一片片雪花的累積堆壓，勢必會造成雪崩，每一名官員的麻痹思想，注定會帶來災(zāi)難。認真研讀《雪崩時沒有一片雪花是無辜的》、《官員都在坐等出事》兩篇文章后，里面的故事促人警醒，闡述的道理發(fā)人深思。
在當前形勢嚴峻、市場壓力巨大、企業(yè)經(jīng)受重壓考驗的現(xiàn)實處境下，輕合金公司每名干部職工要查明差距，正視問題，補齊短板，牢固樹立看齊意識和規(guī)矩思維，主動承責、履職擔當，弘揚“走正道、干正事、聚正能”理念，重塑面貌，重拾信心，秉持“容失不容錯、容錯不容罪、容公不容私”的行為準則，嚴守“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、廉政”四條底線，依法依規(guī)、忠誠擔當、用心工作，助力公司逆勢脫困。結(jié)合實際，談三點個人體會：
一、充分認清當前新形勢，在圍繞中心、服務(wù)大局中明確新思路
當前電鋁公司、輕合金公司正處于轉(zhuǎn)型圖存的關(guān)鍵時期，面對新形勢，作為“一班之長”，我感覺到任務(wù)更加艱巨、責任更加重大、舞臺也更加寬廣。
一是提高思想認識，明確努力方向。說白了，就是信心。有一句話說，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代。2017年伊始，電鋁公司、輕合金公司班子作了調(diào)整，是集團公司慎重對待電鋁產(chǎn)業(yè)釋放的一個信號。集團公司對我們的關(guān)注與支持，是克服一切困難的保障和動力，要利用各種方式和載體，把這種精神和信心傳達到每一名職工。1月7日，我們接到了系列軌道交通類訂單，是對我們長期以來科研攻關(guān)努力結(jié)果的肯定，是全體職工不懈努力的結(jié)晶，也讓我們看到黎明的希望。聚焦高端市場，增強管控能力，提高質(zhì)量水平，不斷向高品質(zhì)、高附加值產(chǎn)品市場邁進，這才是我們的出路。輕合金公司全體人員根據(jù)自身崗位職責，撰寫誓詞和決心書，讓這種堅定的信念在心中扎下根、實踐落實好、群體蔓延開，將勝利的旗幟插上市場競爭新高地。
二是明確管理職責，忠誠擔當作為。公司就像一輛高速運轉(zhuǎn)的列車，每個人都有自己的職責，管安全的要加強檢查，確保安全不出問題，管現(xiàn)場的要加強督導(dǎo)，保證項目部各工序順暢生產(chǎn)，管質(zhì)量的要加強巡檢，保障工藝流程、成品檢驗、包裝發(fā)運等環(huán)節(jié)穩(wěn)定受控。困難和挑戰(zhàn)面前，輕合金公司的每一名員工都不是旁觀者，都有責任和義務(wù)為輕合金公司的生存發(fā)展奉獻力量、貢獻智慧，只要人人守責、人人盡責，自覺摒棄私心雜念，用心做事，持之以恒，時刻保持高昂的熱情和向上的精神狀態(tài)，就一定能干好事、干成事，開創(chuàng)出輕合金公司發(fā)展的新局面。
三是珍惜工作機會，端正崗位態(tài)度。我們要以積極的心態(tài)看到企業(yè)未來的發(fā)展前景，以務(wù)實創(chuàng)效的行動支持改革發(fā)展，以創(chuàng)新作為的表率助推改革發(fā)展。樹牢“事在人為、業(yè)在人創(chuàng)”、“人在事之中，心在事之上”的理念，做到與企業(yè)同發(fā)展共擔當，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供強有力的保障。牢騷抱怨只會消耗正能，投機取巧只會弄巧成拙，等待觀望只會更加被動，唯有風(fēng)清氣正才能干事創(chuàng)業(yè)，唯有履職盡責才能保住飯碗，守住生存的元氣，抓住發(fā)展的機遇。
二、嚴格落實當前新要求，在深化改革、加快發(fā)展中展現(xiàn)新作為
要以深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司、電鋁公司年度工作會會議精神為導(dǎo)向，牢固樹立“制度管人、流程管事、規(guī)則約束、獎懲并重”理念，持續(xù)強化紀律約束，規(guī)范制度執(zhí)行，著力構(gòu)建“各司其職、各負其責、注重協(xié)調(diào)、密切配合”的管理格局和運行機制。
一是要強化安全穩(wěn)定這個重點。近期，是春節(jié)、全國兩會召開的關(guān)鍵時期、政治敏感階段，工作頭緒多，職工思想活躍，安全工作尤為重要和特殊。堅持“安全穩(wěn)定壓倒一切”、“把職工放在心上，把心放到職工身上”，時刻緊繃安全弦，集中精力、嚴抓細管，正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，不安全堅決不能生產(chǎn)，不放心堅決不能作業(yè)，特別是對重大危險源和安全隱患，要緊盯不放，主動靠上去防控、跟上去治理，教育引導(dǎo)干部職工按章操作、規(guī)范作業(yè)，全力維護安全穩(wěn)定大局。
二是要著力機制建設(shè)這個根本。建立和完善一套行之有效的工作機制。根據(jù)各中心、部室管理職能和公司實際，系統(tǒng)做好各項規(guī)章制度的立改廢工作，增強規(guī)章制度的及時性、針對性、有效性。利用一季度時間，優(yōu)化完善管理機制，讓所有管理人員對自己的職責“門清”，做到“自己的人自己管好、自己的事自己做好”，用機制來優(yōu)化人力資源、調(diào)動方方面面的積極性、激活企業(yè)內(nèi)生動力。持續(xù)深化人力資源“五項整頓”工作，進一步嚴肅勞動紀律，排查統(tǒng)計各類假期人員，分類建賬、系統(tǒng)分析，全面提升人力資源管理效能。要聚焦客戶關(guān)注點、圍繞“經(jīng)濟效益提升”，規(guī)范完善各項管理體系，建立起與公司“提質(zhì)增收創(chuàng)效”目標任務(wù)相呼應(yīng)、可依托的管理亮點和體系優(yōu)勢。
三是要狠抓人員管理這個關(guān)鍵。以“進一步加強”、“進一步提高”、“進一步鞏固”為立足點，對集團公司請銷假、勞動紀律、停曠工相關(guān)規(guī)章制度進行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育。由勞動紀律檢查小組牽頭，每周不定人、不定時、不定次，對公司各單位勞動紀律情況進行檢查，對信息化考勤監(jiān)控、照片等進行核實，對各類代打卡、替考勤人員進行查處，并嚴查遲到、早退、脫崗、流動抽煙和班中洗澡、玩游戲、玩手機等違反勞動紀律行為，營造“風(fēng)清氣正”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。堅持“依法依規(guī)基礎(chǔ)上的以人為本”原則，積極排查不穩(wěn)定人員苗頭性事件，主動靠上做工作，及時解決難題、化解矛盾，將能夠依靠自身力量解決的事情全部解決在廠區(qū)之內(nèi)。
三、精準把控當前新定位，在度危求進、干事創(chuàng)業(yè)中展現(xiàn)新形象
企業(yè)不消滅虧損，虧損就消滅企業(yè)。結(jié)合公司情況，要最大限度減虧，必須緊緊圍繞“摸清現(xiàn)狀、查找問題、整改建議”為主線，突出問題導(dǎo)向，一個個破解，一個個攻關(guān)，不忘初心、堅定信心、痛下決心，全力助推企業(yè)降本降耗、提質(zhì)提量、增收創(chuàng)效。
一是要小處著眼，細處入手。堅持“止漏先堵漏”原則，系統(tǒng)梳理廠區(qū)外部風(fēng)水電氣關(guān)聯(lián)交易，嚴查跑冒滴漏及違規(guī)私拉亂接現(xiàn)象。結(jié)合實際情況，制定可行性方案，由專人負責，確保第一時間“堵漏、止漏、制漏”。著眼“智慧廠區(qū)”建設(shè)，從硬件、軟件等方面對全廠監(jiān)控設(shè)施進行拉網(wǎng)式排查，明確重點部位、薄弱環(huán)節(jié)，清晰管理職責，建立全廠區(qū)wifi自動覆蓋網(wǎng)。認真梳理查找澡堂、洗衣房、宿舍、班車、廁所等后勤服務(wù)場所存在的問題，列出整改項目，跟蹤監(jiān)督落實，進一步提升服務(wù)質(zhì)量。
二是要規(guī)范運作，抓好落實。習(xí)慣的養(yǎng)成是一個痛苦的過程。但身處逆境，唯有不退不避才能搏擊市場，唯有凝聚力量才能脫困求生，唯有嚴抓落實才能順利遠航。要以“迎著困難上，挑著險重扛”的決心和韌勁，保持“持續(xù)突破”定力，執(zhí)行既定措施，咬定既定目標，用心工作、深挖內(nèi)潛，以堅強意志、堅定自信、踏實作風(fēng)堅定不移打好攻堅戰(zhàn)，為推動公司高效跨越發(fā)展做出更大貢獻。
大家平時做具體工作多，真正靜下心來思考少，相互討論交流更少。因此，要借這次學(xué)習(xí)的機會，相互學(xué)習(xí)，相互交流，相互提升，結(jié)合工作中遇到的熱點難點問題，深入思考和探討，力求多學(xué)一點，學(xué)深一些，使自己思想認識上有新飛躍、理論素質(zhì)上有新跨越、工作能力上有新提升，不斷謀求新的發(fā)展和更大作為，推動公司管理再創(chuàng)新水平、再上新臺階。
要利用這次學(xué)習(xí)的機會，明確三項重點。一要明確指標怎么看、怎么干，亮清家底、明確指標、細化措施，做好開源和節(jié)流兩個方面工作；二要明確困難來自哪里、信心來自哪里，以市場為導(dǎo)向，以訂單為主軸，明確兩大機遇，聚焦一個主線，想盡一切辦法，排除一切干擾，克服一切困難；三要明確觀念怎么變、思想怎么轉(zhuǎn)，要樹牢市場觀念、規(guī)矩觀念和人本理念，把心放到職工身上，把職工放在心上，輕裝上陣，齊心合力，堅持“信心比黃金更重要”理念，上下同欲、實干為要、乘勢而上，就一定能成功。（作者系輕合金公司黨委書記、總經(jīng)理 李連運）
