輕合金公司黨委緊緊圍繞“11345”工作思路，以“深嚴細實”工作作風，以“務(wù)實、求真、創(chuàng)效”工作態(tài)度，嚴肅勞動紀律，嚴格教育培訓，全力推動專題教育上水平、落實效。

該公司根據(jù)兩級公司工作部署，結(jié)合本單位實際，按照“分級負責、事先請假、事后銷假”的原則，制定下發(fā)《關(guān)于嚴肅中層及以上領(lǐng)導干部請銷假制度的通知》，規(guī)范請銷假范圍、程序和相關(guān)要求。他們建立健全請銷假臺賬，派專人負責統(tǒng)計匯總，由職能部門牽頭，不定期進行抽查，對未按規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)查出，嚴肅處理。同時，他們由副總以上領(lǐng)導干部組成夜查小組，每周不定期開展一次夜查活動，加強薄弱時間、薄弱環(huán)節(jié)的安全管理，保持高壓氛圍。

該公司以各項目部內(nèi)培為主線，參照生產(chǎn)實際和崗位特點，嚴格制定培訓計劃，集中組織全體員工學習工藝技術(shù)、安全和質(zhì)量知識，定期進行考試，相關(guān)職能部室進行監(jiān)考；根據(jù)各項目部生產(chǎn)特點，每月定期組織班組長以上管理人員進行安全、質(zhì)量考試，由公司主要領(lǐng)導負責監(jiān)考，考試成績與績效工資5%聯(lián)掛考核兌現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，全場通報批評并給予經(jīng)濟處罰。他們充分利用中心組學習時間，扎實開展“每周一課”專業(yè)培訓，由培訓學員根據(jù)課題內(nèi)容和講授效果現(xiàn)場打分，根據(jù)得分情況“一月一評比、一月一排名、一月一考核”，切實提高職工專業(yè)技術(shù)能力。（米超）