今年以來，西南鋁認(rèn)真貫徹中鋁公司工作會(huì)精神，按照中鋁公司統(tǒng)一部署，認(rèn)真開展“兩金”壓降工作，打好“兩金”壓降攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得較好效果。上半年，西南鋁應(yīng)收賬款壓降工作完成了中鋁公司下達(dá)的指標(biāo)，降低金屬占用降成本成效明顯。其中，西南鋁在上半年產(chǎn)量同比大幅增加的同時(shí)，日均金屬占用與2016年上半年同比下降6.55%，為今年企業(yè)降本增效打下了基礎(chǔ)。 

  上半年，面對全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依然脆弱、復(fù)蘇乏力的復(fù)雜形勢，鋁加工行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品供大于求的矛盾更加突出，市場競爭更加激烈。特別是軍品配套市場的逐步放開，民營企業(yè)不惜代價(jià)全力進(jìn)入等諸多困難，西南鋁領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢，正確決策，認(rèn)真貫徹落實(shí)中鋁公司工作會(huì)精神，緊緊圍繞“提質(zhì)量、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革、增收入、控風(fēng)險(xiǎn)”的年度工作主線，多措并舉，全面深化改革，進(jìn)一步加大工作力度，深入推進(jìn)“兩金”壓降工作，努力降低企業(yè)成本、提高競爭力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn)。 

    在應(yīng)收賬款壓降方面，西南鋁一是嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)收賬款管理辦法和賒銷客戶信用等級管理辦法，嚴(yán)控客戶授信額度，不允許新增不在授信范圍內(nèi)的應(yīng)收賬款。二是加大力度與客戶溝通，動(dòng)態(tài)了解客戶經(jīng)營狀況，積極配合客戶做好年中、年終兩次清盤工作，降低應(yīng)收賬款。三是建立每筆應(yīng)收賬款責(zé)任到人制度，每月上報(bào)中鋁公司兩金壓降專項(xiàng)報(bào)表和逾期應(yīng)收賬款跟蹤表，明確了每筆應(yīng)收賬款的責(zé)任人。四是重點(diǎn)加強(qiáng)逾期應(yīng)收賬款催收工作，逐戶分析欠款原因，落實(shí)責(zé)任人，采取多種手段進(jìn)行催收。做好催收取證工作，符合條件的移交法律顧問室進(jìn)行專項(xiàng)清收。在此基礎(chǔ)上，西南鋁確定了逾期應(yīng)收賬款三年清理下降70%、呆滯存貨三年清理下降100%的目標(biāo)。

      在降低金屬占用方面，西南鋁一是全面推進(jìn)日均金屬占用管理模式，結(jié)合產(chǎn)出計(jì)劃測算各單位日均金屬占用指標(biāo)；二是按照中鋁公司鋁加工事業(yè)部“兩金壓縮工作”的統(tǒng)一部署，及時(shí)確立公司2017年底金屬占用控制目標(biāo)，并分階段、分單位對目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的工作方案；三是積極推進(jìn)金屬占用標(biāo)準(zhǔn)化工作，按公司標(biāo)準(zhǔn)化工作小組要求及時(shí)完成旬小結(jié)及月度總結(jié)報(bào)送等工作。四是嚴(yán)格執(zhí)行《呆滯金屬管理辦法》，規(guī)范呆滯金屬日常管理，加快流轉(zhuǎn)，進(jìn)一步降低無效金屬占用。五是提升廢料消化及處置能力，降低廢料庫存。六是精準(zhǔn)采購，降低原材料占用。七是全面實(shí)施精準(zhǔn)計(jì)劃管理，降低在制品占用。八是產(chǎn)銷溝通合作，降低成品庫存。

      下一步，西南鋁將繼續(xù)開展好“兩金”壓降工作，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。西南鋁將以模擬連續(xù)生產(chǎn)為抓手，繼續(xù)推進(jìn)金屬壓降各項(xiàng)工作。一是指導(dǎo)各生產(chǎn)單位制定模擬連續(xù)生產(chǎn)方案，以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、工序標(biāo)準(zhǔn)占用為切入點(diǎn)對在線金屬進(jìn)行重新梳理，減少工序間等待浪費(fèi)，降低工序金屬占用；二是繼續(xù)清理呆滯金屬，降低無效占用。三是加強(qiáng)廢料管理，拓寬廢料使用消化渠道，提高廢料使用率,加快廢料周轉(zhuǎn),全力確保降本增效工作收到實(shí)效。（王永川）