又到年底了，工廠開始盤點清算回款平賬，年關(guān)將至，今年珠三解企業(yè)的收益怎么樣呢，請看下面的調(diào)查：

“新一輪的工廠倒閉潮，這是事實，不假的。和媒體說的差不多。”

　　“在廣東，超過百人的工廠都算大廠，大多數(shù)都是我們這些中小廠，我身邊有七八家今年都關(guān)了。”

　　“這只是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的陣痛，新舊更替的時候，有企業(yè)倒閉就有企業(yè)開業(yè)。”

　　面對“珠三角工廠的新一輪倒閉潮”，每位多少有所關(guān)聯(lián)的當(dāng)事人，都能倒出自己的一肚子觀點。有人絕望、有人觀望、有人死守、有人離場，也有人并不擔(dān)憂。

　　從深圳到東莞、再到廣州，每座城市都有著自己需要處理的具體問題；從電子、印刷到家具、服裝，每個行業(yè)也有著自己的規(guī)則。真相無法窮盡，也尚需時間來證明，但“冰山一角”，在當(dāng)?shù)貐s隨處可見。

　　今冬的珠三角，濕潤溫暖中卻透著陣陣寒意，生計已不是茶桌上討論的主題，未來才是。


珠三角工廠倒閉潮-催款收賬難

　　“今年非常難”

　　南部沿海，許多人的臉上掛著焦躁與迷茫。工廠關(guān)停，工人離開。“東莞4000家工廠倒閉”“珠三角1億多工人今年或提早回家過年”……一個個有些駭人的新聞標(biāo)題，多少還是影響到了當(dāng)?shù)厝说男那椤?/p>

　　一線城市的命運總是相似，在深圳，車輛限購已近一年，北部新區(qū)熱火朝天在建。曾為特區(qū)經(jīng)濟騰飛立下汗馬功勞的那些老工業(yè)區(qū)，如今早已溶入城市化的高樓大廈中，不見昔日蹤影。

　　“我們間接的感受是，深圳的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型主要在2013年和2014年比較集中，今年反而緩和下來了。”蘇媛對法治周末記者說。作為當(dāng)?shù)啬彻び逊?wù)中心負(fù)責(zé)人，她根據(jù)工人們的直接反饋感覺到，前兩年工廠關(guān)停或搬遷的案例明顯多于今年。

　　深圳這邊，不少工廠都搬到東莞、惠州等地了，只留下一些大型企業(yè)的研發(fā)部門。這是蘇媛得到的信息。

　　據(jù)法治周末記者了解，華為的研發(fā)部門留在深圳，其工廠擬搬遷到東莞。

　　市場頗似多米諾骨牌，東莞企盼著大企業(yè)，其中小型企業(yè)也開始了撤離。東莞經(jīng)濟最初由臺資和港資帶動起來，如今，不少臺資和港資已陸續(xù)將生意遷至東南亞地區(qū)或湖南、江西等內(nèi)陸省份；本土工廠搬遷的目的地則是長三角地區(qū)、內(nèi)陸省份乃至非洲。

　　東莞的工業(yè)區(qū)比深圳容易找許多。這座城市簡單明了：皂一工業(yè)區(qū)、皂二工業(yè)區(qū)、向西工業(yè)區(qū)、橋頭第二工業(yè)區(qū)、橋頭第三工業(yè)區(qū)……這些公交站的名稱，昭示著城市的根基。工業(yè)區(qū)內(nèi)，如今隨處可見“廠房招租”“廠房轉(zhuǎn)租”“工廠急招工”等各種形式的留言和廣告。

　　由于工廠密集，東莞幾乎成為此輪被媒體定義為“工廠倒閉潮”的縮影與重災(zāi)區(qū)。

　　“去年我們面臨的是‘之前每年賺一百萬今年只能賺二十萬’的問題，今年，是看不到未來的那種絕望。”一位工廠企業(yè)主坐在餐廳，對對面的人努力壓低聲音說道。

　　對東莞經(jīng)濟有著十多年觀察的張青認(rèn)為，目前珠三角最大的問題是招工難。

　　“到處都缺人，這是一個大問題。很多工廠往湖南、湖北、安徽那邊遷，工資和這邊差不多，工人就不愿意出來了。”主作展會、熟悉多個行業(yè)的張青說，“除非像大企業(yè)，仍然相對內(nèi)地具有足夠的工資優(yōu)勢。”

　　張青幾番要求化名，因為他覺得，東莞甚至珠三角地區(qū)的情況很復(fù)雜，他也只是個人觀察，不能代表客觀事實，“拿不準(zhǔn)的”。

　　“中國的勞工成本在過去五六年間翻了一倍，土地成本也漲了很多。珠三角大部分是中低端制造業(yè)，所以中低端企業(yè)的倒閉不可避免，很正常。但勞動力成本并不影響中國的中高端制造業(yè)。”中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院城市與區(qū)域發(fā)展研究中心主任劉云華對記者說。

　　于是，高新產(chǎn)業(yè)受到各地政府的重視，一個很重要的原因即是：不需要太多的人工成本。

　　對于一直按照傳統(tǒng)思維經(jīng)營的企業(yè)主們，這股浪打在了他們身上。

　　“2008年金融風(fēng)暴時，我還開了一家汽車禮品制造工廠，賺到錢，自己買地蓋廠房。而現(xiàn)在，卻經(jīng)營不下去了。”前不久，李嘉英剛剛關(guān)掉了自己位于廣州的皮具廠。同樣在今年，她的數(shù)位朋友也陸續(xù)關(guān)停了各自位于廣東不同城市的企業(yè)。

　　李嘉英不禁對記者“吐槽”：“做了這么多年生意，我覺得，今年是非常難的。即使在當(dāng)?shù)赜腥嗣}都很難。”

　　“投資要謹(jǐn)慎了。”這是不少珠三角企業(yè)主們的共識。

　　轉(zhuǎn)型中的陣痛

　　東莞市寮步鎮(zhèn)。一位男工跨在自行車上，斜靠著電線桿，保持這個姿勢刷了近一個小時手機。他說，自己做了5年的廠子搬遷到了江西，他不想跟著去，因為那里舉目無親；可又不愿早早回家過年，便刷刷手機，“看附近鎮(zhèn)上有沒有其他招工信息”。

　　“這里，以前下午下工時，非常熱鬧，好多工人，現(xiàn)在變得冷冷清清。”他一邊對記者說，一邊低頭刷手機。“現(xiàn)在新廠很不好找。”他喃喃道。

　　街邊便利店的本地老板對他說：“你到別的鎮(zhèn)子去看一看吧，那里可能工人還多些，這里今年(行情)不好，我的生意也跟著受影響。”

　　東莞有4個市轄街道和28個鎮(zhèn)，五星酒店密集，豪車遍地，確實是一個能吸引大眾眼球的神奇之地。“也不知道為什么，我們東莞總是時不時能出名。”當(dāng)?shù)厝藭浅ＵJ(rèn)真地拋出這個問題。

　　在這座曾被戲稱為“性都”的南方小城，當(dāng)?shù)厝撕苌僦苯幼錾?。在中國的勞動密集型產(chǎn)業(yè)開始極速發(fā)展的年代，村委會將土地集中起來，租給港商、臺商、接著是本地老板、外省老板，村民們每年坐收“份子錢”，早早奔了小康。

　　“這兩年確實不太景氣。前幾年每年每個人能分到五位數(shù)的‘份子錢’；最近兩年，反正我家每人只能分到幾千塊。”在東莞一家事業(yè)單位工作的“80后”女生這樣說。

　　曾經(jīng)密集繁榮的中小企業(yè)，浩浩蕩蕩地平鋪在東莞的每一座小鎮(zhèn)上，帶來了金山銀山，讓這里一度成為珠三角興旺發(fā)達的縮影。這個冬天，東莞正在經(jīng)歷的蕭索，似乎也是在傳達著珠三角產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的陣痛。

　　這種蕭索，在工業(yè)區(qū)繁多的鎮(zhèn)上尤其明顯。從寮步、大嶺山，再到厚街、虎門。

　　“工人走了，企業(yè)主也走了。”曾在東莞打工5年的劉宏對記者說，“我想自己當(dāng)企業(yè)主，東莞那邊的企業(yè)主也正好關(guān)廠了。”

　　如今在北方老家，劉宏與當(dāng)?shù)卣畬?，成立了一家小型加工廠，自己創(chuàng)業(yè)雖然辛苦，卻自在踏實。

　　“東莞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型其實從前幾年就開始了。東莞政府想吸引一些大企業(yè)進來，比如華為。”張青說。但他承認(rèn)，“相對來說”，這輪關(guān)廠潮對東莞的影響確實“蠻大的”，許多工廠或關(guān)閉或搬遷。像劉宏之前的企業(yè)主那樣，將自己的工廠遷回老家的，不在少數(shù)。

　　“東莞的很多工廠都搬遷到內(nèi)地去了，那里有相應(yīng)的對接政策。在東莞，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的過程中，肯定會有一批不符合政府轉(zhuǎn)型條件的工廠被清出去。這些工廠，尤其是小的電子產(chǎn)業(yè)、來料加工廠等，或再往內(nèi)地走，或搬到東南亞、非洲，或倒閉。”張青說。

　　沒有網(wǎng)絡(luò)上傳的那么嚴(yán)重。這是他的觀點。幾天前，他還聽一位工商局老領(lǐng)導(dǎo)說，(工廠倒閉潮)這種情況，不單單是今年，每年都有，“只不過今年大環(huán)境比較復(fù)雜，受很多影響，很多工廠確實已經(jīng)離開了東莞”。

　　人工成本壓力

　　時不時地，李嘉英還會想起1998年工廠剛成立時的辛勞及其帶來的興旺。

　　“工人最多時有兩百多人。要知道，在廣東，超過百人的中小企業(yè)就算大廠了。”她對記者說，關(guān)掉工廠時，只有七十多名工人了。她不舍得關(guān)掉苦心經(jīng)營十幾年的廠子，但“我們真是賠不起了”。

　　今年她感覺到，與同行坐在工廠一起喝茶時，氣氛明顯沉重許多。“用一個字來形容就是，難。沒有更好的語言了。”

　　問及自家工廠面臨的主要困難，她說：“經(jīng)濟不景氣、錢難收；而且工人的人工太貴了。”

　　“我身邊工廠做得好的，十家里，只有一兩家，起碼七八家都是賠本或倒閉。我們就是賠不起(才關(guān)廠的)。”她說。

　　在關(guān)掉自家皮具廠之前，工廠每個月的人工成本支出約四十萬元。“想想看你又能生產(chǎn)多少東西出來？”她說，“而且‘90后’沒有養(yǎng)家糊口的壓力，常常做兩天玩一天，和以前的工人風(fēng)格非常不同。”

　　做皮具生意，工人的工作量不是計件、而是按天數(shù)計算，“一天做一個和做一百個，要給工人同樣的錢”。

　　同時，隨著國家對外出務(wù)工人員、即“農(nóng)民工”的保障政策愈發(fā)完善，李嘉英無法讓工人像七八年前那樣加班、同時低薪。

　　“這兩年人工漲得太快了?，F(xiàn)在工人都要4000元月薪，我們都要給工人上社保、醫(yī)保。同時，還要給工人休節(jié)假日以及每周休息一天。這個是不可能做下去的，對于我們這些傳統(tǒng)的中小企業(yè)，不加班就等于沒錢賺。”她說。

　　雖然停掉了工廠，但訂單還是時不時會來。即使這樣，李嘉英也不愿意重開工廠，“實在是各種成本費用都太高了”。

　　所以，對于老客戶，她會到其他地方尋找工廠。為加工背包，她還曾一度跑到福建泉州。

　　前不久到東莞，也是為此。最終在當(dāng)?shù)卣业揭患倚」S，只有十幾個工人。“人少，人工就低，要先生存下來，走一步看一步，少做一點就少虧一點。”這是李嘉英認(rèn)可的、在當(dāng)下正確的小企業(yè)生存技能。

　　東莞市虎門鎮(zhèn)，是服裝企業(yè)聚集地。作為東莞三大鎮(zhèn)、廣東“四小虎”之一，虎門今年的情況雖然不很差，但同樣不樂觀。

　　一位曾在當(dāng)?shù)刈錾獾钠髽I(yè)主對記者透露：“今年是比較難做。”他認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)不太好經(jīng)營，一個重要原因也同樣是——企業(yè)用工成本增加帶來的企業(yè)經(jīng)營相對困難。

　　“現(xiàn)在的工人不像改革開放初期那樣，可以拼命給你工作，還會主動要求加班?，F(xiàn)在，讓工人多做兩個小時，工廠就要被罰錢。同時，產(chǎn)品價格還賣不上去。當(dāng)老板太辛苦了。”他說。

　　在劉云華看來，人力成本的提高是大勢所趨。“我們的人均國民收入已經(jīng)比較高了，工資不能這么低。所以我們就不該要這些(只依靠低人工成本)的產(chǎn)業(yè)了，我們就該讓它走掉。”

　　未來在哪里

　　人工成本的增加，無疑成為此輪珠三角“淘汰賽”的重要籌碼。在東莞市轄區(qū)，有一站公交站名為“諾基亞”。今年上半年，曾盤踞在這里的諾基亞清場撤離，曾引得不少工人一番唏噓。與此同時，新建的高新產(chǎn)業(yè)園，正滿懷期待地喜迎大型企業(yè)工廠的到來。

　　“需要很高的利潤和產(chǎn)值才能堅持下來。”李嘉英還聽說，不少與她家差不多情況的企業(yè)，“有實力、做得好的”，都選擇向長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移，因為“那邊有優(yōu)惠政策”。

　　憑著世界眼光的優(yōu)勢，不少港資、臺資企業(yè)已將工廠遷至東南亞。這讓不少本土老板頗為羨慕。

　　李嘉英的一位做CD碟片廠的朋友也剛剛暫停了自家生意，以后怎么辦，大家都不知道。

　　而找到方向的資本，都已迅速找到了新的定位：回鄉(xiāng)、股市、互聯(lián)網(wǎng)+、高新產(chǎn)業(yè)。

　　劉宏感受到了回鄉(xiāng)開廠的政策和環(huán)境便利。“相對沿海，內(nèi)地的經(jīng)濟還是需要勞動密集型企業(yè)來拉動的。而且人力成本沒有珠三角地區(qū)那么高，工人還都是本地人。增加的，無非只有運輸成本。”

　　劉云華也親見了珠三角和長三角企業(yè)向西北內(nèi)地方向轉(zhuǎn)移的趨勢。

　　一些企業(yè)主在迷茫之中將錢扔到了股市里。“他們知道干實業(yè)現(xiàn)在無法賺錢了，就把手頭的錢放到股市，賺到錢之后，就更不想干實業(yè)了。”一位在東莞跑酒店與房地產(chǎn)線的媒體記者說。

　　仍然想做實業(yè)的，希望跟上潮流。資本雄厚的，投資高新產(chǎn)業(yè)，用機器代替人工；思想大膽的，投資互聯(lián)網(wǎng)+。“可我發(fā)現(xiàn)很多老板其實并不了解互聯(lián)網(wǎng)+，只是盲目跟風(fēng)。”這位記者說道。

　　與張青一樣，這位記者同樣不愿透露姓名，但理由不同。作為外省人，又因為媒體從業(yè)者的謹(jǐn)慎，他曾親見東莞的幫派砍殺，雖然完全與他無關(guān)、雖然“近兩年來情況好了很多”，他仍心有余悸。

　　然而，他并不打算離開東莞這座“頻遭誤解”的小城。

　　“市政府在城市最核心的位置辟出一大片綠地建公園、市政設(shè)施，這在其他城市是不敢想象的。所以其實這里很宜居。”他說，“政府現(xiàn)在做的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是什么走向，其實很多老板心里都明白。外地企業(yè)好做打算，本地企業(yè)比較不容易動，因為牽連更多，不敢輕易動。”

　　有時，張青會不禁思考：如果大家都不想當(dāng)老板了，那工人也就不好找工作了。那以后工人去哪里打工？

　　的確，工人們也在被迫另作打算。在深圳，一些民間工友機構(gòu)在組織工人進行服務(wù)行業(yè)培訓(xùn)，以幫助離開工廠的工人轉(zhuǎn)入服務(wù)業(yè)，以更適應(yīng)城市轉(zhuǎn)型后的需要。在東莞和廣州，同樣的培訓(xùn)也在嘗試進行中。

　　距離虎門鎮(zhèn)30公里的大嶺山鎮(zhèn)，家具廠云集，多為臺灣老板投資建設(shè)。如今，不少臺資撤離，工廠易主、搬遷、關(guān)閉變得稀松平常。這里的工人們一面責(zé)怪跑路的老板“什么保險都沒給上、工傷也不管”，另一面又有些懷念先前“晚上能加班4小時”的實際收益。

　　“現(xiàn)在，企業(yè)主也不趕你走，每天不給你事情做，也不讓你加班。等你熬不住了自己走。”一位家具廠工人說。這位來自四川的工人已在這家家具廠工作了近15年。

　　未來在哪里，工人們不知道，工廠企業(yè)主們也不知道。多年研究產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的劉云華認(rèn)為，企業(yè)轉(zhuǎn)型可以考慮三種出路：要么往內(nèi)地走，同時將企業(yè)做簡單升級；要么自己設(shè)計中高端產(chǎn)品；要么購買國外產(chǎn)品或品牌。

　　“珠三角必須做出這個轉(zhuǎn)型，這個過程會比較痛苦，可能需要三到四年的時間。”劉云華說。

　　在這股陣痛中，寮步鎮(zhèn)的便利店店主已經(jīng)等不了了。他準(zhǔn)備過完這個春節(jié)，轉(zhuǎn)掉店面，帶著妻女到“人多的地方”做些別的生意。