時至2009年，興發(fā)鋁業(yè)在完成了興發(fā)三水基地的投產(chǎn)后，又相繼大手筆投入在四川成都雙流興發(fā)生產(chǎn)基地項目奠基動土；在江西宜春的生產(chǎn)基地奠基動土，興發(fā)鋁業(yè)為什么要在全球經(jīng)濟蕭條中重拳出擊，近日，本刊采訪了興發(fā)鋁業(yè)總裁羅日明先生?！?/p>

    羅總斬釘截鐵地說：逆水行舟，你不前進，就會落后。國內(nèi)很多鋁材廠都在擴建新廠，已經(jīng)達到了規(guī)?；d發(fā)要想繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)領先，就必須沖在前面。建新廠，其核心，一是裝備最先進的設備，二是達到管理的現(xiàn)代化，三是減少30%的人力投入，減少原材料損耗，利用地理優(yōu)勢降低運輸成本，真正的目的就是把利潤讓給市場，回報客戶，這才是興發(fā)建廠的戰(zhàn)略眼光。興發(fā)新的生產(chǎn)基地建成后，要達到每年遞增15%以上，興發(fā)就是要做行業(yè)的航母，航母是不管來多大的臺風，都不怕風浪的！

1． 羅日明總裁在興發(fā)整整奮斗了30年
    12月的廣東已經(jīng)披上了濃濃的寒意，初見羅總，給人非常睿智、精力充沛、熱情健談的印象。來到羅總辦公室，羅總用廣東人特有的功夫茶招待我們，上好的福建巖茶，味道淡香且略帶甘甜，給人以暖意。談起自己的創(chuàng)業(yè)史，羅總非常感慨，說自己的一生從來到興發(fā)而從此改變。羅總是地地道道的佛山南莊人，當時也在國家電業(yè)部門工作，后來因種種原因在1980年來到南莊，和主席羅蘇一起由原來的建筑隊組建了這個工廠的前身，還先后生產(chǎn)過家具、沙發(fā)、以至電風扇，1984年變?yōu)猷l(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)———南海興發(fā)鋁材廠。羅總回憶，1978年隨著黨的十一屆三中全會召開拔亂反正，改革開放，中國的經(jīng)濟已經(jīng)開始復蘇，中國的建筑業(yè)興起了簡陋的木窗、鋼窗等，而當時的香港鋁窗已經(jīng)被廣泛使用，高層建筑勢必要有更好的產(chǎn)品來代替，因此，興發(fā)走上了生產(chǎn)鋁型材的產(chǎn)業(yè)道路。當時，1984年的廣東已經(jīng)有了兩家鋁材廠。當年我們跟著羅蘇主席開始籌建鋁材廠，加上貸款投入了約700多萬元人民幣，我負責基建和設備，85年正式投產(chǎn)回首往事，在興發(fā)已經(jīng)整整30年了，我們興發(fā)人始終抱著這樣的信念，就是一定要把興發(fā)做大做強，做出我們的民族品牌！[pagebreak]
    2． 鋁型材企業(yè)的管理秘籍
    羅總說，興發(fā)鋁業(yè)始終引領行業(yè)發(fā)展，做行業(yè)的領頭羊，很重要的就是有著自身的管理理念，并做出了成績。開始由于工廠的不完善，ERP管理系統(tǒng)推不下去，但我們依然堅持，要做行業(yè)的領先者，就必須有好的管理，這樣會在生產(chǎn)中減少很多失誤。真正做到了管理領先。
    據(jù)了解，2002年興發(fā)率先推行了ERP管理系統(tǒng)，在這套管理系統(tǒng)上先后投入了750多萬元，這是與東大阿爾派聯(lián)合研發(fā)的這套先進的管理系統(tǒng)，利用網(wǎng)絡技術組建公司、銷售部、分公司的企業(yè)級通訊網(wǎng)絡平臺；建立企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品設計、計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、質(zhì)檢、運輸?shù)钠髽I(yè)物流管理。以企業(yè)OA辦公自動化為企業(yè)提供了辦公通訊平臺、企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺、工作流管理平臺和知識管理平臺，實現(xiàn)企業(yè)郵件通訊、信息共享、信息交流、內(nèi)簽審核工作流管理、業(yè)務報表查詢和知識管理，實現(xiàn)全體員工無紙化辦公。以EPI產(chǎn)品信息交互系統(tǒng)完成對公司信息傳遞過程標準化處理用于解決產(chǎn)品信息傳遞過程中信息流失、變異的問題，實現(xiàn)人員素質(zhì)標準化。    同時，興發(fā)也是國家標準制定者，并擁有國家認可實驗室，建有廣東省重點的鋁型材研發(fā)中心，這些都是行業(yè)第一。
      羅蘇主席說過，好的成功經(jīng)驗一定要結合企業(yè)發(fā)展實際來做才會成功。羅日明總裁經(jīng)過多年摸索，也有一套自己的管理思路。羅總說，利潤是企業(yè)的生命，而質(zhì)量就是賦予企業(yè)生命的根本。做為企業(yè)的領航者，首先就是要看產(chǎn)品的定位，看企業(yè)今后的發(fā)展，同時領導要具有超前的理念和意識。因此，如何管好企業(yè)，我認為要抓好以下四個方面：
    第一，企業(yè)管理的首位是要抓好財務；第二，抓好企業(yè)的質(zhì)量管理。抓企業(yè)的產(chǎn)品品質(zhì)，要學會從市場、從客戶中了解市場需求，真正抓好企業(yè)的質(zhì)量管理。第三，要懂得市場的管理，要懂得產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)。第四，要懂得生產(chǎn)的管理。羅總比喻說：“跛腳的八哥，是靠飛來的蝗蟲養(yǎng)活的。管理的不完善，就連蝗蟲也等不來。”完善的管理體制是企業(yè)規(guī)?；a(chǎn)的保證。
3．為什么一年內(nèi)要開發(fā)兩個生產(chǎn)基地？
    新聞背景：近年來興發(fā)鋁業(yè)從完成了香港上市，到興發(fā)三水基地的落成，均是企業(yè)發(fā)展的大手筆。2009年興發(fā)鋁業(yè)又斥資人民幣20億元，同時在江西宜春和四川成都雙流興建了兩個生產(chǎn)基地。興發(fā)鋁業(yè)是出于什么戰(zhàn)略目的？
    為什么要在全球經(jīng)濟蕭條中重拳出擊？羅總斬釘截鐵地說：逆水行舟，你不前進，就會落后。國內(nèi)很多鋁材廠都在擴建新廠，已經(jīng)達到了規(guī)?；d發(fā)要想繼續(xù)在行業(yè)內(nèi)領先，就必須沖在前面。建新廠，其核心，一是裝備最先進的設備，二是達到管理的現(xiàn)代化，三是減少30%的人力投入，減少原材料損耗，利用地理優(yōu)勢降低運輸成本，真正的目的就是把利潤讓給市場，回報客戶，這才是興發(fā)建廠的戰(zhàn)略眼光。興發(fā)鋁業(yè)新的生產(chǎn)基地建成后，要達到每年遞增15%以上，興發(fā)就是要做行業(yè)的航母，航母是不管來多大的臺風，都不怕風浪的！有人說，船小好調(diào)頭，但有風浪就只好跑了。
    江西和成都這兩個生產(chǎn)基地的投產(chǎn)，總產(chǎn)能要達到20萬噸/年，預計2010年全部投產(chǎn)。建成后，興發(fā)將有佛山三水、江西、四川三個生產(chǎn)基地，總產(chǎn)能將達到35萬噸/年。
    為什么在四川建廠，我們基于這樣的考慮，興發(fā)鋁業(yè)的品牌在行業(yè)排名第一，四川地震災后要重建，首先這里有巨大的市場需求，所以我們就是要讓好的產(chǎn)品進駐這個市場，從而在西南地區(qū)占領市場，而且在四川建廠有成本上的競爭優(yōu)勢。
     為什么在江西宜春建廠，江西距廣東有800公里，宜春的地理位置可以輻射湖南、湖北、江西、浙江、福建這些地區(qū)，周邊高速道路運輸便捷都是國內(nèi)建筑業(yè)上升的市場，也是國家拉動內(nèi)需的戰(zhàn)略需求。建廠一方面可緩解廣東這邊的供貨壓力，降低運營成本，另一方面縮短運輸時間，加快我們物流及資金流的運轉周期。
    廣東的基地現(xiàn)在生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)供不應求，因此，只能做到集中調(diào)配，建廠可以一定程度緩解供應緊張情況，下一步我們還打算在中原建廠。鋁型材及制品在中國有巨大的市場潛力，發(fā)達國家鋁用量人均達到1噸，而中國人用鋁人均才幾公斤。鋁錠這個東西經(jīng)過模具擠壓、表面處理等工藝以后，有著不同的用途，好的產(chǎn)品可做航空航天工業(yè)，做飛機、高速列車、船泊、以至迪拜第一高塔幕墻等等，鋁材具有很高的可塑性和廣泛的使用性，同時可延伸其附加值。中國現(xiàn)在正在高速發(fā)展，商機巨大！

興發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略
    談到興發(fā)的發(fā)展戰(zhàn)略，羅總堅定的說，一是產(chǎn)品的研發(fā)，二是工廠設備的全部更新。多年來，興發(fā)的核心競爭力就是產(chǎn)品的創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品，沖在行業(yè)前面。近年來，興發(fā)開發(fā)了WingerTM贏家門窗系統(tǒng)，開發(fā)了“掛鉤式”幕墻系統(tǒng)，現(xiàn)在又開發(fā)了新型的航空鋁材，高速列車專用型材，船用鋁材，同時全面升級設備及生產(chǎn)線工藝，研發(fā)了無鉻化表面處理工藝，這些，都是在打造興發(fā)的內(nèi)功。在品牌宣傳上，表面看，興發(fā)的宣傳在下降，行業(yè)的宣傳在減少，但最重要的是內(nèi)功卻在提升，實力在提升。內(nèi)功上，我們老廠搬新廠，舊的設備全部淘汰。能耗降低了，工藝改進了，效率提高了，"這叫收起拳頭再出擊，才有力量！"羅總微笑著比喻。顯然，興發(fā)靠的不是單純的廣告宣傳，靠的是質(zhì)量效應，品牌效應，以設備的升級，工藝的升級，管理的升級，練好內(nèi)功，打造民族品牌！
    在中國，民營企業(yè)多是以家庭成員來延續(xù)高層的新老交替的，在外面，很多人會認為興發(fā)也是這樣，主席羅蘇卻有著獨特的慧眼，總裁羅日明卻實實在在的和羅蘇沒有一點血緣關系，是在興發(fā)從基層一步步走到現(xiàn)在的崗位。主席羅蘇高瞻遠矚，用人別具一格。羅總說：企業(yè)的發(fā)展，關鍵是人，人才是排第一位的。董事長羅蘇雖然只是個初中生，但他管理工廠的精髓就是管人，他曾經(jīng)說過：“如果有人拿走了整個公司的設備，給我10年時間，我可以把公司重建起來，但如帶走了我所有的人才，我的公司就會從此倒下。”說明人才的重要性，選好接班人是企業(yè)的決策問題。
    在用人上，興發(fā)真正實現(xiàn)用制度管理。決策者要去怎樣管理好企業(yè)，怎樣去開拓市場，已經(jīng)形成了一套模式和管理鏈。管理上軌道以后專心去開發(fā)市場就可以，用管理模式來管好工廠，若缺乏有效制度，企業(yè)老板不在工廠就一事無成。有效管理的公司老板離開工廠運作依然正常，這需要有一套監(jiān)督流程，老板要學會放權，老板離不開工廠就不是單純的管理，而是監(jiān)督。
    在興發(fā)鋁業(yè)確定了將戰(zhàn)略重心放在進攻國內(nèi)市場的同時，高效率的興發(fā)人就已經(jīng)積極行動起來，將現(xiàn)有廠房移至規(guī)模更大的三水生產(chǎn)基地，預計今年年底產(chǎn)量可以達到15萬噸。這第一步的成功邁出也刺激了興發(fā)鋁業(yè)進一步擴張的決心，今年5月，興發(fā)鋁業(yè)宣布將在四川省成都市雙流縣西南航空港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)投資10億，建造一期可以達到5萬噸產(chǎn)能的生產(chǎn)基地，預計2014年年產(chǎn)量可以達到10萬噸。隨后興發(fā)鋁業(yè)祭出組合拳，與江西宜春經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂協(xié)議，投資一項鋁材年產(chǎn)能達10萬噸的項目，這樣到2014年興發(fā)鋁業(yè)的總產(chǎn)能可以達到35萬噸，足以應對國內(nèi)市場要求，甚至可以在部分高端鋁材領域形成一定程度上的壟斷。
    采訪結束，羅蘇主席和羅日明總裁在治理企業(yè)上有什么不同呢？我們想到：不同時期需要不同的管理。羅主席：管人，管錢！羅總裁：提升管理效率，強化企業(yè)競爭力，將錢花在刀刃上！興發(fā)將在2010年有新的提升！