12月23日，中鋁公司黨組書記、董事長(zhǎng)葛紅林一行深入中鋁寧夏能源集團(tuán)銀星發(fā)電公司、六盤山鐵路公司、王洼煤業(yè)公司等企業(yè)調(diào)研。
在銀星發(fā)電公司，葛紅林詳細(xì)了解了現(xiàn)場(chǎng)施工組織、安全質(zhì)量、文明施工等情況后，對(duì)銀星發(fā)電公司在工程工期緊、任務(wù)重、環(huán)境艱苦、協(xié)調(diào)難度大等不利因素下主動(dòng)出擊開(kāi)展施工取得的成績(jī)給予高度評(píng)價(jià)，對(duì)各項(xiàng)成果表示充分肯定，并對(duì)1號(hào)機(jī)組順利并網(wǎng)發(fā)電表示祝賀。葛紅林希望銀星發(fā)電公司克服一切困難，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、樂(lè)于奉獻(xiàn)、嚴(yán)于管理、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?，確保1號(hào)機(jī)組順利通過(guò)168小時(shí)試運(yùn)行，力爭(zhēng)2號(hào)機(jī)組早日并網(wǎng)發(fā)電，為中鋁公司扭虧脫困作出貢獻(xiàn)。
在固原至王洼鐵路固原北站現(xiàn)場(chǎng)，葛紅林一行首先來(lái)到固王鐵路調(diào)度中心，詳細(xì)了解中心調(diào)度室行車指揮、組織、外部聯(lián)絡(luò)等情況，仔細(xì)詢問(wèn)固原當(dāng)?shù)卮笞谖镔Y種類、運(yùn)輸方式以及外運(yùn)量，并通過(guò)固王鐵路段內(nèi)監(jiān)控查看了首列運(yùn)往大唐洛陽(yáng)首陽(yáng)山電廠專列的裝車及運(yùn)輸情況。
在固原至王洼鐵路通車儀式上，葛紅林指出，固王鐵路工程歷時(shí)6年，通過(guò)不懈的艱辛努力建成通車，在中鋁寧夏能源集團(tuán)工程建設(shè)史上具有里程碑的紀(jì)念意義。希望中鋁寧夏能源集團(tuán)珍惜今天的建設(shè)成果，在確保安全生產(chǎn)的前提下，不斷提升項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)效能；依托固王鐵路項(xiàng)目，充分發(fā)揮固原北站地理及場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)，不斷拓寬煤炭及大宗物資運(yùn)輸渠道，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。伴隨著一聲機(jī)車長(zhǎng)笛，滿載著15節(jié)車皮電煤的專列緩緩駛向國(guó)鐵固原火車站。參加完通車儀式后，葛紅林一行對(duì)鐵路全線進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。
在王洼煤業(yè)公司，葛紅林實(shí)地察看了王洼選煤廠、王洼煤礦600萬(wàn)噸/年改擴(kuò)建項(xiàng)目，詳細(xì)了解了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保及項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度等情況。他強(qiáng)調(diào)，安全生產(chǎn)是煤礦企業(yè)的生命線，一定要把礦井安全管理和工程質(zhì)量控制擺在突出位置，用科學(xué)的管理方法、嚴(yán)格的規(guī)章制度、先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念、過(guò)硬的干部職工隊(duì)伍，筑牢企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)固根基。要一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)，在大西北的深山里建設(shè)起一座文明和諧、安全高效的現(xiàn)代化企業(yè)，為推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展發(fā)揮積極作用，為中鋁公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
葛紅林對(duì)中鋁寧夏能源集團(tuán)下一步工作提出了要求。一是要提升企業(yè)精細(xì)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化、科學(xué)化管理水平，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)先進(jìn)的能源企業(yè)，使企業(yè)各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)邁上一個(gè)新的臺(tái)階。二是要對(duì)照年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)今年工作，謀劃明年布局。三是要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，在創(chuàng)新中求效益，在創(chuàng)新中找突破，在創(chuàng)新中謀發(fā)展，要拓寬思維，全盤考慮，摒棄固步自封、因循守舊的思想，全面提升企業(yè)的發(fā)展活力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。四是要加強(qiáng)提質(zhì)增效、挖潛降耗工作，降低生產(chǎn)成本，提高生存能力。對(duì)影響和制約企業(yè)發(fā)展的不利因素，要堅(jiān)決克服，要及時(shí)止住出血點(diǎn)，減少出血量。五是要加強(qiáng)黨建，抓好班子，帶好隊(duì)伍。要切實(shí)抓好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，增強(qiáng)黨員干部的紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)又快又好發(fā)展。（王洋）
