2010年1月，俄鋁在中國香港上市，奈特·羅斯柴爾德投資公司成為四大“基礎(chǔ)投資人”之一。除了直接投資與財(cái)務(wù)顧問，奈特還通過其他方式與俄鋁聯(lián)系在一起。俄鋁的另一個(gè)大股東是瑞士礦產(chǎn)原料與能源公司Glencore，持有俄鋁上市前9.7%的股份。這家公司的前身是馬克·里奇投資公司。馬克·里奇與羅斯柴爾德家族同為猶太金融圈的領(lǐng)軍人物，自然早有往來。奈特本人目前持有Glencore價(jià)值4000萬美元的可轉(zhuǎn)債，現(xiàn)在又加上俄鋁，三家公司連環(huán)持股，利益聯(lián)系無疑更加緊密。

　　年少的奈特曾是倫敦上流社會(huì)有名的花花公子。從牛津大學(xué)畢業(yè)后，奈特來到華爾街，在父親好友的公司謀得一個(gè)職位。那時(shí)他仍然被媒體視作胸?zé)o大志的敗家子，直到1995年的某一天，他走出公司會(huì)議室吸煙，在走廊里遇見了到處推銷募資計(jì)劃的基金經(jīng)理提莫西·巴拉科特——這位生意伙伴改變了他的職業(yè)路徑。

　　他們共同成立的對沖基金Atticus Capital在短短幾年內(nèi)迅速擴(kuò)張，奈特的姓氏在其中起到了巨大作用。也正因?yàn)榇?，盡管Atticus Capital的年增長率高達(dá)30%，奈特的個(gè)人能力卻沒有得到廣泛認(rèn)可。然而這些批評者們忽視了一點(diǎn)，那就是年輕的奈特為改變自己而付出的巨大努力。