面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科澳鋁業(yè)針對(duì)上半年內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行結(jié)算情況，加快“經(jīng)營(yíng)者”管理模式，進(jìn)一步將內(nèi)部市場(chǎng)化管理與各項(xiàng)管理方法手段有機(jī)結(jié)合，全面開展“內(nèi)部市場(chǎng)化精準(zhǔn)管理提升月”活動(dòng)，著力健全完善六大支撐體系，有效激發(fā)了企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。

該公司把內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)作為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益的重要舉措，緊緊圍繞“一、二級(jí)市場(chǎng)做實(shí)做準(zhǔn)，三、四、五級(jí)市場(chǎng)做精做細(xì)”目標(biāo)，按照“分區(qū)深化、全面提升”原則，開展內(nèi)部市場(chǎng)化精益管理提升月活動(dòng)。重新細(xì)化各單位內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)作體系，重點(diǎn)抓好材料、人工、費(fèi)用、設(shè)備管理體系，關(guān)鍵工序標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)考核控制體系，班組、崗位收益分配體系。根據(jù)內(nèi)部產(chǎn)品（服務(wù)）種類細(xì)分市場(chǎng)運(yùn)作平臺(tái)，與公司要素市場(chǎng)建設(shè)有效對(duì)接，明確其所屬本單位要素市場(chǎng)范圍，形成產(chǎn)品生產(chǎn)、物資供應(yīng)、加工維修、設(shè)備租賃、工程施工、人力資源、技術(shù)創(chuàng)新等要素市場(chǎng)在基層單位的延伸拓展。針對(duì)有量可計(jì)的產(chǎn)品，一律明確產(chǎn)品項(xiàng)目、工作量及計(jì)量驗(yàn)收方式，建立完善產(chǎn)品計(jì)量與交易臺(tái)帳，做實(shí)日清日結(jié)、班清班結(jié)，確保各類產(chǎn)品、工作量、服務(wù)量記帳準(zhǔn)確，實(shí)現(xiàn)逐項(xiàng)關(guān)聯(lián)、有機(jī)結(jié)合。

該公司構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，進(jìn)一步細(xì)分各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，劃小核算單位，督導(dǎo)各內(nèi)部市場(chǎng)責(zé)任主體完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。構(gòu)建全面質(zhì)量管理體系，細(xì)化全面質(zhì)量管理質(zhì)量控制目標(biāo)，促進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化公平交易科學(xué)化、精細(xì)化。構(gòu)建全面對(duì)標(biāo)管理體系，采取與歷史先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)、基層單位內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)等多種形式，完善全方位對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，不斷提升各項(xiàng)定額先進(jìn)水平。構(gòu)建全員業(yè)績(jī)考核體系，健全內(nèi)部市場(chǎng)化管理考核辦法和獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，保證內(nèi)部市場(chǎng)化管理的順利推動(dòng)。構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定重大風(fēng)險(xiǎn)源防控方案，增強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)責(zé)任主體的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范能力。構(gòu)建信息化管理體系，搭建內(nèi)部市場(chǎng)一體化信息管理平臺(tái)，將市場(chǎng)化基礎(chǔ)信息、交易流程、績(jī)效考核、成本控制等重點(diǎn)業(yè)務(wù)全面納入，實(shí)現(xiàn)各級(jí)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的綜合查詢、統(tǒng)計(jì)分析。（趙越）