再揚(yáng)風(fēng)帆啟航程
——兗礦炭素公司新班子工作側(cè)記
務(wù)實(shí)進(jìn)取蔚然成風(fēng)，創(chuàng)新創(chuàng)效成為主流，職工滿(mǎn)意度持續(xù)攀升，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)節(jié)節(jié)增高，企業(yè)作風(fēng)面貌煥然一新……走進(jìn)兗礦炭素公司，從班組到現(xiàn)場(chǎng)，從基層到機(jī)關(guān)，熱火朝天的工作場(chǎng)面隨處可見(jiàn)。這是炭素公司新班子上任以來(lái)帶來(lái)的變化。
轉(zhuǎn)觀念抓提升
系統(tǒng)設(shè)備定置管理到位，現(xiàn)場(chǎng)炭塊制品擺放有序，成型車(chē)間跑冒滴漏問(wèn)題通過(guò)粉塵治理攻堅(jiān)得到了改善。自公司推行現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化舉措后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面貌顯著改觀。
員工的心，企業(yè)的根。炭素新班子上任伊始就把目光對(duì)準(zhǔn)了困擾公司多年的粉塵污染。他們表示，職工的安全和健康必須放在首位，強(qiáng)化源頭治理，全力改善生產(chǎn)作業(yè)條件，不僅是貫徹集團(tuán)公司對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)兩條紅線(xiàn)的要求，更是保障職工身心健康的迫切需要。他們召開(kāi)“2016年粉塵治理攻堅(jiān)戰(zhàn)誓師大會(huì)”，與成型車(chē)間粉塵治理團(tuán)隊(duì)、機(jī)加工車(chē)間粉塵治理團(tuán)隊(duì)和公用工程車(chē)間粉塵治理團(tuán)隊(duì)簽訂協(xié)議，號(hào)召全體干部職工以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感拼搏進(jìn)取，積極作為，打好粉塵治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。
面對(duì)持續(xù)惡化的市場(chǎng)，在全力推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理各項(xiàng)措施落實(shí)的同時(shí)，他們圍繞是自我拯救？還是依靠他人？這一思路，把形勢(shì)任務(wù)教育作為凝聚人心、破解難題、助推發(fā)展的“金鑰匙”，組織全體職工開(kāi)展“誰(shuí)來(lái)拯救我們”形勢(shì)任務(wù)教育和征文活動(dòng)，引導(dǎo)全員結(jié)合自身崗位深刻反思，查找準(zhǔn)癥結(jié)和短板，形成單位和個(gè)人工作提質(zhì)提效、管理上檔升級(jí)的實(shí)法實(shí)招，切實(shí)轉(zhuǎn)變?nèi)珕T“等靠要”觀念，提升履責(zé)能力和服務(wù)質(zhì)量。
強(qiáng)作風(fēng)治頑疾
9月5日下午5點(diǎn)，成型機(jī)重錘板鏈與重錘連接保險(xiǎn)銷(xiāo)脫落，總經(jīng)理張海波接到匯報(bào)后，迅速帶領(lǐng)班子成員趕往現(xiàn)場(chǎng)制訂檢修方案，組織維修人員留下加班。當(dāng)試車(chē)成功，他們離開(kāi)廠(chǎng)區(qū)時(shí)已是午夜12點(diǎn)了。次日，除兩名機(jī)修工因家中有事休班外，其他人依然正常上班。這只是公司新班子帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)干奮進(jìn)的一個(gè)縮影。
基層需要什么樣的工作作風(fēng)？職工歡迎什么樣的領(lǐng)導(dǎo)干部？一個(gè)字，就是“實(shí)”。這是公司新班子在加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)過(guò)程中形成的共識(shí)。他們以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，將黨員干部深入現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)一線(xiàn)作為考核的重要內(nèi)容，以考核促進(jìn)思想境界提升，以考核促進(jìn)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變。公司各黨支部號(hào)召全體黨員提高認(rèn)識(shí)，領(lǐng)會(huì)精神，將學(xué)習(xí)教育與中心任務(wù)結(jié)合起來(lái)，在廣大黨員中開(kāi)展“黨員先鋒示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)，讓黨員亮出身份、擦亮品牌，樹(shù)立先鋒模范形象。自上而下的作風(fēng)建設(shè)，使每一名員工干有方向、學(xué)有目標(biāo)，“走出屋子、撲下身子、干出樣子”，自覺(jué)加班加點(diǎn)努力工作蔚然成風(fēng)，為企業(yè)度危求進(jìn)提供了堅(jiān)強(qiáng)的保障。
以市場(chǎng)謀布局
2016年出口銷(xiāo)量創(chuàng)下歷史紀(jì)錄，簽單量達(dá)4000余噸，截至8月底已完成國(guó)際外銷(xiāo)量2000余噸。9月份創(chuàng)出了單日生產(chǎn)魏橋大炭塊51塊、149噸的最高紀(jì)錄，且外銷(xiāo)貨款全部按期收回，價(jià)格比國(guó)內(nèi)均價(jià)高出500元/噸，出口創(chuàng)匯達(dá)255萬(wàn)美元……
面對(duì)國(guó)內(nèi)陰極炭素市場(chǎng)低迷狀況，變革中的炭素公司抱著強(qiáng)烈的求生欲望逆勢(shì)而上，快速建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以訂單生產(chǎn)為核心的反應(yīng)機(jī)制，在降低成本、提升利潤(rùn)的同時(shí)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升企業(yè)形象為著力點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理和品牌建設(shè)，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略。
在生產(chǎn)過(guò)程中，他們堅(jiān)持用精細(xì)化管理理念指導(dǎo)生產(chǎn)管理和崗位操作。抓住源頭嚴(yán)把進(jìn)貨、出貨關(guān)口，通過(guò)多家實(shí)地調(diào)研和電話(huà)詢(xún)價(jià)的方式，將原材料價(jià)格降到最低水平，同時(shí)確保不合格原料不入庫(kù)、不合格產(chǎn)品不出庫(kù)，一至三季度僅原材料采購(gòu)均價(jià)與上年同比節(jié)省資金194.1萬(wàn)元。進(jìn)一步完善動(dòng)態(tài)檢查和驗(yàn)收制度，確保每一道生產(chǎn)工序的產(chǎn)品都達(dá)到質(zhì)量要求，從而擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，要求全體干部職工樹(shù)立起市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作的責(zé)任感和使命感，從公司管理人員做起，從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員、部門(mén)負(fù)責(zé)人到公司領(lǐng)導(dǎo)身先士卒，勇于承擔(dān)指標(biāo)任務(wù)，完善相關(guān)考核激勵(lì)制度，凡為市場(chǎng)開(kāi)拓盡心盡力并取得成果的給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，努力營(yíng)造全員營(yíng)銷(xiāo)的氛圍。
9月上旬，國(guó)際知名能源企業(yè)力拓集團(tuán)旗下鋁業(yè)公司前來(lái)考察。在對(duì)兗礦炭素的經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量工藝進(jìn)行全面評(píng)審考察后非常滿(mǎn)意，并達(dá)成合作意向；首次與印度某鋁廠(chǎng)簽訂了5臺(tái)槽的供貨合同，為明年的出口市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)……
明確了目標(biāo)，把準(zhǔn)了方向，兗礦炭素逐漸向國(guó)際市場(chǎng)堅(jiān)強(qiáng)邁進(jìn)。（魏宏紅）
