輕合金公司以解決現(xiàn)場問題為導(dǎo)向，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，召開現(xiàn)場管理動員會，細(xì)化職責(zé)，明確分工，動員全體管理人員提升境界、迅速行動，確?！艾F(xiàn)場無雜物、衛(wèi)生無死角、設(shè)備無油污”。

該公司在客觀分析現(xiàn)場存在突出問題的基礎(chǔ)上，細(xì)化分解三項目標(biāo)任務(wù)。由班子成員牽頭，成立物料管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理三個專業(yè)組，分區(qū)域、分專業(yè)、分類別進(jìn)行區(qū)域包保清理，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的工作推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)，建立任務(wù)到個人、進(jìn)度到小時責(zé)任體系，確保各項工作有效落實。加強督查督辦力度，采取“三不定”方式，對包保區(qū)域整改情況進(jìn)行檢查。對于能力不足、行動遲緩，“不能為”的人員一律從快處罰；對于動力不足、無故拖延，“不想為”的人員一律放大問責(zé)；對于擔(dān)當(dāng)不足、落實不力，“不敢為”的人員一律從嚴(yán)追究，全力確?；顒痈咝в行蛲七M(jìn)。（米超 周夢）