針對(duì)年末歲初安全形勢(shì)嚴(yán)峻、職工思想活躍的實(shí)際，輕合金公司從思想引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)整治、細(xì)節(jié)管控等方面入手，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，確保思想認(rèn)識(shí)不滑坡、安全標(biāo)準(zhǔn)不降低、監(jiān)督檢查不放松,確保安全穩(wěn)定。

強(qiáng)化思想引導(dǎo)。這個(gè)公司充分利用班前班后會(huì)、班組長(zhǎng)會(huì)、車間例會(huì)等時(shí)間，認(rèn)真對(duì)崗位安全操作規(guī)程、必知必會(huì)、常見“三違”等內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力；以車間為單位，深化開展安全警示教育，結(jié)合事故案例，講清事故原因，講透事故影響，講明個(gè)人得失，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大干部職工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，把安全紅線意識(shí)滲透到日常工作中。

強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)整治。這個(gè)公司以開展安全“六整頓六強(qiáng)化”活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)規(guī)范整治，不斷提升安全管理水平，推動(dòng)公司健康發(fā)展。元旦期間，由安全分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，分組檢查加班人員到崗情況、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)情況和存在的安全隱患風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，派專人記錄、匯總、通報(bào)，明確整改責(zé)任人，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收整改情況，對(duì)不想整改、不認(rèn)真整改、整改不徹底的單位或個(gè)人，嚴(yán)肅處理。

強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控。這個(gè)公司由職能部門牽頭，每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工勞動(dòng)保護(hù)用品穿戴、工作日禁酒、安全操作行為等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不安全行為，及時(shí)制止，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行批評(píng)教育；利用班前會(huì)時(shí)間，不定次抽查人員上崗情況，對(duì)疲勞上崗、酒后上崗、情緒上崗等安全不放心人，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)給予換班調(diào)休處理，消除安全隱患；利用日常巡檢時(shí)間，對(duì)車間內(nèi)物料傾斜擺放、過(guò)高擺放等危險(xiǎn)情況及時(shí)進(jìn)行安全調(diào)整，確保人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)持續(xù)受控。（米超）