林嘉喜：從湊起來的10萬到2億美金
　　早在1999年，《招財(cái)》記者就認(rèn)識了林嘉喜，那時(shí)候他還是個(gè)學(xué)生，開口閉口都喊記者"杜老師"。唯一不同的是，他身上有個(gè)社團(tuán)頭銜——東南大學(xué)創(chuàng)業(yè)者協(xié)會主席。
　　個(gè)頭小小的、瘦瘦的，具有明顯的廣東人的特征：聰明和精干，這是當(dāng)時(shí)記者見到林嘉喜的第一印象。由于經(jīng)常報(bào)道學(xué)生活動，所以就認(rèn)識了他。
　　然而，5年之后，他的國金投資公司已經(jīng)在南京、深圳、上海、和北京都有自己辦事處，2004年公司的營業(yè)收入已經(jīng)超過2億美金。
　　湊起10萬元闖天下
　　林嘉喜是學(xué)投資的，但是他沒有遵循一般傳統(tǒng)的畢業(yè)生路線，找一個(gè)好單位了事。他和幾個(gè)志同道合的朋友湊了10萬元，開了南京國金投資顧問公司。該公司從事的業(yè)務(wù)很專業(yè)，用他們的話來說，就是"并購顧問"和"上市策劃"。
　　然而，想像是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的。由于缺乏足夠的人脈關(guān)系，國金投資一開始走的異常艱難，業(yè)務(wù)也很少。
　　有一次，記者到該公司所在的華聯(lián)商廈看他時(shí)，發(fā)現(xiàn)公司只有稀稀拉拉的幾個(gè)人，而且從談話中也能明顯感受到，不是很如意。他穿著一件普通的西裝，但是腳下卻是一雙帶泥的球鞋。
　　回顧當(dāng)時(shí)的日子，林嘉喜告訴《招財(cái)》記者，當(dāng)時(shí)其實(shí)很苦，但是卻不好對朋友說。談起這段歷史，他覺得最初的三年，其實(shí)都是熬過來的。在2001年的時(shí)候，他公司的帳上就只剩下一千元，而且半年的房租還沒有交。
　　怎么辦？創(chuàng)業(yè)的激情，當(dāng)時(shí)對他來說，似乎只剩下一杯苦澀的咖啡，難咽無比。
　　經(jīng)營收入超過2億美金
　　是放棄還是繼續(xù)，當(dāng)時(shí)這個(gè)問題，困擾著林嘉喜。
　　可能是骨子里的那份韌勁支撐著他，他和他的團(tuán)隊(duì)咬牙堅(jiān)持下來了。
　　另一方面，由于電信增值并購業(yè)務(wù)的增加，行業(yè)好轉(zhuǎn)，他的公司才慢慢好起來了。如今，他也感嘆，要是行業(yè)晚幾年起來的話，被拖死也不一定。
　　談到公司的業(yè)務(wù)，讓林嘉喜最難忘的是兩件事，一是擔(dān)任廣州市訊龍科技有限公司并購顧問及融資顧問，2002年初使它北京星潮在線文化有限公司合并為MemeStarInc.并于2003年初以2080萬美金的價(jià)格全部售予新浪。第二件事是擔(dān)任網(wǎng)龍計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)公司（福州）并購顧問和融資顧問。該公司作為中國第一大網(wǎng)絡(luò)游戲研發(fā)公司之一，擁有亞洲最大的游戲門戶(17173.com)。最終于2003年末以2050萬美金現(xiàn)金價(jià)格售予搜狐。
　　在做了這兩個(gè)有影響力的樣板工程后，公司的業(yè)務(wù)打開了局面。林嘉喜告訴《招財(cái)》記者，去年公司的業(yè)務(wù)已經(jīng)超過2億美金，今年前五個(gè)月，業(yè)績已經(jīng)超過去年全年，他估計(jì)，有望達(dá)到4億美金。
　　據(jù)悉，該公司已經(jīng)成為國內(nèi)電信增值業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)顧問的第一名，占據(jù)市場70%以上的份額。
　　談到創(chuàng)業(yè)的成功的關(guān)鍵，林嘉喜認(rèn)為，看準(zhǔn)目標(biāo)，永不言棄，非常重要。