6月23日，西南鋁領導黎勇、雷正平、李迅分別帶領環(huán)境綜合整治強化現(xiàn)場管理辦公室人員，深入生產現(xiàn)場對前階段的環(huán)境綜合整治強化現(xiàn)場管理專項行動工作進行檢查驗收，并就進一步抓好該項工作提出了要求。
    由西南鋁總經理黎勇率領的檢查組深入擠壓廠、鍛造廠、銷售公司成品庫、原料庫、壓延廠進行了檢查。在擠壓廠，黎勇現(xiàn)場指揮了工模具作業(yè)區(qū)氨氣泄漏事故現(xiàn)場處置演練，他要求擠壓廠要通過應急演練，進一步增強職工安全意識，為處置化學危險品泄漏事故積累經驗，提高事故救援應急處置能力。要在專項行動己有成效的基礎上,再接再厲,扎實推進，確?，F(xiàn)場管理水平持續(xù)提升。
    在鍛造廠，黎勇對該廠開展環(huán)境綜合整治強化現(xiàn)場管理專項行動所取得的進步給予積極肯定。希望他們認真執(zhí)行好公司5S現(xiàn)場管理標準，扎實開展好專項行動，做到持續(xù)改進，鞏固提高，防止回潮。在該廠施工現(xiàn)場，黎勇特別強調，要汲取6月22日中鋁河南分公司在沉降槽體拆除施工中發(fā)生的重大安全生產事故的教訓，切實加強對施工相關方的管理，杜絕類似事故的發(fā)生。
    在銷售公司成品庫、原料庫，檢查組對物料的定置管理等進行了檢查。黎勇要求要結合“安全生產月”活動和清理壓減存貨專項工作的相關要求，認真查找工作中的不足，切實提升現(xiàn)場管理水平，把成品庫建成對客戶展示公司良好形象的一個窗口。
    在壓延廠，檢查組對生產現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生死角、物料的定置管理、設備管理、防洪防汛等進行了仔細檢查。黎勇強調，現(xiàn)場管理不是階段性任務，而是必須持之以恒的工作，要通過本次專項行動，對照查找出的問題，結合自身工作實際，編制整改工作計劃，明確責任分工，使現(xiàn)場管理進入常態(tài)化，實現(xiàn)持續(xù)改進。
    由西南鋁黨委副書記、工會主席雷正平帶領的檢查組深入技術中心、鋁材深加工公司、精密壓鑄公司進行了檢查。在各檢查現(xiàn)場，檢查組按照分工和側重點，深入到被檢查單位各工作區(qū)域、重點整治區(qū)域、安全重點防范崗位以及辦公室、交接班室、澡堂、衛(wèi)生間等檢查操作規(guī)程、工藝紀律執(zhí)行情況，安全規(guī)章制度執(zhí)行落實情況，隱患排查及“跑冒滴漏”整改情況，消防設施管理使用情況等。每到一處，檢查人員細之又細，邊檢查邊記錄，提出工作不足及整改要求。檢查中，雷正平強調，各單位要高度重視，落實責任，嚴格管理、精益求精，切實按照公司“環(huán)境綜合整治，強化現(xiàn)場管理”專項行動的要求，從5S管理入手，按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”的5S實施步驟，開展綜合治理，實現(xiàn)設備無泄漏、工藝無浪費、現(xiàn)場無雜物、安全無隱患，工廠環(huán)境整潔美觀的精準管理目標。
    由副總經理李迅率隊的檢查組先后來到熔鑄廠、動力計控中心和物資供應公司，重點就各單位現(xiàn)場管理、水電風氣保供、倉儲物資儲存保管以及現(xiàn)場施工等進行了檢查。在熔鑄廠，李迅要求要進一步強化現(xiàn)場管理，杜絕粗放，做到精細化、規(guī)范化實施現(xiàn)場管理與環(huán)境整治，不留死角。要加強施工現(xiàn)場的監(jiān)管，特別要加強外來務工人員的安全意識教育和學習，切實增強施工人員安全意識，提高抵御事故的自我防范能力。在動力計控中心，李迅要求要加強雷雨季節(jié)和夏季高溫下的設備巡查及日常維護保養(yǎng)，切實做好防雷防汛和防暑降溫工作，全力保障設備安全可靠運行，確保水電風氣的正常保供。在物資供應公司，李迅要求要進一步完善各項安全制度，落實安全責任，建立健全倉庫應急預案和救援措施，加強防火防盜管理，全力保障倉儲物資安全。要強化易燃易爆化危品的儲存運輸管理，落實切實可行的安全保障措施，確保萬無一失。
                        (張曉陽 彭英 楊磊)