6月30日，中國(guó)鋁業(yè)在廣西分公司召開(kāi)“‘標(biāo)準(zhǔn)化+’助推精準(zhǔn)管理，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。中國(guó)鋁業(yè)高級(jí)副總裁盧東亮出席會(huì)議并講話。中國(guó)鋁業(yè)副總裁蔣英剛和中鋁公司、中國(guó)鋁業(yè)相關(guān)部室及30家成員企業(yè)負(fù)責(zé)人及鋁加工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。

會(huì)上，廣西分公司負(fù)責(zé)人從七個(gè)方面對(duì)該公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作作了詳細(xì)介紹，重點(diǎn)介紹了“標(biāo)準(zhǔn)化+黨建”“標(biāo)準(zhǔn)化+安全”“標(biāo)準(zhǔn)化+生產(chǎn)”“標(biāo)準(zhǔn)化+現(xiàn)場(chǎng)”“標(biāo)準(zhǔn)化+點(diǎn)檢”“標(biāo)準(zhǔn)化+檢修”“標(biāo)準(zhǔn)化+設(shè)備管理”和“標(biāo)準(zhǔn)化+業(yè)務(wù)管理”的具體做法。中州鋁業(yè)、包頭鋁業(yè)、山西華澤和山西華圣負(fù)責(zé)人分別作了交流發(fā)言。

中鋁公司安全環(huán)保健康部負(fù)責(zé)人對(duì)安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工作提出了具體要求，強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持可視化、可量化、可追溯、可落地的工作原則，通過(guò)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，保證規(guī)定動(dòng)作做到位，自選動(dòng)作不走樣，解決“想不到”“做不好”的難題，讓安全成為習(xí)慣，讓干凈成為習(xí)慣，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣更加符合標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)自律、員工自覺(jué)、全員管安全的自主管理目標(biāo)。

盧東亮對(duì)廣西分公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作給予充分肯定，并談了三點(diǎn)要求：一是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化不容易，但能做好。二是現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化能做好，但無(wú)止境。三是廣西分公司現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化的做法，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)借鑒意義。

盧東亮就踐行“四再一好”、以“標(biāo)準(zhǔn)化+”助推精準(zhǔn)管理提出要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持定標(biāo)必高。要將標(biāo)準(zhǔn)化工作作為基礎(chǔ)管理職能、基本管理手段、基本管理方法，舉全員之力、聚全員之智抓好抓實(shí)；要將核心技術(shù)、專利融入標(biāo)準(zhǔn)中，以高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)我國(guó)鋁行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，帶動(dòng)公司產(chǎn)品、技術(shù)、裝備和服務(wù)走出國(guó)門，提升公司影響力、競(jìng)爭(zhēng)力和引領(lǐng)力；要使生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)管理變得簡(jiǎn)單高效，提升公司主導(dǎo)產(chǎn)品成本的競(jìng)爭(zhēng)力。二是要拓展范圍，加大縱深推進(jìn)。要抓全員標(biāo)準(zhǔn)化，做到人人有標(biāo)準(zhǔn)、人人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，消除組織障礙，促進(jìn)組織內(nèi)部縱橫合作，實(shí)現(xiàn)崗位職責(zé)相依共存；要抓全過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化，從設(shè)計(jì)、原料供應(yīng)到售后服務(wù)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；要抓全方位標(biāo)準(zhǔn)化，在繼續(xù)夯實(shí)已有標(biāo)準(zhǔn)化成果的同時(shí)，將拓展標(biāo)準(zhǔn)化范圍作為著力點(diǎn)，使標(biāo)準(zhǔn)化工作不斷向縱深發(fā)展。三是提高定力，彰顯推進(jìn)效果。要以科學(xué)方法抓執(zhí)行，逐步使自覺(jué)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)成為文化。要自上而下抓執(zhí)行，中國(guó)鋁業(yè)每個(gè)專業(yè)、每個(gè)管理層級(jí)要圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益、提升管理效率，對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行存在問(wèn)題的事項(xiàng)進(jìn)行一次全面梳理，明確一個(gè)重點(diǎn)落實(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化事項(xiàng)，制訂改善計(jì)劃。要抓實(shí)2017年標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)鍵事項(xiàng)，各單位要以抓實(shí)關(guān)鍵事項(xiàng)為突破口，抓出實(shí)實(shí)在在的效果，樹(shù)立以標(biāo)準(zhǔn)促精準(zhǔn)的標(biāo)桿；要按月度組織自評(píng)，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，確保實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。（黃  智    黃少華）