根據(jù)5月15日中國(guó)鋁業(yè)專題早調(diào)會(huì)上葛紅林董事長(zhǎng)提出的“時(shí)間過半任務(wù)過半”的工作要求，中國(guó)鋁業(yè)河南分公司及時(shí)全面梳理了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題以及潛力點(diǎn)，研究確定了礦山保供降本、新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、老系統(tǒng)提質(zhì)降耗等十大專題。并及時(shí)召開“時(shí)間過半任務(wù)過半”專題會(huì)議，認(rèn)真研究十大專題，倒排時(shí)間任務(wù)，提出了7項(xiàng)保障措施，確保上半年完成商品氧化鋁77萬(wàn)噸，完全成本比4月份降低131元/噸的工作目標(biāo)。

這七大措施：一是提自采、保供礦。礦業(yè)中心要全力開展“五搶”，即搶剝離、搶采礦、搶調(diào)礦、搶破碎、搶供礦。同時(shí)要進(jìn)一步優(yōu)化供礦結(jié)構(gòu)，降低自采成本，加大現(xiàn)有生產(chǎn)礦區(qū)出礦量，加快潛力礦區(qū)的啟動(dòng)和復(fù)工等措施，保證供礦質(zhì)量，穩(wěn)固生產(chǎn)基礎(chǔ)。

二是抓攻關(guān)、降消耗。100萬(wàn)噸生產(chǎn)線以6月底達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)為目標(biāo)，70萬(wàn)噸生產(chǎn)線以“分塊優(yōu)化、一致提高”為原則，成立專項(xiàng)工作組，就7項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)過程保障實(shí)施攻關(guān)，確保完成月度產(chǎn)量目標(biāo)，9項(xiàng)主要消耗指標(biāo)中6月底要實(shí)現(xiàn)7項(xiàng)達(dá)標(biāo)。

三是穩(wěn)設(shè)備，建平衡。熱電廠在供汽發(fā)電和煤氣制造兩個(gè)系統(tǒng)，實(shí)施提高高壓蒸汽供汽壓力等11條具體措施和降低自用汽等7個(gè)難點(diǎn)攻關(guān)，提高鍋爐運(yùn)行效率、多發(fā)電，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、成本、消耗、可靠性的目標(biāo)。

四是重研判、保供應(yīng)。營(yíng)銷中心要認(rèn)真研判和把握煤炭市場(chǎng)波動(dòng)，擇機(jī)采購(gòu)，并繼續(xù)做好配煤摻燒，進(jìn)一步降低煤炭成本。同時(shí)，要尋找戰(zhàn)略合作伙伴，穩(wěn)定石灰、液堿供應(yīng)。

五是強(qiáng)預(yù)算、嚴(yán)管控。財(cái)務(wù)部要根據(jù)目前的生產(chǎn)情況，進(jìn)一步完善5、6月份預(yù)算方案。同時(shí)，要協(xié)同各單位、部門，嚴(yán)格控制各項(xiàng)列支，全力降低制造、管理、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)等費(fèi)用。

六是拓市場(chǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)指揮保障中心要根據(jù)煤價(jià)、天然氣等能源價(jià)格的變化，迅速調(diào)整能源結(jié)構(gòu)。繼續(xù)大力推進(jìn)大能源戰(zhàn)略，促使強(qiáng)化能源現(xiàn)場(chǎng)管理等具體措施落地，實(shí)現(xiàn)管理、項(xiàng)目、對(duì)外創(chuàng)收降本。

七是下決心、出效益?？偨?jīng)理辦公室要逐月跟蹤督辦16項(xiàng)政策爭(zhēng)取項(xiàng)目，各相關(guān)部門要發(fā)揮“兩豬”精神，下定決心，全力爭(zhēng)取優(yōu)惠政策項(xiàng)目落地，掘出政策效益。（趙東亮  楊建強(qiáng)）