廣亞集團(tuán)自6月底成立廣亞—廣成改革小組以來，營銷中心快速響應(yīng)，積極進(jìn)行流程和制度整合，具體如下：

一、為實(shí)現(xiàn)有效資源效益最大化，廣亞集團(tuán)對廣亞、廣成營銷中心的資源進(jìn)行了優(yōu)化整合，針對區(qū)域管理、產(chǎn)品定位、人員配置、營銷政策及薪酬等都推出了一系列改革措施。

二、為規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低經(jīng)營成本，達(dá)到人員精簡、提質(zhì)增效的目的，營銷中心著手開展了以下工作：

1、為減輕訂單預(yù)處理環(huán)節(jié)因流程繁瑣造成的較大工作量，提高處理訂單的效率，營銷中心在ERP系統(tǒng)增設(shè)了訂單處理中心。

2、為規(guī)范銷售合同的管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，營銷中心修訂了銷售合同管理辦法，對合同打印、簽章規(guī)范、續(xù)簽要求及保管要求等都作了詳細(xì)規(guī)定。

3、為確?？蛻羟房顢?shù)據(jù)準(zhǔn)確，催收及時(shí)，營銷中心積極優(yōu)化崗位人員工作流程，確保客戶欠款有依據(jù)、到期前有催收、到期后有預(yù)警。

4、為確?？蛻羟房畎l(fā)貨風(fēng)險(xiǎn)可控，制定了欠款發(fā)貨審批權(quán)限制度，從而進(jìn)一步降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

經(jīng)過兩個(gè)月的優(yōu)化整合，營銷中心的工作流程和制度均得到了有效梳理，為集團(tuán)營銷戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。