7月8日~10日，2015中國國際鋁工業(yè)展覽會在上海召開，在今年的展會上，出現(xiàn)了許多新的企業(yè)面孔，廣銀鋁業(yè)有限公司就是其中之一。
2010年7月，廣西投資集團有限公司和廣亞鋁業(yè)有限公司的強強聯(lián)合，誕生了廣銀鋁業(yè)。作為一家年輕的企業(yè)，廣銀鋁業(yè)卻并不吝嗇大手筆。
——采用世界最先進自動化設備，陸續(xù)建設近百條600~4000噸先進擠壓生產(chǎn)線。
——2012年，投資50億元，打造3000畝江西廣銀鋁加工產(chǎn)業(yè)園。
作為一家成立僅僅5年的企業(yè)，廣銀鋁業(yè)顯得富有朝氣而且雄心勃勃。安徽廣銀鋁業(yè)有限公司招商部經(jīng)理陸磊告訴記者，我們最想做的就是服務中國鋁加工業(yè)。希望打造中國鋁加工產(chǎn)業(yè)集群引擎，將廣銀模式推向全國。
何為廣銀模式？
廣銀模式即以產(chǎn)業(yè)集群化全面整合鋁加工業(yè)上下游資源，統(tǒng)一入園，將原料采購、廠房場地設備租賃、生產(chǎn)、環(huán)保、物流配套等各個環(huán)節(jié)資源進行統(tǒng)籌整合，全方位服務園區(qū)各個鋁加工企業(yè)的基本流水線鏈條，即在電解鋁資源富集地建設工業(yè)園并與電解鋁企業(yè)合作，在當?shù)刂苯影唁X水轉化成鋁合金棒，減少鑄錠和鋁錠重熔環(huán)節(jié)的能源損耗，并降低鋁錠重熔的燒損，為入園企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，提供生產(chǎn)加工、物流倉儲、資金扶持以及相關商業(yè)配套、生活服務，滿足企業(yè)各項需求。
“目前鋁行業(yè)面臨發(fā)展困境。”陸磊說道。鋁加工業(yè)缺乏強有力地全國統(tǒng)一規(guī)劃，加之國內(nèi)各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡導致鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局不合理，“北錠南運、南材北調”等問題造成物流和重熔損耗。此外，中小企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、生產(chǎn)能力過剩、設備利用率低、技術水平和產(chǎn)品質量較低，而且隨著環(huán)保力度的日漸加大，很多中小企業(yè)困難重重，亟待突破。為此，廣銀鋁業(yè)以創(chuàng)新鋁加工工業(yè)園模式尋求破局，力求發(fā)展出一種高效、友好、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
陸磊將廣銀模式比喻為超市運營模式，商家租賃超市店面，利用超市的影響力去經(jīng)營。“其實我們廣銀也是在搭建這樣一個大的盤子，企業(yè)入駐到盤子里，在盤子里跳自己的舞蹈。”
他告訴記者，“我們的設想就是把中小型的、比較落后的企業(yè)集中到我們的工業(yè)園中，為他們提供整體解決方案，比如污水處理，如果單個建設，投入很大，許多企業(yè)負擔不起，那我們現(xiàn)在把污水處理廠建好了，入園企業(yè)只要繳納一定的污水處理費。”
“還有一個方式就是我們投入先進設備，供入園企業(yè)使用，繳納使用費就可以了。而我們的生產(chǎn)設備和技術都是由廣亞提供的。這樣，中小企業(yè)只需要付出一個比較低的成本，就可以得到有保證的技術、設備和產(chǎn)品質量。”
此外，陸磊告訴記者，在廣銀模式下，建廠的手續(xù)和時間都將得到簡化。以環(huán)評為例，工業(yè)園在建園之初就完成了整個工業(yè)園產(chǎn)能的相關評價手續(xù)，“入園企業(yè)只需在園區(qū)的框框內(nèi)做，就不會違反法律。”
“產(chǎn)業(yè)集聚的作用就是節(jié)約成本，增強競爭力。”陸磊說道。
成長的煩惱如何解決？
然而，發(fā)展的過程并非一帆風順，廣銀模式在運作過程中也遇到了一些難題。陸磊告訴記者，這一模式很新穎，但實際做起來還是有很大難度。而且運營也不是像我們想象中的那么完美。
一是資金方面的問題。投入產(chǎn)出比不盡如人意。但這并非單一個案，而是資金密集型企業(yè)的通病。回報率不理想，投資實體效益遠低于金融業(yè)。
二是受困于鋁行業(yè)整體發(fā)展頹勢。大環(huán)境不景氣，鋁價跌跌不休，企業(yè)效益下滑。
再者管理方面的問題。陸磊表示，“我們其實是代政府招商，政府把我們招過來，我們再去把握細節(jié)，進行再招商。但是再招商過程中就出現(xiàn)了對入園企業(yè)管理難的問題。我們是政府招過來的，所以他會要求我去規(guī)范操作。我同時也需要要求我的入園企業(yè)規(guī)范操作，但我以什么樣的名義去要求入園企業(yè)這么做呢？我并不具備政府部門的行政能力，這也是對我們后期管理難度上的一個考驗。”
此外，“入園企業(yè)也存在一個融資難的問題，”陸磊說，“所有固定資產(chǎn)都是園區(qū)投入的，企業(yè)想再融資的話會比較難，因為他沒有固定資產(chǎn)，銀行貸款方面就比較困難。”
對于融資難的問題，陸磊有自己的想法，“我覺得企業(yè)融資是為了解決流動資金問題，因為它們需要資金去買鋁棒。我們建立了棒廠，然后把棒輸送給入園企業(yè)，園區(qū)內(nèi)也建立了棒倉，企業(yè)可以直接從棒倉提棒進行加工生產(chǎn)，（產(chǎn)品）出廠的時候再繳付棒款，這樣可以有效節(jié)約企業(yè)運輸成本和時間成本，縮短資金流動周期。”
在廣銀鋁業(yè)的宣傳材料上，記者看到了這樣一句話，“為園區(qū)中小型鋁加工企業(yè)降低90%以上的投資成本、30%以上的經(jīng)營成本”。
陸磊表示，目前中國的鋁加工行業(yè)正在面臨洗牌，洗牌之后，這些中小型企業(yè)如何存活？它們必須要存活，但它們的存活需要規(guī)范，而其自身不具備這種規(guī)范的能力，因此“這就是我們要做的”。
2010年7月，廣西投資集團有限公司和廣亞鋁業(yè)有限公司的強強聯(lián)合，誕生了廣銀鋁業(yè)。作為一家年輕的企業(yè)，廣銀鋁業(yè)卻并不吝嗇大手筆。
——采用世界最先進自動化設備，陸續(xù)建設近百條600~4000噸先進擠壓生產(chǎn)線。
——2012年，投資50億元，打造3000畝江西廣銀鋁加工產(chǎn)業(yè)園。
作為一家成立僅僅5年的企業(yè)，廣銀鋁業(yè)顯得富有朝氣而且雄心勃勃。安徽廣銀鋁業(yè)有限公司招商部經(jīng)理陸磊告訴記者，我們最想做的就是服務中國鋁加工業(yè)。希望打造中國鋁加工產(chǎn)業(yè)集群引擎，將廣銀模式推向全國。
何為廣銀模式？
廣銀模式即以產(chǎn)業(yè)集群化全面整合鋁加工業(yè)上下游資源，統(tǒng)一入園，將原料采購、廠房場地設備租賃、生產(chǎn)、環(huán)保、物流配套等各個環(huán)節(jié)資源進行統(tǒng)籌整合，全方位服務園區(qū)各個鋁加工企業(yè)的基本流水線鏈條，即在電解鋁資源富集地建設工業(yè)園并與電解鋁企業(yè)合作，在當?shù)刂苯影唁X水轉化成鋁合金棒，減少鑄錠和鋁錠重熔環(huán)節(jié)的能源損耗，并降低鋁錠重熔的燒損，為入園企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，提供生產(chǎn)加工、物流倉儲、資金扶持以及相關商業(yè)配套、生活服務，滿足企業(yè)各項需求。
“目前鋁行業(yè)面臨發(fā)展困境。”陸磊說道。鋁加工業(yè)缺乏強有力地全國統(tǒng)一規(guī)劃，加之國內(nèi)各區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展不均衡導致鋁工業(yè)產(chǎn)業(yè)布局不合理，“北錠南運、南材北調”等問題造成物流和重熔損耗。此外，中小企業(yè)規(guī)模小、數(shù)量多、生產(chǎn)能力過剩、設備利用率低、技術水平和產(chǎn)品質量較低，而且隨著環(huán)保力度的日漸加大，很多中小企業(yè)困難重重，亟待突破。為此，廣銀鋁業(yè)以創(chuàng)新鋁加工工業(yè)園模式尋求破局，力求發(fā)展出一種高效、友好、環(huán)保的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
陸磊將廣銀模式比喻為超市運營模式，商家租賃超市店面，利用超市的影響力去經(jīng)營。“其實我們廣銀也是在搭建這樣一個大的盤子，企業(yè)入駐到盤子里，在盤子里跳自己的舞蹈。”
他告訴記者，“我們的設想就是把中小型的、比較落后的企業(yè)集中到我們的工業(yè)園中，為他們提供整體解決方案，比如污水處理，如果單個建設，投入很大，許多企業(yè)負擔不起，那我們現(xiàn)在把污水處理廠建好了，入園企業(yè)只要繳納一定的污水處理費。”
“還有一個方式就是我們投入先進設備，供入園企業(yè)使用，繳納使用費就可以了。而我們的生產(chǎn)設備和技術都是由廣亞提供的。這樣，中小企業(yè)只需要付出一個比較低的成本，就可以得到有保證的技術、設備和產(chǎn)品質量。”
此外，陸磊告訴記者，在廣銀模式下，建廠的手續(xù)和時間都將得到簡化。以環(huán)評為例，工業(yè)園在建園之初就完成了整個工業(yè)園產(chǎn)能的相關評價手續(xù)，“入園企業(yè)只需在園區(qū)的框框內(nèi)做，就不會違反法律。”
“產(chǎn)業(yè)集聚的作用就是節(jié)約成本，增強競爭力。”陸磊說道。
成長的煩惱如何解決？
然而，發(fā)展的過程并非一帆風順，廣銀模式在運作過程中也遇到了一些難題。陸磊告訴記者，這一模式很新穎，但實際做起來還是有很大難度。而且運營也不是像我們想象中的那么完美。
一是資金方面的問題。投入產(chǎn)出比不盡如人意。但這并非單一個案，而是資金密集型企業(yè)的通病。回報率不理想，投資實體效益遠低于金融業(yè)。
二是受困于鋁行業(yè)整體發(fā)展頹勢。大環(huán)境不景氣，鋁價跌跌不休，企業(yè)效益下滑。
再者管理方面的問題。陸磊表示，“我們其實是代政府招商，政府把我們招過來，我們再去把握細節(jié)，進行再招商。但是再招商過程中就出現(xiàn)了對入園企業(yè)管理難的問題。我們是政府招過來的，所以他會要求我去規(guī)范操作。我同時也需要要求我的入園企業(yè)規(guī)范操作，但我以什么樣的名義去要求入園企業(yè)這么做呢？我并不具備政府部門的行政能力，這也是對我們后期管理難度上的一個考驗。”
此外，“入園企業(yè)也存在一個融資難的問題，”陸磊說，“所有固定資產(chǎn)都是園區(qū)投入的，企業(yè)想再融資的話會比較難，因為他沒有固定資產(chǎn)，銀行貸款方面就比較困難。”
對于融資難的問題，陸磊有自己的想法，“我覺得企業(yè)融資是為了解決流動資金問題，因為它們需要資金去買鋁棒。我們建立了棒廠，然后把棒輸送給入園企業(yè)，園區(qū)內(nèi)也建立了棒倉，企業(yè)可以直接從棒倉提棒進行加工生產(chǎn)，（產(chǎn)品）出廠的時候再繳付棒款，這樣可以有效節(jié)約企業(yè)運輸成本和時間成本，縮短資金流動周期。”
在廣銀鋁業(yè)的宣傳材料上，記者看到了這樣一句話，“為園區(qū)中小型鋁加工企業(yè)降低90%以上的投資成本、30%以上的經(jīng)營成本”。
陸磊表示，目前中國的鋁加工行業(yè)正在面臨洗牌，洗牌之后，這些中小型企業(yè)如何存活？它們必須要存活，但它們的存活需要規(guī)范，而其自身不具備這種規(guī)范的能力，因此“這就是我們要做的”。
