鋁型材生產(chǎn)廠長(zhǎng)工作職責(zé)
1：負(fù)責(zé)主持鋁企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的建立和推行及其不斷改進(jìn)完善。保持企業(yè)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。
2：負(fù)責(zé)主持和召集部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有效決策。
3：參與、制定并實(shí)施公司生產(chǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌公司生產(chǎn)管理工作。抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全工作。保證原輔材料供應(yīng)及時(shí)，設(shè)備、設(shè)施完好。
4：掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)力量解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
5：指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
6：根據(jù)銷售情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交貨周期。
鋁型材生產(chǎn)廠長(zhǎng)一定要注意在老板與工人間找平衡：
他不會(huì)把權(quán)力放給任何人。（我在其他文章也說過，惟恐別人搶權(quán)或不知道他是老板。）所以，做廠長(zhǎng)要時(shí)刻記住，你是老板找來(lái)管事的，只有在老板同意的情況下，你才有權(quán)力去處理事情。特別是對(duì)待員工問題上和錢財(cái)方面。一定要知道，不是你說了算！對(duì)員工有時(shí)候他雖然做錯(cuò)了，你還是耐心的和他溝通，不要以為自己是廠長(zhǎng)，可以處罰他甚至于開除他。當(dāng)老板說一句：“算了吧！”就什么事情都沒有，有的是你不能去面對(duì)員工了！大家都在笑你的無(wú)知。錢財(cái)方面更要小心。讓你批條子是給你面子。最好問清楚了，在老板同意的時(shí)候也還是讓老板簽字最好！
第二掌握車間人員動(dòng)向很關(guān)鍵。因?yàn)橛熊囬g主任，你不需要去面對(duì)員工抓生產(chǎn)，把權(quán)力下放。（雖然你也沒啥權(quán)力?。┳屲囬g主任可以自由的去發(fā)揮，做好了，成績(jī)肯定有你的；做不好，就是你的責(zé)任。所以說，你要注意觀察情況，查找問題，幫車間主任安排工作，了解生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況。多和員工談心，盡量避免員工的流失。
第三要知道自己屬于喊口號(hào)的人。在企業(yè)里，廠長(zhǎng)不需要負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)和員工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一點(diǎn)要做好。那就是喊口號(hào)！說的好聽是建立企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)、對(duì)前途充滿信心！尋找企業(yè)員工的靚點(diǎn)，讓企業(yè)員工有榜樣可學(xué)；尋找企業(yè)的亮點(diǎn)，讓員工找到熱愛企業(yè)的理由；尋找可以讓人信服的崗位亮點(diǎn)，讓員工喜歡自己的崗位工作，愿意長(zhǎng)期的做下去。這些都屬于廠長(zhǎng)要做的。
第四制訂公司的規(guī)章制度，在老板認(rèn)可的情況下，頒布實(shí)施。這是廠長(zhǎng)或者說其他部門主觀，在上任伊始所要做的。也是所謂的：“新官上任三把火”中的必須燒的那一把。很多人應(yīng)該都知道，一個(gè)企業(yè)一旦換廠長(zhǎng)或總經(jīng)理，那么肯定會(huì)出來(lái)新規(guī)定。并且會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)不對(duì)，執(zhí)行的久不久是另外一回事。制定規(guī)定和執(zhí)行情況就會(huì)看出這個(gè)新“官”的能力。新人上任肯定內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，至于怎么去處理，那是新官要考慮清楚的，到最后是自己走人還是員工走人？應(yīng)該說是未知數(shù)。
第五制訂企業(yè)長(zhǎng)期鋁型材產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)具體情況或老板提供的生產(chǎn)計(jì)劃情況，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，制訂好鋁型材月生產(chǎn)計(jì)劃，年生產(chǎn)計(jì)劃，在得到老板同意的情況下再去實(shí)施，并檢查實(shí)施的情況，及時(shí)了解計(jì)劃中可能存在的問題，考慮應(yīng)急方案，讓老板和車間保持相互了解。
1：負(fù)責(zé)主持鋁企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度的建立和推行及其不斷改進(jìn)完善。保持企業(yè)處于正常運(yùn)行狀態(tài)。
2：負(fù)責(zé)主持和召集部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)事項(xiàng)進(jìn)行有效決策。
3：參與、制定并實(shí)施公司生產(chǎn)規(guī)劃，統(tǒng)籌公司生產(chǎn)管理工作。抓好產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全工作。保證原輔材料供應(yīng)及時(shí)，設(shè)備、設(shè)施完好。
4：掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀況，及時(shí)組織相關(guān)技術(shù)力量解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。
5：指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握生產(chǎn)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)，確保生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
6：根據(jù)銷售情況，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保交貨周期。
鋁型材生產(chǎn)廠長(zhǎng)一定要注意在老板與工人間找平衡：
他不會(huì)把權(quán)力放給任何人。（我在其他文章也說過，惟恐別人搶權(quán)或不知道他是老板。）所以，做廠長(zhǎng)要時(shí)刻記住，你是老板找來(lái)管事的，只有在老板同意的情況下，你才有權(quán)力去處理事情。特別是對(duì)待員工問題上和錢財(cái)方面。一定要知道，不是你說了算！對(duì)員工有時(shí)候他雖然做錯(cuò)了，你還是耐心的和他溝通，不要以為自己是廠長(zhǎng)，可以處罰他甚至于開除他。當(dāng)老板說一句：“算了吧！”就什么事情都沒有，有的是你不能去面對(duì)員工了！大家都在笑你的無(wú)知。錢財(cái)方面更要小心。讓你批條子是給你面子。最好問清楚了，在老板同意的時(shí)候也還是讓老板簽字最好！
第二掌握車間人員動(dòng)向很關(guān)鍵。因?yàn)橛熊囬g主任，你不需要去面對(duì)員工抓生產(chǎn)，把權(quán)力下放。（雖然你也沒啥權(quán)力?。┳屲囬g主任可以自由的去發(fā)揮，做好了，成績(jī)肯定有你的；做不好，就是你的責(zé)任。所以說，你要注意觀察情況，查找問題，幫車間主任安排工作，了解生產(chǎn)能力和生產(chǎn)情況。多和員工談心，盡量避免員工的流失。
第三要知道自己屬于喊口號(hào)的人。在企業(yè)里，廠長(zhǎng)不需要負(fù)責(zé)實(shí)際生產(chǎn)和員工的管理工作，即使有做，也是走形式。但是有一點(diǎn)要做好。那就是喊口號(hào)！說的好聽是建立企業(yè)文化，讓員工對(duì)企業(yè)、對(duì)前途充滿信心！尋找企業(yè)員工的靚點(diǎn)，讓企業(yè)員工有榜樣可學(xué)；尋找企業(yè)的亮點(diǎn)，讓員工找到熱愛企業(yè)的理由；尋找可以讓人信服的崗位亮點(diǎn)，讓員工喜歡自己的崗位工作，愿意長(zhǎng)期的做下去。這些都屬于廠長(zhǎng)要做的。
第四制訂公司的規(guī)章制度，在老板認(rèn)可的情況下，頒布實(shí)施。這是廠長(zhǎng)或者說其他部門主觀，在上任伊始所要做的。也是所謂的：“新官上任三把火”中的必須燒的那一把。很多人應(yīng)該都知道，一個(gè)企業(yè)一旦換廠長(zhǎng)或總經(jīng)理，那么肯定會(huì)出來(lái)新規(guī)定。并且會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行。當(dāng)然對(duì)不對(duì)，執(zhí)行的久不久是另外一回事。制定規(guī)定和執(zhí)行情況就會(huì)看出這個(gè)新“官”的能力。新人上任肯定內(nèi)部會(huì)出現(xiàn)抵觸現(xiàn)象，至于怎么去處理，那是新官要考慮清楚的，到最后是自己走人還是員工走人？應(yīng)該說是未知數(shù)。
第五制訂企業(yè)長(zhǎng)期鋁型材產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)具體情況或老板提供的生產(chǎn)計(jì)劃情況，綜合考慮企業(yè)生產(chǎn)能力，制訂好鋁型材月生產(chǎn)計(jì)劃，年生產(chǎn)計(jì)劃，在得到老板同意的情況下再去實(shí)施，并檢查實(shí)施的情況，及時(shí)了解計(jì)劃中可能存在的問題，考慮應(yīng)急方案，讓老板和車間保持相互了解。