為保證二期改善推進措施更加務實，10月29日，永登鋁業(yè)公司由副總經理劉炎森帶隊，組織各分子公司常務副總、改善辦主任、生產系統(tǒng)主要干部等24人赴安徽泰爾重工股份有限公司學習交流精益改善工作，并邀請了建材公司副總經理馬存喜、集團公司改善辦副主任高國卿等領導一并前往。

泰爾重工是馬鞍山規(guī)模最大的民營企業(yè)，國家萬向聯軸器領域中的龍頭企業(yè)，2010年在深交所上市，現有員工800余人，產值4億元左右；該公司2013年9月與華制國際合作推行了精益管理項目，2014年進入改善二期，目前精益管理模式已全部鋪開，正在向第三期深化，是華制國際推薦的改善標桿單位。

在泰爾重工董事兼副總經理黃東保、管理革新辦主任馮春蘭、精益生產部部長邰紫鵬等領導和華制國際華開平老師陪同下，劉炎森一行實地察看了泰爾重工卷取事業(yè)部、傳動事業(yè)部生產現場，詳細了解了泰爾重工精益現場管理、流動式生產管理情況，并參觀了泰爾精益道場。據介紹，泰爾重工前期推行策略與永登公司基本一致，他們總結的精益推行必須先僵化、后固化然后才能進一步優(yōu)化的思路引起了永登公司學習人員的共鳴，而他們在一期精益到期后因效果反彈又開展了近三個月的自我改善等措施，對永登鋁業(yè)公司目前改善推進具有很好的借鑒作用。

參觀結束后，劉炎森一行與泰爾重工方面按照企業(yè)高層、精益辦、生產系統(tǒng)三個層級分別進行了針對性交流，雙方人員就精益三年規(guī)劃的落地、全面質量管理推行、生產流動化改善、信息化與精益生產的并軌等進行了深入溝通，就精益推行中如何提高與實際工作結合度、激勵措施的長效性、改善效果反彈等共性的問題進行了探討。

為期兩天的精益之旅拓展了大家的視野，堅定了永登鋁業(yè)公司上下進一步深化精益改善工作的信心。學習人員將按照“五個一”的要求，通過學習解決一個思想問題、寫一篇心得體會、講一節(jié)轉訓課、做一個改善提案、引領一個QCC項目，按照三現主義落實好學習效果，進一步促進永登公司公司二期改善深入開展。