模具是現(xiàn)代工業(yè)必不可少的工藝裝備，模具技術(shù)直接制約制造業(yè)的發(fā)展、產(chǎn)品更新?lián)Q代能力和競(jìng)爭(zhēng)能力，模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度一定程度上可以反映一個(gè)國(guó)家的制造業(yè)水平和發(fā)展?jié)摿?。中?guó)模具產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，從規(guī)模上看，已成為無(wú)可爭(zhēng)議的模具制造大國(guó)，但產(chǎn)品主要集中在中低端領(lǐng)域，高端領(lǐng)域仍然主要集中在日本、美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)模具強(qiáng)國(guó)之路仍然任重道遠(yuǎn)。擠壓模具作為鋁型材行業(yè)最為重要的配套裝備之一，中國(guó)鋁型材行業(yè)同樣面臨著低端產(chǎn)能過(guò)剩、創(chuàng)新能力不強(qiáng)以及應(yīng)用領(lǐng)域狹窄等諸多挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的建筑鋁材必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加強(qiáng)創(chuàng)新，向家居、工業(yè)鋁材領(lǐng)域進(jìn)軍，鋁型材轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中，各種產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率將越來(lái)越高，對(duì)模具設(shè)計(jì)和加工工藝提出更高要求，模具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)逐漸向模具設(shè)計(jì)、工藝創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化等領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。
佛山市禪城區(qū)南莊興順精密模具有限公司（以下簡(jiǎn)稱：興順模具）作為中國(guó)擠壓模具的領(lǐng)軍型企業(yè)，深刻認(rèn)識(shí)產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈搏，突破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，大膽探索長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展之路，致力推動(dòng)中國(guó)模具制造向高、精、尖領(lǐng)域轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)過(guò)一年多的努力，成功與日本著名模具企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略技術(shù)合作關(guān)系，信托擁有60多年模具制造先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的日本團(tuán)隊(duì)，從擠壓模具的設(shè)計(jì)、制造、修模等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行日本技術(shù)指導(dǎo)，目標(biāo)是全面提高模具質(zhì)量。
模具市場(chǎng)瓶頸期企業(yè)亟需認(rèn)清轉(zhuǎn)型方向
中國(guó)模具市場(chǎng)還處于粗放型發(fā)展階段，與國(guó)外的精細(xì)加工還存在一定的差距，其中，國(guó)內(nèi)專業(yè)做擠壓模具的企業(yè)有好幾百家之多，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的特點(diǎn)非常明顯，模具企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)、人脈關(guān)系等一系列惡性競(jìng)爭(zhēng)的誤區(qū)，管理意識(shí)淡薄、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、人才培養(yǎng)滯后、技工技術(shù)參差不齊、原材料質(zhì)量低劣等問(wèn)題在極大程度上影響了模具產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)步，難以滿足下游企業(yè)不斷提升的對(duì)模具高精度、高強(qiáng)度、壽命長(zhǎng)等要求，縱使近年來(lái)模具企業(yè)紛紛加大新廠房建設(shè)和國(guó)際一流先進(jìn)設(shè)備購(gòu)置也難以扭轉(zhuǎn)產(chǎn)品檔次不高的局面，行業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸，然而，興順模具在這場(chǎng)變革潮流中摸清了方向——引入日本著名模具企業(yè)合作全面提升企業(yè)管理和產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造水平。
興順模具企業(yè)風(fēng)采
2017年2月，興順模具與日本著名模具企業(yè)正式簽訂合約，帶來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的擠壓模具技術(shù)指導(dǎo)，包括設(shè)計(jì)指導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)制造指導(dǎo)、日本生產(chǎn)線構(gòu)筑、管理體系構(gòu)筑、修模指導(dǎo)等一系列專業(yè)服務(wù)。通過(guò)導(dǎo)入日式管理方式，提高操作人員水平，導(dǎo)入日本設(shè)計(jì)思想，提升擠壓合格率，實(shí)現(xiàn)模具制造的再現(xiàn)性，提高模具精度，通過(guò)機(jī)械化，保證穩(wěn)定的生產(chǎn)品質(zhì)，這將為日后興順模具的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了良好的基礎(chǔ)。據(jù)行業(yè)專家分析，目前興順模具經(jīng)過(guò)二十多年的發(fā)展，已擁有一大批國(guó)內(nèi)優(yōu)秀專業(yè)人才和全系列先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，擠壓模具的市場(chǎng)占有率在國(guó)內(nèi)已處于領(lǐng)先水平，但仍未能真正形成自身的企業(yè)特色，本次與日本先進(jìn)企業(yè)深度合作是非常好的契機(jī)，相信興順模具未來(lái)具有很大的提升空間。
轉(zhuǎn)型升級(jí)首要轉(zhuǎn)“思想觀念”型
興順模具董事長(zhǎng)譚總可謂是勇于沖破現(xiàn)今行業(yè)不良競(jìng)爭(zhēng)怪圈的有識(shí)之士，緊貼國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略方針，登高望遠(yuǎn)，潛下心思，主動(dòng)出擊，學(xué)習(xí)先進(jìn)，從自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)入手，走長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展之路。建立技術(shù)合作關(guān)系的日本著名模具企業(yè)從事專業(yè)模具生產(chǎn)已有六十多年的經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了高標(biāo)準(zhǔn)化的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，據(jù)譚總透露，此次與日本企業(yè)的合作主要分為三個(gè)階段：第一階段是對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查分析，并針對(duì)目前企業(yè)運(yùn)作存在的問(wèn)題提出解決方案；第二階段是對(duì)企業(yè)員工以及管理層的培訓(xùn)，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一工藝，也就是在“人的因素”上進(jìn)行變革；第三階段也是最重要的部分——修訂標(biāo)準(zhǔn)，在前期調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，制定符合不同部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)并投入企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)管理中，同時(shí)在后期運(yùn)行中不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，使興順模具的企業(yè)管理更加系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
興順董事長(zhǎng)譚總接受采訪
對(duì)興順模具而言，這一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅是企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，更多還是員工的思想觀念的轉(zhuǎn)型升級(jí)，即實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)者到管理層的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變，以對(duì)技術(shù)精益求精和持續(xù)創(chuàng)新。思想的轉(zhuǎn)型可以令企業(yè)在原本的生產(chǎn)基礎(chǔ)上追求更高效率的提升，通過(guò)系統(tǒng)化、精細(xì)化的時(shí)間和空間管理，實(shí)現(xiàn)降低人力物力成本的同時(shí)提高生產(chǎn)效率，將節(jié)約有形成本（原材料購(gòu)買(mǎi)、設(shè)備投入等）轉(zhuǎn)變?yōu)楣?jié)約無(wú)形成本（時(shí)間管理），在總體上為企業(yè)帶來(lái)更大的效益。
打破固有思想體系堅(jiān)持工匠精神
日本著名模具專家表示，中國(guó)模具企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)存在障礙，企業(yè)管理沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)是一大難題，或者是即使有標(biāo)準(zhǔn)但不能?chē)?yán)格地執(zhí)行。專家分析中國(guó)模具行業(yè)還存在一個(gè)共有的弊病，即人工加工和機(jī)械加工之間存在不可避免的差距，人為因素影響比較大，個(gè)人經(jīng)驗(yàn)一定程度上主導(dǎo)了產(chǎn)品質(zhì)量，模具行業(yè)發(fā)展幾十年來(lái)這個(gè)現(xiàn)象一直無(wú)法得到改善，究其原因就是技術(shù)工人加工觀念的約定俗成，未曾嘗試在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中靈活地改變一些所謂的“標(biāo)準(zhǔn)”。日本管理團(tuán)隊(duì)指出，要改變這一現(xiàn)狀，既要堅(jiān)持中國(guó)的“工匠精神”，對(duì)事物做到精益求精，對(duì)時(shí)間管理精打細(xì)算，又要勇于打破固有的傳統(tǒng)思想體系，善于學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理觀念和生產(chǎn)工藝，達(dá)到企業(yè)內(nèi)穩(wěn)定人員、切磋技藝、配合默契，上下游企業(yè)間互相了解彼此需求共同促進(jìn)，形成有分工、有協(xié)作、多領(lǐng)域、全方位的良性發(fā)展循環(huán)。
興順模具生產(chǎn)車(chē)間
摒棄個(gè)人品牌建立企業(yè)品牌是王道
品牌是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)是由傳統(tǒng)的制造型向現(xiàn)代創(chuàng)新型實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，這個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程離不開(kāi)企業(yè)品牌的塑造和維護(hù)，應(yīng)該摒棄過(guò)度重視個(gè)人品牌。部分企業(yè)根深蒂固的思路是通過(guò)著名設(shè)計(jì)師或生產(chǎn)技師的個(gè)人影響力來(lái)提升企業(yè)的品牌影響力，這種方法并不是沒(méi)有成效，其弊端是帶來(lái)的品牌效益稍縱即逝，受制于個(gè)人的成敗，始終無(wú)法形成企業(yè)自身可持續(xù)的影響力。
興順模具通過(guò)與日本企業(yè)的合作繞過(guò)了這一條彎路，其合作性質(zhì)是組織與組織之間的共進(jìn)退，日本管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)駐改變了興順模具因設(shè)計(jì)和生產(chǎn)水平不一造成模具產(chǎn)量參差不齊的現(xiàn)象，逐漸形成具有興順特色的模具制造理念，打造出具有興順特色的模具市場(chǎng)。
企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)秀的個(gè)人不能代表企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)想要得以長(zhǎng)盛不衰，就要建立自身的企業(yè)品牌，而不是依賴某個(gè)企業(yè)核心人物的影響力。興順模具將重點(diǎn)打造柔性的專業(yè)化制造平臺(tái)，不斷滿足客戶個(gè)性化需求，以此來(lái)提高自身的規(guī)模和專業(yè)化制造水平，最終促進(jìn)興順模具的品牌提升，贏得客戶的信任，擴(kuò)大社會(huì)影響力。
興順模具加工中心設(shè)備
興順模具先進(jìn)加工設(shè)備
興順模具引進(jìn)日本先進(jìn)設(shè)備
興順模具已包裝出口產(chǎn)品
創(chuàng)新模式聯(lián)合發(fā)展引進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源提高模具整體水平
為什么說(shuō)興順模具與日本企業(yè)之間的合作是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的正確方向？首先，興順模具與日本企業(yè)合作獲得的不僅是一系列規(guī)范化管理方法，還有先進(jìn)生產(chǎn)制作水平的提升和興順品牌的推廣。興順模具是中國(guó)第一家與日本企業(yè)合作的企業(yè)，是真正意義上的企業(yè)之間技術(shù)合作，這是一種新型的合作模式，符合了國(guó)家高新技術(shù)發(fā)展方向。據(jù)譚總介紹，興順模具已經(jīng)與中國(guó)鋼鐵研究院建立合作關(guān)系，從源頭保證模具生產(chǎn)用特種鋼材的質(zhì)量，配合下游環(huán)節(jié)如熱處理、表面處理、拋光等加工工藝提升，可以滿足高精度、高強(qiáng)度模具制造的需求。
其次，興順模具本身就具有良好的業(yè)界口碑，與日本著名企業(yè)的合作將促進(jìn)品牌進(jìn)一步提升，有效鞏固客戶對(duì)企業(yè)的信心，堅(jiān)定客戶的保有率，也將加強(qiáng)客戶與興順模具達(dá)成長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略思想。興順模具正探索與下游加工企業(yè)互利共贏的新型合作模式，希望以為鋁型材加工企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)以模具質(zhì)量提升換取企業(yè)效益的多贏結(jié)果。
因此，本次合作不僅推動(dòng)了興順模具企業(yè)本身的技術(shù)進(jìn)步，也將推動(dòng)了整個(gè)鋁加工行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐更加穩(wěn)健，形成全產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)發(fā)展。
