一、領(lǐng)袖
《新三國(guó)》對(duì)于劇中領(lǐng)袖人物的刻畫，可謂“頗費(fèi)心機(jī)”，對(duì)于我們當(dāng)今的日化企業(yè)，也有著非常深刻的啟發(fā)。用現(xiàn)在流行的話來(lái)講，就是“有什么樣的老板，就有什么樣的企業(yè)”。
1、先來(lái)說(shuō)曹操。
曹操是一個(gè)真正“胸懷天下”的“帝王型”企業(yè)家，也是一個(gè)真正能成大事的企業(yè)領(lǐng)袖。他不僅有江山一統(tǒng)的遠(yuǎn)大志向，而且膽色、謀略過(guò)人，相人和領(lǐng)導(dǎo)能力極強(qiáng)，連“絕世奇才”司馬懿也敢被其所用，而且對(duì)曹操五體投地、心悅臣服。
正因?yàn)槿绱?，曹操敢于單刀刺董卓，挾天子以令諸侯，并幾經(jīng)失敗卻能東山再起，擁有戰(zhàn)將千員，雄兵百萬(wàn)，有著三國(guó)最遼闊的地盤。這還不算，即使晚年曹操，也還在天天想著如何“滅蜀吞吳”。
這種“帝王型”的企業(yè)家，最形象的應(yīng)證了“心有多大，天下就有多大”的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)！這樣的企業(yè)領(lǐng)袖在國(guó)內(nèi)的日化行業(yè)可謂非常稀有，屈指可數(shù)，所以他們的企業(yè)能在行業(yè)出類拔萃，傲視群雄。
2、再來(lái)說(shuō)劉備。
劉備算得上是個(gè)人物，曹操自己當(dāng)年也有“天下英雄，惟曹與使君也”，但僅此而已。劉備雖然也有中興漢室、江山一統(tǒng)的遠(yuǎn)大志向，但他比不上曹操的地方太多了。因此，筆者把劉備稱之為“諸侯型”的企業(yè)家，也就是說(shuō)他有非同常人的志向和膽略，但相比真正能夠“胸懷天下”的曹操，還差之甚遠(yuǎn)。
我們把劉備事業(yè)分成兩個(gè)階段：初創(chuàng)階段和蜀國(guó)階段，這樣容易讀懂劉備其人。
初創(chuàng)階段的劉備，也可以說(shuō)是“草根劉備”，有著干一番大事的抱負(fù)，雖然屢屢不得志，并時(shí)至中年；但這個(gè)時(shí)期的劉備，有著明確的、一般人不敢企及的事業(yè)目標(biāo)，禮賢下士、求賢若渴、虛懷若谷。正因?yàn)槿绱?，他桃園三結(jié)義有了“劉備集團(tuán)”事業(yè)的雛形，并在“三顧茅廬”之后得了天下奇才諸葛亮，帳下又聚集了黃忠、趙子龍等一幫執(zhí)行能力非常強(qiáng)的猛將，事業(yè)很快如日中天，并因此入主西川（今四川成都），終于三分天下創(chuàng)立了蜀國(guó)。
蜀國(guó)階段，本應(yīng)是劉備事業(yè)走向更高階段的開(kāi)始，相反劉備卻很快走向衰敗。
入主西川的“劉備集團(tuán)”，才三分天下，未經(jīng)幾年，雖然表面仍是禮賢下士，但卻開(kāi)始有些志得意滿，甚是飄飄然，頗有“以為天下都姓劉”的驕躁。以至劉備晚期，終于因?yàn)槿值芤灰夤滦姓兄卤鴶?！可?jiàn)，劉備才三分天下就如此驕傲，更何談天下一統(tǒng)、中興漢室之大業(yè)？！
“諸侯型”企業(yè)家的最典型特征，事業(yè)初期經(jīng)常有著帝王般的驚天言論，但一旦事業(yè)小有成就，便經(jīng)常面有得色，典型的諸侯王爺作風(fēng)，往往因?yàn)轵溤曛萍s了企業(yè)的發(fā)展。
3、再來(lái)談東吳
東吳的孫氏家族，在三國(guó)的領(lǐng)袖排行里，可以說(shuō)排在最后，也最算不上人物。因此，東吳的家業(yè)和地盤也是最小的。筆者稱之為“平庸型”企業(yè)家（領(lǐng)袖），典型的特征為小富即安，偏安一隅。
如東吳集團(tuán)的創(chuàng)始人孫堅(jiān)，在擊敗董卓的西涼軍之后，急急進(jìn)軍早已是滿目廢墟的洛陽(yáng)，與其說(shuō)他急功近利，還不如說(shuō)他相比追天子的曹操，雖勇力可嘉，卻謀略不足，回師途中終于因?yàn)橐粋€(gè)皇帝的玉璽，白白丟了性命。
之后接班的孫策，也是有勇無(wú)謀，乏善可陳。
到了孫權(quán)，就表現(xiàn)的更露骨了，只要能守住東吳這一畝三分地，就心滿意足了。即使在東吳實(shí)力最鼎盛的時(shí)期，謀個(gè)區(qū)區(qū)的荊州，也是折騰了幾代人，費(fèi)了好多年，更何談天下乎？！
可見(jiàn)，領(lǐng)袖對(duì)于企業(yè)成敗的至關(guān)要素，一覽無(wú)余！
二、文化
對(duì)于平庸的“頭”來(lái)說(shuō)，文化其實(shí)也沒(méi)什么；但對(duì)于具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的企業(yè)家來(lái)講，文化卻是企業(yè)最核心的“靈魂”。
因此，三國(guó)中領(lǐng)袖的不同，便有了不同的文化。
在孫堅(jiān)急趕著進(jìn)洛陽(yáng)、找皇帝玉璽的時(shí)候（在曹操看來(lái)就是一塊石頭），曹操卻舍命追天子，終于如愿以償挾得漢獻(xiàn)帝，實(shí)現(xiàn)了“挾天子以令諸侯”，以漢獻(xiàn)帝為藩號(hào)建立了自己的文化，并利用文化的軟力量不斷發(fā)展壯大自己、削弱敵人。
劉備也不甘示弱，雖然兵微將寡，不敢與眾諸侯直接爭(zhēng)鋒，但嘴巴一點(diǎn)都不饒人，甚至比曹操把文化玩得還要璀璨奪目！他以“劉皇叔”和“中興漢室”為藩號(hào)，將自己的文化大膽定義為“漢室正統(tǒng)”，并以此作為自己團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗信仰的重要組成部分。
孫權(quán)卻不然，雖然從小飽讀詩(shī)書，但在事業(yè)的“靈魂”（文化）方面，又豈是上述兩大家的對(duì)手？因此，筆者戲稱東吳相比魏蜀，為“沒(méi)有文化”。既然沒(méi)有文化，自然就碌碌無(wú)為。
反觀我們的日化行業(yè)，又何嘗不是如此!
三、管理
為什么要提到管理？因?yàn)橐粯邮玛P(guān)成敗。
1、曹操模式
曹操的管理是典型的、正規(guī)化的“大集團(tuán)軍”管理，也是三國(guó)中最好的、最先進(jìn)的管理模式。因此曹操能成就魏國(guó)大業(yè)和最遼闊的地盤。
他不僅人才多，而且用人得當(dāng)，能夠量才而用，軍紀(jì)嚴(yán)明，賞罰分明，重金廣聘人才！是一支典型的、管理規(guī)范、非常有戰(zhàn)斗力的強(qiáng)大的“集團(tuán)軍力量”！
如曹操自己的馬車在行軍途中受驚后踐踏了麥田，其竟然拔劍自責(zé)，最后以割發(fā)代之。雖然故作姿態(tài)，但其治軍嚴(yán)厲可見(jiàn)一斑。
曹操的管理模式，按照現(xiàn)代企業(yè)來(lái)類比，就是典型的“職業(yè)經(jīng)理人”為核心的“集團(tuán)治理”模式，不任人唯親，舉才是用。
管理也非常規(guī)范、成熟，團(tuán)隊(duì)具有非常好的執(zhí)行力和穩(wěn)定性！筆者在行業(yè)多年的閱歷和觀察，認(rèn)為在上海和廣州存在少數(shù)幾家這樣的日化企業(yè)，他們將成為今后中國(guó)企業(yè)管理的“標(biāo)桿”和豐碑。
2、劉備模式
相比曹操，“劉備模式”雖然有其獨(dú)特和可取之處，卻也為自己種下了事業(yè)失敗的種子。用筆者的話說(shuō)，劉備模式是“成也三兄弟，敗也三兄弟”.
我們知道，“桃園三結(jié)義”與其說(shuō)他們是三兄弟，不如將他們稱為“劉備集團(tuán)”：
劉備是集團(tuán)大股東，關(guān)羽是二股東，張飛是三股東，而諸葛亮這廝等人，則是他們聘請(qǐng)的職業(yè)經(jīng)理人。
“劉備模式”的先進(jìn)性在于，當(dāng)劉備在沒(méi)有重金吸引人才的時(shí)候，懂得用“共同持股”來(lái)籠絡(luò)人才，因此關(guān)羽和張飛相繼成了“劉備集團(tuán)”的小股東，構(gòu)成集團(tuán)事業(yè)的中流砥柱，不計(jì)個(gè)人得失，浴血奮戰(zhàn)，終于讓集團(tuán)事業(yè)三分天下。
但“劉備模式”體現(xiàn)其先進(jìn)性的同時(shí)，也存在其致命的要害。
根源是“劉備模式”的核心基因，就是三兄弟管理，三兄弟高于軍紀(jì)、憲政，說(shuō)通俗一點(diǎn)，“三兄弟自己就是憲法，一切由三個(gè)老板當(dāng)時(shí)的心情和意志說(shuō)了算”。因此，三大股東骨子里完全不把軍紀(jì)、以及軍師諸葛亮等人放在眼里，最終因?yàn)橐灰夤滦?，置蜀?guó)于危難之中。
首先，關(guān)羽自作主張攻打曹操，卻大意失了荊州；接著，張飛隨意鞭打士卒，最后反被士卒取了性命；最后，劉備無(wú)視強(qiáng)魏威脅，一錯(cuò)再錯(cuò)，孤注一擲，親率大軍傾巢伐吳，也落得慘敗。
“劉備集團(tuán)”也因?yàn)?ldquo;劉備模式”的管理實(shí)踐失敗，而徹底落敗。
3、東吳模式
東吳的管理，對(duì)于孫權(quán)來(lái)說(shuō)，其實(shí)就是一種現(xiàn)代企業(yè)的“企業(yè)托管”模式。
筆者認(rèn)為，敢于放權(quán)的領(lǐng)袖+能力很強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人=企業(yè)托管。
因?yàn)樽约翰欢萌绾沃卫碥婈?duì)，無(wú)奈只有將整個(gè)家業(yè)，托給個(gè)人能力比較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人周瑜打理。孫權(quán)雖然天天在后院提心吊膽，但總比自己把軍隊(duì)折騰得一塌糊涂強(qiáng)多了，可謂大家都各取所需的一種管理模式。
四、團(tuán)隊(duì)
細(xì)看三國(guó)的成敗和浮沉，實(shí)則一部“誰(shuí)得人才，即得天下”的恢弘大史。
筆者在這里不想多費(fèi)筆墨，只想簡(jiǎn)短說(shuō)幾句：
曹操的人才團(tuán)隊(duì)最強(qiáng)大，因此他能夠占領(lǐng)和有效治理最遼闊的地盤；曹操晚年事業(yè)走向衰微，根本原因也是在于團(tuán)隊(duì)成員老化，人才優(yōu)勢(shì)不再。
劉備集團(tuán)之所以能夠擊敗晚年曹操，因?yàn)閯浼瘓F(tuán)的人才團(tuán)隊(duì)正值最鼎盛的時(shí)候，而曹操的團(tuán)隊(duì)卻已走向衰微。諸葛亮六出岐山不能平魏，一則糧草不濟(jì)，另外之一便是“蜀中無(wú)大將，廖化任先鋒”的人才危機(jī)！試問(wèn)即使北方魏國(guó)被諸葛亮征服，那么多的城池能讓誰(shuí)來(lái)鎮(zhèn)守和有效治理？！
東吳之所以遲早必?cái)?，因?yàn)闁|吳從根本上就缺乏人才、以及容不得天下奇才（龐統(tǒng)與東吳的擦肩而過(guò)）。
