如何將黨的十八大精神和中鋁公司工作會精神貫徹落實到位？如何才能增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)做強做優(yōu)做大？如何才能面對快速變化的市場環(huán)境，不斷實現(xiàn)自我調整和改革，求得生存和發(fā)展？西南鋁給出的答案是——建設學習型企業(yè)。
        為實現(xiàn)“爭創(chuàng)世界一流、打造百年老店”的共同愿景，2017年，西南鋁全面啟動了建設學習型企業(yè)工作，以學習為先導，引領企業(yè)快速、健康、可持續(xù)發(fā)展。
                                                                                                                                                        領導帶頭  示范引領
        學習的目的是尋求企業(yè)科學發(fā)展的新思路，將學習力轉換成企業(yè)的競爭力。建設學習型企業(yè)，關鍵在領導。
        西南鋁進一步加強了公司黨委中心組學習，以黨委中心組學習為引領，示范、帶動各層次學習活動的開展。公司黨委中心組以學習黨章、黨規(guī)、習近平同志系列講話、十八大以來歷次全會精神、國企黨建工作會以及中鋁公司工作會精神為主線，重點圍繞政治思想理論、公司發(fā)展戰(zhàn)略、結構調整、轉型升級和改革改制等內容組織研討，以班子成員輪流領學授課為主要方式，并適時聘請外部專家授課為輔。
        2 月19 日，星期天下午，在黨委中心組（擴大） 學習會上，西南鋁黨委書記、董事長尹雪春以《依靠學習，走向未來》主題就如何創(chuàng)建學習型企業(yè)作了宣講；2 月26 日，星期天下午，在黨建思想政治工作（企業(yè)文化） 研究會暨2月份書記例會上，尹雪春以《全面從嚴治黨是搞好國有企業(yè)的關鍵一招》為題，從 “全面從嚴治黨的最強音”、“全面從嚴治黨，國企尤為緊迫”、“堅持黨對國企的領導不動搖”等三個方面作了宣講。勉勵廣大黨員干部職工有激情、在狀態(tài)、敢擔當、勇作為，奮力推進西南鋁改革發(fā)展各項工作；2月27日晚，在西南鋁機關創(chuàng)建“學習型、服務型、創(chuàng)新型”組織啟動會上，尹雪春又以《大力強化機關黨的建設，積極創(chuàng)建“三型”機關》為題，強調機關創(chuàng)建“學習型、服務型、創(chuàng)新型”組織，學習是前提，服務是根本，創(chuàng)新是關鍵。3月4日，星期六上午，西南鋁舉辦了黨的十八屆六中全會精神學習培訓會。特邀重慶市社科聯(lián)黨組書記楊清明作了題為《全面從嚴治黨的里程碑——黨的十八屆六中全會精神學習體會》的專題宣講。重點解讀了習近平總書記在六中全會上先后發(fā)表的兩次重要講話和《關于新形勢下黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨內監(jiān)督條例》兩個重要文件。以尹雪春為首的西南鋁領導班子及相關人員參加了培訓。
                                                                                                                                                           從上至下  全員參與
        從3月份起，每周三晚上就成為了西南鋁機關各部門的學習時間。
        3月1日適逢周三。這天晚上，公司機關辦公樓燈火通明。各個部門的同志們集中進行了第一次學習，導讀、研討、講課、匯談、看錄像，形式豐富多樣。
        要建立學習型企業(yè)，就要大力營造全員學習、終身學習的濃厚氛圍。
    在黨委中心組學習的引領下，黨建思想政治工作（企業(yè)文化）研究會活動、“西南鋁大講壇”活動、黨支部學習活動、班組學習活動和機關部室學習活動5個層級的學習活動火熱展開，各層級針對不同重點制度了學習計劃、學習時間和參加人員。學習內容立足于正在做的事情，突出研究和解決問題。要求 “干什么、學什么、缺什么、補什么”，堅持學習與工作有機結合，達到互為載體，知行合一，學以致用。
        比如，西南鋁物資供應公司黨總支組織開展的中心組學習，就結合實際開展，不但學習人員由中心組成員擴展到業(yè)務人員，學習的內容也從過去的念文件、讀報紙，擴展到業(yè)務學習，內容包括全面從嚴治黨、基層黨建、廉政建設、物資采購、風險防控、“安全、干凈”綜合整治等，以切實達到豐富中心組學習內容，提高理論和業(yè)務水平，拓展中心組學習形式的目的。
                                                                                                                                                        重點培訓  提升素質
        企業(yè)要增強競爭力，就一定要提升員工隊伍的素質。而要讓員工不斷提升自我，就要讓員工在學習中感受到生命的意義，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同成長。
        正是基于此，西南鋁在建設學習型企業(yè)中，分重點抓好各種隊伍建設。
        黨務干部培訓——以培養(yǎng)黨性強、業(yè)務優(yōu)的黨務干部為重點；管理人員培訓——以培養(yǎng)懂經營、會管理的復合型人才為重點；科技研發(fā)人才培訓——以提高技術創(chuàng)新、轉化和應用能力為重點；高技能人才培訓——以培養(yǎng)道德素養(yǎng)好、操作技能高的大師級工匠為重點。此外，還有營銷人員培訓和內訓師資培訓。
        這些培訓，形式多樣，既兼顧多方又各有重點，因地制宜、因人而異。員工能選擇自己感興趣并對提升自身素質有幫助的內容進行學習，從而讓興趣帶動學習，讓員工能自覺學習，主動學習，從“要我學”向“我要學”轉變。這樣，學習力將得到有效釋放，為企業(yè)的發(fā)展插上翅膀。
                                                                                                                                                   “軟”“ 硬”兼施  主動學習
        如何讓打造學習型企業(yè)的意愿成為現(xiàn)實，激發(fā)員工主動學習的熱情？西南鋁的辦法是：“軟”“ 硬”兼施。
        “硬”是制度保障。西南鋁出臺了《關于建設學習型企業(yè)的指導意見》，制訂了保障激勵機制。要求單位為學習提供所必需的人、財、物和制度保障。對在學習活動中表現(xiàn)突出、進步明顯的員工給予獎勵和表彰，員工通過自學和培訓獲得學歷、職稱晉升的給予一次性獎勵，并對其崗位系數做相應調整；對在制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新中做出較大貢獻的，給予總經理特別獎勵。
        “軟”是組織保障。西南鋁成立了建設學習型企業(yè)領導小組，負責組織、實施、指導、協(xié)調學習培訓工作。組長由黨委書記、董事長擔任，副組長為總經理及其他副職領導。領導小組下設辦公室，具體負責公司學習型企業(yè)建設活動日常組織協(xié)調工作。同時，各單位的黨政一把手同為學習型企業(yè)建設工作第一責任人，努力推進本單位的學習培訓工作。
        除制度和組織的雙重保障外，西南鋁還創(chuàng)新學習方法，豐富學習載體，為員工學習創(chuàng)造有利條件。
        學習工作一體化，全員全方位全過程參與，長期堅持學習，這些，必將會讓西南鋁在建設學習型企業(yè)的道路上大步向前，在做優(yōu)做強做大的新長征路上奮力前行。（肖光鴻）