2010年9月26日至28日，中國有色礦業(yè)集團在湖北黃石召開2010年成本管理研討會議。中國有色礦業(yè)集團總經理羅濤出席開幕式并作了題為《夯實基礎，開拓創(chuàng)新，建設與集團公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應的財務管理體系》的報告，中國有色礦業(yè)集團總會計師武翔主持會議并作總結講話，集團公司財務部及各出資企業(yè)分管財務的領導、相關責任人參加了會議。

　　羅濤總經理在開幕式上對中國有色礦業(yè)集團“十一五”期間的財務工作進行了全面回顧，充分肯定了財務部門在集團公司的發(fā)展中發(fā)揮的重要作用以及作出的積極貢獻，對財務管理工作中存在的問題進行了深入分析。對集團公司今后的財務工作，他提出了五點要求：一是建立符合國際化大公司經營模式的財務管理體系；二是財務管理工作努力做好兩個延伸，要在報賬型向價值管理型轉變的基礎上，向國內外市場延伸和向生產經營全過程延伸；三是高度重視財務風險的監(jiān)控，將風險控制在適當的范圍內；四是各級領導高度重視財務管理的建設；五是要切實提高成本費用管理。

　　會議期間，中國有色礦業(yè)集團邀請全國知名財稅專家、中央財經大學財經研究院劉玉章教授進行了稅務管理培訓，并組織中色股份、中色東方、中國十五冶、中色非礦等12家出資企業(yè)交流了2010年上半年成本管理的經驗與做法，并組織與會代表進行了分組討論。

　　武翔總會計師在總結講話中高度評價了本次會議，指出各級領導對本次會議高度重視，會議內容務實，討論交流熱烈，成效非常明顯。他同時提出了三點要求：一是各出資企業(yè)要認真貫徹落實羅濤總經理對財務工作提出的要求，提升財務系統(tǒng)服務集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的能力，提升國際化財務管理的能力，培養(yǎng)一支高素質的人才隊伍。二是成本費用管理工作要與“創(chuàng)先爭優(yōu)活動”和“管理缺陷診斷活動”相結合，與科技進步和安全生產相結合，與ERP建設和提高執(zhí)行力相結合。三是財務人員要靜下心研究企業(yè)的生產特點和生產經營各個環(huán)節(jié)，從大處著眼，從小處著手，不斷改進控制措施，實行動態(tài)管理，從而將成本費用管理落到實處。

　　本次會議旨在貫徹和落實中國有色礦業(yè)集團年初和年中工作會議精神，交流成本費用管理經驗和方法，研究當前及今后一個時期成本管理工作思路和任務，促進企業(yè)千方百計降低成本費用，進一步提高企業(yè)財務管理工作質量和水平。會議由中國有色礦業(yè)集團出資企業(yè)中國十五冶金建設有限公司承辦。