10月17日下午，集團(tuán)公司總經(jīng)理李偉主持召開經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研匯報(bào)會(huì)，聽取電鋁公司、中垠地產(chǎn)公司工作匯報(bào)，分析專業(yè)公司1—9月生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提出四季度工作要求和改進(jìn)意見。

聽取電鋁公司工作匯報(bào)后，李偉指出，圍繞“系統(tǒng)安全停下來、人員穩(wěn)妥送出去、國有資產(chǎn)保護(hù)好”的目標(biāo)，電鋁公司穩(wěn)妥實(shí)施了科澳鋁業(yè)關(guān)停分流。但關(guān)停后對其他單位生產(chǎn)經(jīng)營影響將逐步顯現(xiàn)，電鋁公司上下要凝聚合力，提振士氣，落實(shí)好改革舉措。要積極做好科澳鋁業(yè)關(guān)停后續(xù)工作。濟(jì)三電力務(wù)必于10月底前實(shí)現(xiàn)公網(wǎng)電價(jià)結(jié)算，南屯電力務(wù)必于年底前實(shí)現(xiàn)公網(wǎng)電價(jià)結(jié)算。在嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)前提下，電鋁公司要穩(wěn)妥開展貿(mào)易業(yè)務(wù)。要全力推進(jìn)輕合金公司的合資合作，以點(diǎn)帶面，引進(jìn)資金、管理、技術(shù)和市場，突出抓好市場嫁接問題，盤活輕合金存量資產(chǎn)。要認(rèn)真總結(jié)陽極公司扭虧脫困工作經(jīng)驗(yàn)做法，積極推進(jìn)兩個(gè)炭素廠混合所有制改革試點(diǎn)工作。要著力抓好安全、環(huán)保、穩(wěn)定等工作，配合集團(tuán)公司做好科澳鋁業(yè)廠房再利用工作。要積極推進(jìn)精益管理，爭取相關(guān)政策扶持，實(shí)現(xiàn)精益效果。

聽取中垠地產(chǎn)公司工作匯報(bào)后，李偉指出：中垠地產(chǎn)自成立以來，按照集團(tuán)公司總體定位，深耕一二線，清盤三四線，總體思路是清晰的。特別是今年在新項(xiàng)目地塊儲(chǔ)備和庫存去化上，較好地完成集團(tuán)下達(dá)的考核指標(biāo)。李偉強(qiáng)調(diào)，房地產(chǎn)業(yè)作為集團(tuán)公司主業(yè)發(fā)展的后續(xù)產(chǎn)業(yè)，中垠地產(chǎn)要對市場進(jìn)行重新研判，把風(fēng)險(xiǎn)管控放在第一位，持續(xù)推進(jìn)庫存去化，在資金可控的情況下，通過新項(xiàng)目市場化運(yùn)作，做好增量，推動(dòng)公司整體良性循環(huán)發(fā)展。要堅(jiān)持“六個(gè)之前，六個(gè)確?！钡脑瓌t，以項(xiàng)目可研為先導(dǎo)，確保拿地之前風(fēng)險(xiǎn)可控、盈利可期；以設(shè)計(jì)優(yōu)化為載體，確保開工之前成本最優(yōu)、方案最佳；以營銷策劃為核心，確保開盤之前推廣到位、蓄客充足；以資金籌劃為抓手，確?，F(xiàn)金流回正之前融資匹配、運(yùn)轉(zhuǎn)高效；以品質(zhì)保障為基準(zhǔn)，確保交付之前高質(zhì)竣工、驗(yàn)收順利；以品牌維護(hù)為重點(diǎn)，確保清盤之前客戶滿意、社會(huì)認(rèn)可。要按照“一二線城市布局”和“三四線城市清盤”的要求，真正獲取投資利潤。要與行業(yè)先進(jìn)房企對標(biāo)，查找不足，進(jìn)一步夯實(shí)內(nèi)控管理基礎(chǔ)。要加大內(nèi)部單位的協(xié)同力度，凝聚發(fā)展合力，在上海等一線城市樹立兗礦品牌。

集團(tuán)公司董事會(huì)、經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。（記者 李菁）