面對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)，輕合金公司以加強(qiáng)精益管理為導(dǎo)向，以“減虧止虧”為目標(biāo)，以深推內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)為重點(diǎn)，創(chuàng)新管理方式，嚴(yán)格內(nèi)部考核，促進(jìn)健康發(fā)展。

該公司以召開(kāi)九月份工作會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，深入貫徹集團(tuán)公司相關(guān)指示精神和工作部署，通報(bào)基層單位落實(shí)情況，交流經(jīng)驗(yàn)，分析不足，明確努力方向，認(rèn)清奮斗目標(biāo)，引導(dǎo)干部職工樹(shù)牢“效益決定工資”分配原則，樹(shù)立“干毛巾也能擰出水”奮斗精神，樹(shù)立“我在功必能成”堅(jiān)定信念，凝聚發(fā)展共識(shí)。他們結(jié)合實(shí)際，以工分為依據(jù)，以“多勞多得，少勞少得”為分配原則，完善內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)方案，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲制度，對(duì)基層單位內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行情況進(jìn)行月度排名、月度考核、月度兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣；抓好“一把手”工程，對(duì)名次上升和下降的單位主要負(fù)責(zé)人和內(nèi)部市場(chǎng)聯(lián)絡(luò)員進(jìn)行等量考核；由職能部門(mén)牽頭，以年度指標(biāo)為依據(jù)，探索性制定班子成員和副總師以上領(lǐng)導(dǎo)考核辦法，把任務(wù)細(xì)化分解至季度、月度、旬度；由基層單位負(fù)責(zé)，重新核定特薪、外聘專(zhuān)家等人員薪酬結(jié)構(gòu)，以工作量、完成率、成品率為依據(jù)，完善考核辦法，進(jìn)一步激發(fā)特殊崗位人員工作熱情，確保內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)工作深層次、全覆蓋、多角度推進(jìn)。（米超）