年初，廠新班子本著“有激情、在狀態(tài)、敢擔(dān)當(dāng)、勇作為”的要求，積極營造攀巖文化“心齊、風(fēng)正、業(yè)精、文明”的獨(dú)特“氣場”，并在生產(chǎn)形勢影響到部分員工工作情緒的情況下，始終堅(jiān)持為大家傳遞“越在困難面前，越要堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難”的樂觀心態(tài)正能量。黨委策劃開展了“尋找攀巖著力點(diǎn)”大討論活動，組織在員工層面、科級干部層面、領(lǐng)導(dǎo)層面進(jìn)行深刻反思，并收到員工積極反饋意見142條。黨委還結(jié)合公司“三個(gè)做什么”的要求，啟動“莊嚴(yán)承諾、奉獻(xiàn)智慧”主題活動，并形成二鋁的承諾目標(biāo)院抓住“深化降本增效”和“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型”兩個(gè)攀巖著力點(diǎn)，用非常的方法和非常的手段, 流過去不曾流過的汗,干成過去干不成的事，及早實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金成本盈虧平衡。
思路清晰之后，黨委隨即開展大力度的思想調(diào)研發(fā)動，廠黨委班子下到基層、崗位，與各支部一起，頻頻出現(xiàn)在班組的班前會、學(xué)習(xí)會等現(xiàn)場，促使員工迅速思想轉(zhuǎn)型，投入到踐行活動中。黨委還注重做好領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識引導(dǎo)，針對基層工作中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，通過“把問題當(dāng)做資源，用問題驅(qū)動學(xué)習(xí)”，組織進(jìn)行“淘寶行動體驗(yàn)及感悟”，從而把干部員工控虧增盈的意識歸攏到摒棄外因、回歸主觀的“零客觀”上來。黨委倡導(dǎo)各支部開展開放式共建，通過對標(biāo)復(fù)制、創(chuàng)新再造舉措，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝相似性支部的互助提升，在二區(qū)和四區(qū)、一區(qū)與三區(qū)、六區(qū)與七區(qū)間火熱開展。此外，還為員工搭建了對標(biāo)先進(jìn)、形勢任務(wù)教育學(xué)習(xí)的“知行大課堂”，紀(jì)委牽頭強(qiáng)化對領(lǐng)導(dǎo)交辦和督辦事項(xiàng)的全過程督查，對管理人員推出有效激勵、明確短期目標(biāo)、管理高效精準(zhǔn)的“60 秒管理法”，全方位策劃實(shí)施“潤心工程”、美麗二鋁建設(shè)、“溫馨”工作室、“愛心”理事會、勞模創(chuàng)新工作室等工作同步展開，使員工堅(jiān)定了與企業(yè)攜手并進(jìn)的信心，也催生出二鋁黨建思想工作活力四射的新局面。
當(dāng)前，該廠黨委謹(jǐn)記公司領(lǐng)導(dǎo)“現(xiàn)在公司最大的危機(jī)是干部員工的麻木和不醒，各職能部門沒有工作的方向和目標(biāo)”的告誡，自我加壓、艱苦奮斗，機(jī)關(guān)人員加班加點(diǎn)干事業(yè)，生產(chǎn)技術(shù)科放棄周六休息，召開技術(shù)創(chuàng)新會議，當(dāng)晚組織討論形成具體方案，周日即把方案上報(bào)公司，礦石切換預(yù)案會議也是犧牲周日休息，及時(shí)為礦石平穩(wěn)切換提供了應(yīng)對之策曰生產(chǎn)設(shè)備科針對設(shè)備上遇到的問題，隨時(shí)到現(xiàn)場分析解決方案，將緊急情況下“廠內(nèi)確保5 分鐘，廠外確保20 分鐘到達(dá)現(xiàn)場”設(shè)定為檢修工作硬性考核指標(biāo)，確保了設(shè)備檢修及時(shí)到位曰經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門依據(jù)礦石、設(shè)備等現(xiàn)狀，秉持邊算邊干、先算后干原則，劃小細(xì)分核算單元，經(jīng)常挑燈夜戰(zhàn)、通宵達(dá)旦的對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析測算，為測定出最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式提供第一手資料曰一區(qū)支部在石灰乳替代上大膽嘗試，實(shí)現(xiàn)了成本支出的大幅降低，七區(qū)支部持續(xù)攻關(guān)實(shí)現(xiàn)了一號新磨成功達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)......
黨員典型也是紛紛涌現(xiàn)，全國五一勞動獎?wù)芦@得者、生產(chǎn)一區(qū)班長徐鴻，創(chuàng)新建立“階梯型”管理模式，采取黨員帶頭、細(xì)化分工、黨群幫帶等辦法，形成了“以崗位創(chuàng)效推動班組創(chuàng)效、以黨員爭優(yōu)帶動全員爭優(yōu)”的良好局面，成為班組管理方面的翹楚曰公司勞模、生產(chǎn)七區(qū)管道化工序長、黨員李峰為降低汽耗，在管道化經(jīng)過十幾天的現(xiàn)場勘查、梳理，發(fā)現(xiàn)管道化蒸汽回水存在異常，提出了在管道化安裝疏水器建議，實(shí)現(xiàn)降低汽耗5%曰生產(chǎn)三區(qū)3 名黨員緊握電焊槍，面對近百米管道、十余米高空作業(yè)，完成一項(xiàng)前所未有的自流改造任務(wù)曰上半年共有20 名生產(chǎn)業(yè)績優(yōu)秀的黨員受到黨委褒獎。
市場無情，順勢者昌。今年該廠黨委通過對員工的思想意識進(jìn)行不斷凝聚，產(chǎn)生了強(qiáng)大的活力，每月都出色完成了公司各項(xiàng)績效考核。面對下一步工作，該廠黨委將因勢利導(dǎo)、借勢而進(jìn)，充分發(fā)揮自身的主動性以及巨大的內(nèi)在創(chuàng)造力，努力在市場競爭中贏得應(yīng)有的尊嚴(yán)和主動，去迎接美好的明天。
10月25日上午，中鋁山東分公司黨委書記尹雪春到研究院進(jìn)行工作調(diào)研。尹雪春對研究院新班子成立以來認(rèn)真落實(shí)公司要求，大力推進(jìn)市場化開放型改革，在創(chuàng)造技術(shù)、經(jīng)營技術(shù)，開拓內(nèi)外部市場，提高市場意識、競爭意識、效益意識方面所做的工作給予了肯定。
要求研究院下一步要進(jìn)一步推進(jìn)改革，融入市場、開拓市場，打造更能創(chuàng)效的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，努力提高科技貢獻(xiàn)率，為公司控虧增盈貢獻(xiàn)應(yīng)有的科技力量。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，融入到改革中，為改革發(fā)展提供組織、思想保障。
近日，中鋁山東鋁業(yè)電解鋁廠以經(jīng)濟(jì)效益為中心，在產(chǎn)品質(zhì)量上做“加法”，在能源消耗上做“減法”，努力降低能源消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。該廠新領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司“打造更能干事創(chuàng)效的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)”的要求，深入分析生產(chǎn)中存在的問題，提出“質(zhì)量是企業(yè)生命線”的理念，要求滿足客戶需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品的產(chǎn)生，降低二次加工導(dǎo)致的能源消耗。
電解鋁廠新任廠長張凱多次深入炭素生產(chǎn)一線，查看產(chǎn)品的質(zhì)量情況，會同科室、車間技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品配方，提高炭塊的外觀質(zhì)量，用高質(zhì)量的產(chǎn)品開拓市場。針對冬季供暖即將到來，電解鋁廠相繼出臺葉內(nèi)部供電、蒸汽、供水、天然氣優(yōu)化調(diào)整方案曳，在滿足炭素、壓鑄、再生鋁三條生產(chǎn)線正常生產(chǎn)能源供應(yīng)的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行的原則，調(diào)整供電變壓器、蒸汽管路的運(yùn)行方式，嚴(yán)格合理劃分夜間照明開停區(qū)域，關(guān)停已封存廠房的照明設(shè)備，減少管路上的熱量損失，達(dá)到了既能滿足生產(chǎn)需求，又實(shí)現(xiàn)節(jié)約的目的。
今年以來,中鋁山東企業(yè)熱電廠緊緊扼住煤耗“牛鼻子”,加大煤炭管理力度,嚴(yán)格采取煤質(zhì)驗(yàn)收、化驗(yàn)追蹤監(jiān)督、科學(xué)儲存摻配三措并舉的方式,保證鍋爐燃煤的供應(yīng)和質(zhì)量,從源頭實(shí)現(xiàn)了降本增效、截流開源,為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)100余萬元。
為提高入廠煤質(zhì),保證鍋爐吃上質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的“口糧”,熱電廠抓住夏季儲煤高峰,積極加大干煤存儲量,嚴(yán)把煤炭入廠關(guān),對入廠煤的質(zhì)量檢驗(yàn)、數(shù)量準(zhǔn)確核實(shí),保障鍋爐燃煤的穩(wěn)定供應(yīng)。該廠燃料站認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定,煤檢人員對入廠煤炭車車取樣分析,對外觀不合格的煤炭進(jìn)行重點(diǎn)檢查,不合格的煤炭堅(jiān)決退回,杜絕劣質(zhì)煤入廠,確保質(zhì)檢率達(dá)到100%。其次為了減少存煤損耗,燃料站對儲煤場進(jìn)行及時(shí)整形清堆,做到不同熱值的煤種分類存放,重點(diǎn)做好存放時(shí)間較長煤炭的摻燒工作。
針對雨季給鍋爐生產(chǎn)帶來不利因素,該廠強(qiáng)化入爐燃煤的化驗(yàn)分析監(jiān)督,實(shí)現(xiàn)了采樣、化驗(yàn)和監(jiān)督相互協(xié)調(diào)、相互配合的有機(jī)整體。燃料站與鍋爐車間積極溝通,根據(jù)不同爐型的燃燒特性和煤炭熱值,科學(xué)合理摻配各種燃煤,保證鍋爐安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)燃燒,有力推動了降本增效的深入開展?！ ?br />
“唯一能持久的競爭優(yōu)勢是勝過對手的學(xué)習(xí)能力”，這是殼牌石油公司的生存法則。它啟示我們，無論是個(gè)人還是企業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)才會使自己進(jìn)步，使企業(yè)煥發(fā)生機(jī)。氧化鋁廠在推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)中，正是以學(xué)習(xí)促進(jìn)提升，提升打造能力，能力造就隊(duì)伍為目標(biāo)，以“六落實(shí)”、“六結(jié)合”、學(xué)習(xí)督導(dǎo)為管理手段，強(qiáng)化組織學(xué)習(xí)，精心打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力，營造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，釋放員工的內(nèi)生活力，為生產(chǎn)經(jīng)營提供了助力保障。
“六落實(shí)”固化“執(zhí)行力”
今年以來，隨著控虧形勢的日益艱巨和公司新班子嶄新理念的陸續(xù)出臺，加強(qiáng)學(xué)習(xí)成為一股勢不可擋的力量在公司上下如火如荼地開展。該廠在前期黨委中心組學(xué)習(xí)、全員大課堂、贏在執(zhí)行夜校學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，為了固化執(zhí)行力，緊跟公司步伐，不斷創(chuàng)新思維、靈活多變，采取“六落實(shí)”的管理制度扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。
所謂“六落實(shí)”就是指時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容、記錄、考核的全面落實(shí)。該廠自八月份拉開全員學(xué)習(xí)的序幕以來，十分注重強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)管理人員的學(xué)習(xí)，各工區(qū)主任和科室科長成為各單位學(xué)習(xí)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化學(xué)習(xí)的“六落實(shí)”工作。科室根據(jù)分工不同，責(zé)任明晰，分別負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的考勤、內(nèi)容、記錄等工作。為加強(qiáng)晚上集體學(xué)習(xí)和自主學(xué)習(xí)的自覺性，嚴(yán)格執(zhí)行電子考勤制度，綜合辦每月一次匯總，在調(diào)度會上通報(bào)，對不嚴(yán)格執(zhí)行的單位進(jìn)行扣罰、落實(shí)責(zé)任。政工辦和運(yùn)營技術(shù)科負(fù)責(zé)制定學(xué)習(xí)內(nèi)容的下發(fā)和集體學(xué)習(xí)時(shí)間的統(tǒng)一安排。各科室每次學(xué)習(xí)要做好個(gè)人記錄和集體記錄，保證學(xué)習(xí)留痕，分廠將擇時(shí)組織“學(xué)習(xí)記錄展評活動”，根據(jù)集體授課內(nèi)容，各專業(yè)科室不僅要加強(qiáng)學(xué)習(xí)督導(dǎo)和檢查考核，而且還要定期組織相關(guān)專業(yè)的考試，以檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，考試成績要與績效考核嚴(yán)格掛聯(lián)落實(shí)。
“六結(jié)合”內(nèi)化“創(chuàng)新力”
為了使學(xué)習(xí)不流于形式，真正有實(shí)際內(nèi)容，為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。該廠提出學(xué)習(xí)研討要同“六結(jié)合”緊密相連，即：與全力確保底線目標(biāo)完成相結(jié)合；與公司工會開展的“百日合理化建議活動”相結(jié)合；與當(dāng)前開展的“百日立功競賽活動”相結(jié)合；與優(yōu)化指標(biāo)、降低成本、增加效益相結(jié)合；與市場化開放型改革相結(jié)合；與打造更能創(chuàng)效的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)相結(jié)合。這樣就明確了學(xué)習(xí)的方向和范圍，使大家找準(zhǔn)目標(biāo)、圍繞各自崗位特點(diǎn)、工藝流程、科技攻關(guān)、項(xiàng)目推進(jìn)、制度完善等內(nèi)容進(jìn)行研討，使學(xué)習(xí)更有針對性和目的性。
為了提升該廠工程技術(shù)人員和相關(guān)科室的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新技能，在每次夜校集體學(xué)習(xí)之前一到兩周內(nèi)，該廠都會在廠務(wù)公開文化墻內(nèi)和內(nèi)部信息平臺上張貼和發(fā)布學(xué)習(xí)海報(bào)，把本周學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容、課題、授課人、授課時(shí)間等躍然紙上，隨時(shí)邀請全員進(jìn)行聆聽。這樣就使授課人必須進(jìn)行課件的準(zhǔn)備，在無形中也提高了學(xué)習(xí)的主動性。分廠還將定期組織優(yōu)秀講師、優(yōu)秀課件的評選等，以此傳遞和凝聚學(xué)習(xí)的正能量。目前，該廠授課人已有廠部領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員向?qū)I(yè)科室逐漸遞進(jìn)，極大調(diào)動了管理人員工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，形成了濃厚的“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的氛圍。
督導(dǎo)促學(xué)提升“凝聚力”
為了檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)成果的提煉和總結(jié)，切實(shí)解決工作中的實(shí)際難題。該廠對學(xué)習(xí)推行督導(dǎo)促學(xué)制度。除每月兩次“贏在執(zhí)行夜校”集體學(xué)習(xí)外，剩余兩周自主集體學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容、地點(diǎn)由工區(qū)、科室自定，每次學(xué)習(xí)前都要把本周自主學(xué)習(xí)的計(jì)劃安排上報(bào)政工辦，政工辦負(fù)責(zé)整理、歸納，并在內(nèi)部信息平臺公布，次日下班前各工區(qū)、科室再把學(xué)習(xí)研討的成果進(jìn)行反饋、總結(jié)，由政工辦審核發(fā)布、考核，根據(jù)網(wǎng)上公布情況，各工區(qū)、科室可以相互了解學(xué)習(xí)內(nèi)容、相互借鑒經(jīng)驗(yàn)、分享交流成果，這不僅提高了兩級管理人員工作的積極性，而且大家聚在一起相互探討，增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力。
同時(shí)，黨委廠部領(lǐng)導(dǎo)定時(shí)走動管理，利用夜間自主學(xué)習(xí)時(shí)間，對工區(qū)、科室進(jìn)行督導(dǎo)檢查。同兩級管理人員親切座談，了解工區(qū)、科室工作進(jìn)展和員工思想動態(tài)，傳達(dá)公司會議精神，讓晚上學(xué)習(xí)真正成為解決問題、相互溝通、化解矛盾、凝聚人心的平臺。
管理大師彼得圣吉說；“21世紀(jì)最成功的人是最有學(xué)習(xí)力的人，最成功的企業(yè)是最有學(xué)習(xí)力的企業(yè)”。該廠正是在推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中，以學(xué)習(xí)促各項(xiàng)工作的全面提升、借“學(xué)習(xí)力”生發(fā)“執(zhí)行力、創(chuàng)新力、凝聚力”，釋放員工潛能和活力，為打造更能創(chuàng)效的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
