊(duì)作用，使其在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新等方面擔(dān)重?fù)?dān)、挑大梁，帶動(dòng)車間產(chǎn)量月月攀新高。
該車間青工自我加壓，以保質(zhì)保量完成廣碩訂單生產(chǎn)為己任，帶頭攻堅(jiān)克難，發(fā)揮生力軍作用。針對(duì)生產(chǎn)訂單量大、交貨周期短的實(shí)際，合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，全面打開四條生產(chǎn)線，車間青工爭做生產(chǎn)急先鋒，保證每天30噸的生產(chǎn)量，順利完成15噸以上的交貨量。組織青工開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在保證訂單產(chǎn)量不變的基礎(chǔ)上，進(jìn)行50多種復(fù)雜斷面型材、100多個(gè)試模批次的試模。青安崗員、協(xié)管員包保到崗位，制定現(xiàn)場隱患和思想隱患的雙排查、雙治理制度，使各類隱患察于未萌、止于未發(fā)，有力地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。圖為工作人員在線檢測產(chǎn)品。（張勤勤 闞坤）
臨近年終歲尾，針對(duì)生產(chǎn)接續(xù)緊張、員工思想松懈的現(xiàn)狀，輕合金公司嚴(yán)抓“決戰(zhàn)120天”安全保障、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控、全員安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)和考核問責(zé)，全力打好年終安全攻堅(jiān)仗。
該公司嚴(yán)抓“決戰(zhàn)120 天”安全保障，從制度、人員、設(shè)備、作業(yè)環(huán)境四個(gè)方面加強(qiáng)現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查力度，確保各生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行、人員規(guī)范上崗作業(yè)。強(qiáng)化各級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查治理等制度執(zhí)行落實(shí)效果的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格排查、監(jiān)控各類危險(xiǎn)點(diǎn)源，杜絕事故發(fā)生。強(qiáng)化新修訂應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、演練、評(píng)估情況的監(jiān)督檢查，確保各級(jí)應(yīng)急處置能力到位。以安全包保督查、安全專項(xiàng)指導(dǎo)檢查等形式加強(qiáng)對(duì)基層車間的安全幫扶力度，做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)，確保決戰(zhàn)期間安全生產(chǎn)。
該公司嚴(yán)抓生產(chǎn)現(xiàn)場安全管控，全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，著力規(guī)范現(xiàn)場人員作業(yè)行為，堅(jiān)持上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班，確保工序全過程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程控制。穩(wěn)步推進(jìn)“打非治違和安全隱患排查治理”專項(xiàng)行動(dòng)，切實(shí)抓好16項(xiàng)共性問題和7個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查，明確管控重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行重點(diǎn)防控，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。持續(xù)加強(qiáng)對(duì)人員不安全行為的管控，將員工不安全行為與個(gè)人績效工資掛鉤考核，嚴(yán)肅查處現(xiàn)場作業(yè)人員有章不循、有禁不止現(xiàn)象，切實(shí)提高員工自保、互保、聯(lián)保意識(shí)和能力，堅(jiān)決遏制零敲碎打事故發(fā)生。
該公司嚴(yán)抓全員安全培訓(xùn)，繼續(xù)鞏固“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”全員安全培訓(xùn)活動(dòng)成效，按照“班組整建制抽考”模式進(jìn)行崗位員工“必知必會(huì)”安全知識(shí)抽考，實(shí)現(xiàn)崗位安全“必知必會(huì)”和操作技能達(dá)標(biāo)率100%。嚴(yán)格抓好培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)，確保月度培訓(xùn)計(jì)劃變更率在5%以內(nèi)，避免替培、漏培、中途輟培等情況發(fā)生。切實(shí)做好內(nèi)部安全培訓(xùn)工作，四季度制定內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃11項(xiàng)，培訓(xùn)1200人次，各車間根據(jù)生產(chǎn)情況合理組織安排人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并適時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式，確保培訓(xùn)實(shí)效。
科澳公司以教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，積極推動(dòng)送溫暖活動(dòng)經(jīng)?；?、制度化、社會(huì)化建設(shè)，深入開展以領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工家庭結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，構(gòu)建困難職工長效幫扶機(jī)制，促進(jìn)了公司大局和諧穩(wěn)定。
該公司針對(duì)部分特困職工家庭，深入開展領(lǐng)導(dǎo)干部與困難職工結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，并建章立制。在領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自愿的基礎(chǔ)上，采取一名（或多名）領(lǐng)導(dǎo)干部幫扶一戶（或多戶）困難職工家庭。公司副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部參與結(jié)對(duì)幫扶，做到“四清楚”、“兩落實(shí)”：即對(duì)困難職工家庭人員清楚、住址清楚、自然狀況清楚、困難原因清楚；幫扶資金落實(shí)、幫扶措施落實(shí)，并及時(shí)或定期到結(jié)對(duì)困難職工家中走訪慰問。同時(shí)建立健全結(jié)對(duì)幫扶工作運(yùn)行體系和信息直報(bào)網(wǎng)絡(luò)化管理、報(bào)告反饋、定期公示制度，確保結(jié)對(duì)幫扶工作的質(zhì)量和效果，做到實(shí)事實(shí)辦，杜絕形式主義。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人自費(fèi)1000元，結(jié)對(duì)幫扶一名困難職工，做到戶戶有人幫、人人有人管，建立起幫扶結(jié)對(duì)的網(wǎng)絡(luò)體系。2013年以來，公司51名副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部與12名職工進(jìn)行了結(jié)對(duì)幫扶，幫扶資金3萬余元，切實(shí)為職工群眾辦好事、辦實(shí)事、解難事，密切了黨群干群關(guān)系，調(diào)動(dòng)了職工生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。
