一、2010中國大企業(yè)發(fā)展的趨勢和特征

　　2009年是國際金融危機對全球經(jīng)濟的影響全面顯現(xiàn)的一年，也是我國應(yīng)對國際金融危機取得明顯成效的一年。

　　根據(jù)世界銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)，全球經(jīng)濟在2009年深度衰退；GDP總量為58.13萬億美元，比2008年的 60.59萬億美元下降4.05%。其中，美國經(jīng)濟僅實現(xiàn)了0.4%的微弱增長，日本經(jīng)濟的增長率為3.2%，德國經(jīng)濟的增長率為-8.4%，法國經(jīng)濟的增長率為-7.1%，英國經(jīng)濟的增長率為-17.8%；中國經(jīng)濟一枝獨秀，以美元計，增長率為13.5%。受國際經(jīng)濟形勢劇烈變化和國內(nèi)經(jīng)濟刺激政策的雙重影響，中國大企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)出一些新的特點。

　　(一)規(guī)模繼續(xù)擴大，經(jīng)營業(yè)績顯著提升從2010中國500強企業(yè)的表現(xiàn)看，我國大企業(yè)的規(guī)模繼續(xù)保持增長勢頭，但是增長的速度比之前幾年明顯降低；相比上一年度，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“V”型反轉(zhuǎn)，有明顯提升。

　　1、規(guī)模繼續(xù)擴大，但勢頭顯著放緩2010中國企業(yè) 500強的營業(yè)收入為 27.6萬億元，比上年增長 6.27%，增速降低13.4個百分點；這是9年來中國企業(yè)500強營業(yè)收入增長幅度首次出現(xiàn)低于10%的情況。制造業(yè)企業(yè)500強的營業(yè)收入為13.2萬億元，比上年增長2.23%，增速降低25.3個百分點。

　　服務(wù)業(yè)企業(yè)500強營業(yè)收入為11.6萬億元，比上年增長 4.9%，增速降低15.9個百分點。

　　2010中國企業(yè) 500強入圍門檻再次提高，達(dá) 110.8億元，比上年提高5.4億元；但與上年相比，增長幅度回落顯著。2010中國制造業(yè)企業(yè) 500強入圍門檻為41.6億元，比上年下降了14.4%。2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強入圍門檻為 9.9億元，比上年下降了16.9%。

　　2、經(jīng)濟效益扭轉(zhuǎn)下降勢頭，盈利水平明顯回升2010中國企業(yè) 500強實現(xiàn)凈利潤1.5萬億元，比上年增長 24.7%，比2008年中國企業(yè)500強凈利潤還高出9.5%。制造業(yè)企業(yè) 500強實現(xiàn)凈利潤2544.53億元，比上年增長26.5%，與去年增長率-18.3%情況相比較，出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，增幅達(dá)44.8個百分點。服務(wù)業(yè)企業(yè)500強實現(xiàn)凈利潤8601億元，比上年增長22.2%，扭轉(zhuǎn)了上年度凈利潤下滑的局面。

　　2010中國 500強企業(yè)的收入利潤率為 5.44%，比上年增加 0.7個百分點；凈資產(chǎn)收益率為9.39%，比上年增加0.5個百分點。制造業(yè)企業(yè)500強收入利潤率為 3.97%，比上年提高 0.75個百分點；凈資產(chǎn)收益率為 10.66%，比上年提高0.84個百分點。服務(wù)業(yè)企業(yè)500強的收入利潤率為7.39%，比上年提高1.04個百分點；凈資產(chǎn)利潤率為9.55%，比上年提高0.24個百分點。

　　3、千億俱樂部進一步擴大，資源進一步向特大型企業(yè)集中與上一年度相同，2010中國企業(yè)500強中營業(yè)收入超過1萬億元的企業(yè)有3家，仍然是中國石化、國家電網(wǎng)和中國石油。另外，盡管受國際金融危機的沖擊，營業(yè)收入在1000—10000億元之間的企業(yè)達(dá)60家，比上年增加6家，中國企業(yè)千億俱樂部進一步擴大。2010中國企業(yè)500強前200家企業(yè)，營業(yè)收入、凈利潤、納稅、資產(chǎn)、所有者權(quán)益分別占全部企業(yè)的 80.46%、84.74%、85.13%、90.31%和 77.59%?？梢钥闯?，80%以上的營業(yè)收入、90%以上的資產(chǎn)集中在前200家企業(yè)。

　　4、資本密集程度進一步提升，勞動生產(chǎn)率有所提高2010中國企業(yè) 500強的資本密集程度進一步提高。2010中國企業(yè) 500強的人均資產(chǎn)為336萬元，比上年增加了52萬元；制造業(yè)企業(yè)500強人均資產(chǎn)為129萬元，比上年增加了19萬元；服務(wù)業(yè)企業(yè) 500強人均資產(chǎn)為 630萬元，比上年增加了90萬元。從經(jīng)濟發(fā)展的階段看，大企業(yè)成長的資本密集程度不斷提高反映出我國仍處于工業(yè)化后期的資本深化階段。

　　從反映勞動生產(chǎn)率的人均營業(yè)收入指標(biāo)看，2010中國企業(yè)500強比上年繼續(xù)提升。2010中國企業(yè)500強人均營業(yè)收入為 100萬元，比上年增加了 2萬元；制造業(yè)企業(yè)500強人均營業(yè)收入為124萬元，比上年增加了1萬元；服務(wù)業(yè)企業(yè)500強人均營業(yè)收入為96萬元，與上年持平。

　　(二)繼續(xù)發(fā)揮國民經(jīng)濟“中流砥柱”的作用大企業(yè)是一國經(jīng)濟的 “中流砥柱”，2010中國500強企業(yè)財稅貢獻(xiàn)率保持穩(wěn)定，就業(yè)人數(shù)繼續(xù)增加，在經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮的作用進一步增強。

　　1、財稅貢獻(xiàn)率保持穩(wěn)定2010中國企業(yè)500強納稅總額2.12萬億元，占全國稅收總額 (5.95萬億)的35.7%，與上年基本持平。制造業(yè)企業(yè)500強納稅總額為1.02萬億元，占全國稅收總額的 17.1%，比上年提高1.4個百分點。服務(wù)業(yè)企業(yè)500強納稅總額為6392億元，占全國稅收總額的10.8%，比上年減少1.1個百分點。

　　2、企業(yè)用工繼續(xù)增加解決、容納大量的就業(yè)人口也是中國500強企業(yè)為國家、社會做出貢獻(xiàn)的另一個突出方面。2009年，許多中國500強企業(yè)在自身生產(chǎn)經(jīng)營遇到困難的情況下，仍然積極承擔(dān)社會責(zé)任，主動為國家分憂解難，增加了就業(yè)機會。統(tǒng)計顯示，2010中國企業(yè)500強共有494家企業(yè)填報就業(yè)數(shù)據(jù)，共實現(xiàn)就業(yè)人口2701.95萬人，與2009中國500強企業(yè)(有490家企業(yè)填報)的2581.99萬的從業(yè)人數(shù)相比，增幅為4.6%。

　　3、在經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中作用突出2010中國企業(yè)500強中有154家企業(yè)進行了并購或資產(chǎn)重組，共并購重組了909家企業(yè)，平均每家企業(yè)并購重組了5.90家企業(yè)。相比之下，2007中國企業(yè)500強平均每家企業(yè)并購重組了3.11家企業(yè)，2008中國企業(yè)500強平均每家企業(yè)并購重組了 3.44家企業(yè)，2009中國企業(yè)500強平均每家企業(yè)并購重組了4.41家企業(yè)。這說明，盡管經(jīng)歷了國際金融危機的沖擊，中國大企業(yè)也沒有放慢并購重組的步伐，反而有增加的趨勢，在國民經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中繼續(xù)發(fā)揮著重要作用。

　　(三)自主創(chuàng)新能力有所提升從企業(yè)專利擁有量、研發(fā)投入以及參與制訂國際標(biāo)準(zhǔn)的情況看，中國大企業(yè)的自主創(chuàng)新能力有所提升。

　　1、專利申請保持較快增長世界知識產(chǎn)權(quán)組織公布的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國總共申請7946項國際專利，比2008年增長29.7%，專利申請總數(shù)排名世界第五。其中，華為2009年專利申請總數(shù)為1847件，排名世界第二。2010中國企業(yè) 500強擁有169591項專利，其中發(fā)明專利 52158項，分別比2009中國企業(yè)500強增長21.62%、7.99%。2009年底，中央企業(yè)累計擁有有效專利76183項，其中發(fā)明專利 21266項，分別增加 19659項和4467項。2010中國企業(yè)500強擁有專利超過1000項的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到41家，擁有發(fā)明專利超過200項的企業(yè)已經(jīng)達(dá)到36家。

　　2、研發(fā)投入加大2010中國500強企業(yè) (434家企業(yè)數(shù)據(jù))平均研發(fā)費用為7.75億元，比上年增長14.48%；平均研發(fā)投入比例為1.40%，比上年略有增長，其中有17家企業(yè)的研發(fā)費用占營業(yè)收入比例超過5%，有 60家企業(yè)比例在 3%—5%之間。制造業(yè)企業(yè)500強 (475家企業(yè)數(shù)據(jù))平均研發(fā)費用為5.51億元，比上年增長5%；平均研發(fā)投入比例為2%，與上年基本持平。

　　3、積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)的制定成為國際標(biāo)準(zhǔn)的制定者是企業(yè)核心能力的高端體現(xiàn)，是自主創(chuàng)新的最高境界。2009年我國大企業(yè)在這方面也取得了一定的突破，其中，國家電網(wǎng)特高壓交流1100千伏電壓成為國際電工委員會 (IEC)國際標(biāo)準(zhǔn)；華錄集團自主研發(fā)的數(shù)字音頻編解碼標(biāo)準(zhǔn)DRA，第一次納入國際音視頻基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；電信科研院主導(dǎo)的TD-LTE被國際電聯(lián)接納為4G候選技術(shù)；南方電網(wǎng)形成世界第一個具有自主知識產(chǎn)權(quán)±800千伏直流系統(tǒng)設(shè)備完整的標(biāo)準(zhǔn)體系。

　　(四)結(jié)構(gòu)穩(wěn)中有變由于基本經(jīng)濟制度、經(jīng)濟發(fā)展階段和地域差異的相對穩(wěn)定性，中國企業(yè)500強的所有制結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、地域結(jié)構(gòu)，多年來都是相對穩(wěn)定的。但是，過去一年中，國家應(yīng)對金融危機的財政、貨幣、區(qū)域發(fā)展等各項政策對大企業(yè)發(fā)展的影響也是不容忽視的，2010中國企業(yè)500強的結(jié)構(gòu)在總體穩(wěn)定的情況下也有一些顯著的特點。

　　1、企業(yè)經(jīng)濟效益與效率在所有制結(jié)構(gòu)上繼續(xù)呈現(xiàn)民營企業(yè)領(lǐng)先的格局與往年一樣，2010中國企業(yè)500強的經(jīng)濟效益與效率在所有制結(jié)構(gòu)上繼續(xù)呈現(xiàn)民營企業(yè)領(lǐng)先的格局。從盈利水平看，國有及國有控股企業(yè)的收入利潤率為5.38%，略低于民營企業(yè)的 5.79%；資產(chǎn)利潤率為1.5%，也低于民營企業(yè)的3.14%；人均利潤水平為5.27萬元，遠(yuǎn)低于民營企業(yè)的7.86萬元。從勞動生產(chǎn)率看，國有和國有控股企業(yè)的人均收入為97.88萬元，顯著低于私營企業(yè)的135.9萬元。從資產(chǎn)運作效率看，國有及國有控股企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.28次/年，顯著低于私營企業(yè)的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.59次/年。

　　在2010中國制造業(yè)企業(yè)500強中，國有及國有控股企業(yè)的資產(chǎn)利潤率低于民營企業(yè)4個百分點，人均利潤低于民營企業(yè)3萬元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于民營企業(yè)0.52次/年，人均營業(yè)收入低于民營企業(yè)6.62萬元。在2010中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強中，國有及國有控股企業(yè)的資產(chǎn)利潤率低于民營企業(yè)0.66個百分點，人均利潤低于民營企業(yè)2萬元，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低于民營企業(yè)0.10次/年，人均營業(yè)收入低于民營企業(yè)39.56萬元。

　　2、產(chǎn)業(yè)分布“重化工化”趨勢有所緩解2010中國企業(yè)500強中，制造業(yè)企業(yè)有279家，比上年減少14家；服務(wù)業(yè)企業(yè)143家，比上年增加9家；其他企業(yè)78家，比上年增加5家，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)總體分布有所優(yōu)化。其中，黑色冶金及延壓加工業(yè)從去年的65家減少為今年的58家，有色冶金及壓延加工業(yè)從去年的21家下降為今年的20家，化學(xué)原料及化學(xué)制品制造業(yè)從去年的12家下降為今年的11家，產(chǎn)業(yè)分布 “重化工化”趨勢有所緩解。

　　3、地域分布更向東部地區(qū)集中2010中國企業(yè)500強中，東部9省市共有354家企業(yè)入圍，比上年增加了6家，占2010中國企業(yè) 500強總數(shù)的70.8%；中部 6省區(qū)共有 59家企業(yè)入圍，比上年減少了6家，占2010中國企業(yè)500強總數(shù)的11.8%；西部 11個省市共有58家企業(yè)入圍，比去年減少了3家，占2010中國企業(yè)500強總數(shù)的11.6%；東北3個省共有29家企業(yè)入圍，比去年增加了3家，占2010中國企業(yè)500強總數(shù)的5.8%。2010中國企業(yè)500強在地域分布中出現(xiàn)了更向東部集中的趨勢，其中，北京依托其政治經(jīng)濟的核心地位，總部經(jīng)濟效應(yīng)顯著，所包含企業(yè)98家，占2010年我國企業(yè)500強企業(yè)總數(shù)的19.6%。東部地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r、市場發(fā)育程度、臨海優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢孕育了更多的500強大企業(yè)，而政策對資源性企業(yè)的傾斜程度減少使得企業(yè)發(fā)展環(huán)境本不占優(yōu)的中西部地區(qū)雪上加霜，可能是2010年該地區(qū)中國500強中企業(yè)數(shù)量減少的重要原因。

　　(五)與世界、美國企業(yè)500強的規(guī)模差距繼續(xù)縮小，經(jīng)營績效保持領(lǐng)先根據(jù)2010中國企業(yè)500強與世界企業(yè)500強、美國企業(yè)500強的比較發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè) 500強與世界企業(yè) 500強、美國企業(yè)500強的規(guī)模差距繼續(xù)縮小，經(jīng)營績效保持領(lǐng)先。

　　1、在世界企業(yè)500強中的比重進一步升高2010世界企業(yè)500強中共有54家中國公司入圍，其中內(nèi)地公司 43家、臺灣地區(qū)公司 8家、香港地區(qū)公司 3家。盡管受到國際金融危機的不利影響，但中國內(nèi)地 500強企業(yè)進入 《財富》世界500強的數(shù)量繼續(xù)保持迅速增加的態(tài)勢，創(chuàng)下入榜數(shù)量的最大增幅，比上年凈增9家。繼上一年度新增8家企業(yè)入圍之后，東風(fēng)汽車、中國北方工業(yè) (集團)總公司、神華集團、中國人民保險公司、平安保險、中國華潤總公司、華為、中國大唐集團公司、武漢鋼鐵 (集團)公司、中國國電集團公司等10家中國500強企業(yè)成為最新的世界500強企業(yè)。值得注意的是，新入榜的華為成為今年中國內(nèi)地惟一上榜的高科技民營企業(yè)。

　　我國入圍企業(yè)的數(shù)量和營業(yè)收入占世界企業(yè)500強的份額分別為8.6%和8.08%，比上年提高1.8和1.84個百分點。中國入圍企業(yè)的利潤在世界500強中所占份額比上年提高1個百分點，高達(dá)12.40%，平均收入利潤率明顯高于世界500強企業(yè)的平均水平。與 2002世界企業(yè)500強相比，8年來美國入圍企業(yè)數(shù)減少60家，我國入圍企業(yè)數(shù)則增加32家。

　　2、相對于世界和美國企業(yè)500強的規(guī)模繼續(xù)提升2010世界企業(yè)500強的營業(yè)收入為230851億美元，較上年度下降了6.6%，增幅回落6.4個百分點；2010美國500強企業(yè)營業(yè)收入為97634億美元，比上年下降了8.7%。

　　2010中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額折合成美元為40458億美元 (美元兌換人民幣的匯率為1:6.8311)，相當(dāng)于世界企業(yè)500強的17.53%，比上年繼續(xù)縮小2.62個百分點差距；相當(dāng)于美國企業(yè)500強的41.4%，又比上年縮小7個百分點差距。因此，與2002中國企業(yè)500強營業(yè)收入僅相當(dāng)于世界企業(yè)500強的5.3%，相當(dāng)于美國企業(yè)500強的10.0%相比，2010中國企業(yè)500強相對于世界和美國企業(yè)500強的規(guī)模有了大幅度的提升。

　　3、經(jīng)營績效好于世界和美國企業(yè)500強2010世界企業(yè)500強的凈利潤總額為9605億美元，較上年增長了16.8%；2010美國企業(yè)500強凈利潤為3906億美元，比上年增加了295%；2010中國企業(yè)500強凈利潤折合成美元為 2202億美元，較上年增長了29.0%。

　　2010中國企業(yè)500強收入利潤率、資產(chǎn)利潤率、凈資產(chǎn)利潤率均超過世界和美國企業(yè)500強。2010美國企業(yè)500強平均收入利潤率為4.00%，平均資產(chǎn)利潤率為1.36%，平均凈資產(chǎn)收益率為7.79%；2010世界企業(yè)500強平均收入利潤率為 4.16%，平均資產(chǎn)收益率為0.94%，平均凈資產(chǎn)收益率為 8.16%；而2010中國企業(yè)500強平均收入利潤率為5.44%，平均資產(chǎn)利潤率為1.65%，平均凈資產(chǎn)收益率為9.40%。中國企業(yè)500強的收入利潤率、凈資產(chǎn)收益率已經(jīng)連續(xù)兩年超過世界企業(yè)500強和美國企業(yè)500強，資產(chǎn)收益率首次超過世界企業(yè)500強和美國企業(yè)500強。

　　4、中外行業(yè)領(lǐng)先者之間差距明顯縮小從2010中美企業(yè)500強中國與美國零售、汽車、石油、通信、銀行、食品、金屬制品、化學(xué)、工程機械、工程、電腦、電力等15個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的數(shù)據(jù)來看，在工程、鋼鐵、電力行業(yè)中，中國企業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超越美國企業(yè)，其余的12個行業(yè)均是美國企業(yè)高于中國企業(yè)。不過除了計算機與辦公設(shè)備行業(yè)的中美領(lǐng)先企業(yè)規(guī)模差距基本保持不變外，絕大多數(shù)中國與美國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的規(guī)模差距比往年有明顯縮小。

　　從中國與世界企業(yè)500強30個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的對比情況看，績效指標(biāo)方面，中國已有1/3的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)趕上或超過世界企業(yè) 500強；規(guī)模指標(biāo)方面，中國行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)只是差距在大大縮小，還沒有超過的企業(yè)。

　　(六) 推進戰(zhàn)略調(diào)整轉(zhuǎn)型取得初步成效在應(yīng)對金融危機的挑戰(zhàn)中，中國大企業(yè)對自己的發(fā)展戰(zhàn)略進行了重新審視，根據(jù)自身的特點主動地或被動地進行戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型。

　　1、推進向內(nèi)外銷兼顧轉(zhuǎn)變危機后一段時間，發(fā)達(dá)國家消費不振，但新興市場經(jīng)濟率先復(fù)蘇、內(nèi)需擴大，周邊市場和廣大發(fā)展中國家需求潛力巨大，加上很多發(fā)展中國家經(jīng)濟恢復(fù)遇到外匯、資金瓶頸等很多困難和制約，希望與我國加強經(jīng)貿(mào)合作；另一方面，國家擴大內(nèi)需政策和產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的實施，使得我國大企業(yè)開拓新市場、創(chuàng)造新需求面臨歷史性機遇。家電大企業(yè)利用國家家電下鄉(xiāng)、以舊換新、3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等一系列擴內(nèi)需政策措施，認(rèn)真分析市場形勢，及時掌握供求信息，捕捉商機，積極鞏固和擴大市場份額，千方百計開拓新興市場。如海爾、TCL、美的、海信等企業(yè)的產(chǎn)品去年在農(nóng)村市場的銷量就大大提高。依據(jù)小排量汽車購置稅優(yōu)惠政策帶來的小排量汽車旺盛需求，一汽、上汽、東風(fēng)等汽車企業(yè)都在去年推出小排量汽車，北京現(xiàn)代、奇瑞、吉利等以小排量車型主導(dǎo)的企業(yè)則加大了1.6L及以下小排量車型產(chǎn)品的供應(yīng)。

　　2、推進從低成本競爭戰(zhàn)略向差異化競爭戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型國際金融危機的發(fā)生使得單純依靠低成本進行競爭的經(jīng)營模式加快喪失市場優(yōu)勢，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型產(chǎn)品的企業(yè)正在喪失市場生存空間。為此，一些大企業(yè)開始轉(zhuǎn)向培育自己的核心品牌和能力，形成和實施差異化競爭戰(zhàn)略，為顧客提供高附加值、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對危機和渡過難關(guān)的重要對策。應(yīng)對國際金融危機，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)持久發(fā)展，企業(yè)必須適時調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟增長點。中國移動切入手機終端，一方面利用自身的優(yōu)勢地位推動整合TD生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展，將自身的服務(wù)更好地在手機終端上整合；另一方面，還和華為、百度等一批中國較為知名的公司展開多種方式的合作。比亞迪放棄了汽車業(yè)傳統(tǒng)的水平整合、專業(yè)分工模式，從購買模具廠開始，建造工廠、生產(chǎn)線甚至生產(chǎn)設(shè)備，幾乎將所有的制造環(huán)節(jié)都納入到自己旗下。中糧、新希望致力于打造農(nóng)牧業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈，雅戈爾則將業(yè)務(wù)鏈條觸及到棉田、印染廠、棉紡廠、制造廠、物流中心、零售終端等服裝產(chǎn)業(yè)的所有環(huán)節(jié)。

　　4、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構(gòu)臃腫僵化、市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。能否有效地防止和解決 “大企業(yè)病”，直接影響到大企業(yè)的活力和競爭力。寶鋼大力推進管理變革，實施扁平化管理的大部制改革，總部職能部門從20個縮減到10個，職能從45項縮減到38項，管理崗位從60個縮減到33個。中鋁公司實現(xiàn)總部管理體制由操作管控型向戰(zhàn)略管控型轉(zhuǎn)變，公司18個部門精簡到12個，中鋁股份公司18個部門精簡到6個，所有部門負(fù)責(zé)人和處級干部實行公開競聘、擇優(yōu)錄用，一般員工雙向選擇。港中旅集團加快推進 “強總部管控下專業(yè)化經(jīng)營”管控體制的全面落實，通過專業(yè)化整合，形成 “四層架構(gòu)、三級管理”的扁平、高效的體制架構(gòu)，集團本部管理人員將壓縮1/3以上。

　　5、逐步從跨國公司的“追隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;挑戰(zhàn)者”

　　相比較而言，國際金融危機對于國外企業(yè)的打擊更為及時、更為直接，這使得許多大型跨國企業(yè)競爭地位受到很大程度的削弱，而中國企業(yè)的國際競爭力則相對有所提升。競爭地位的變化也引起國內(nèi)企業(yè)與跨國公司的競爭關(guān)系發(fā)生明顯變化，逐步從 “追隨者”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;挑戰(zhàn)者”，2009年發(fā)生多起中國企業(yè)并購著名跨國公司就是強有力的佐證。

　　二、促進中國大企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的建議

　　總體上看，經(jīng)歷了國際金融危機的洗禮，我國有相當(dāng)一部分大企業(yè) “大而不強”的局面有所改觀，我國企業(yè)家判斷、駕馭復(fù)雜形勢的能力和信心也有所增強，特別是民營企業(yè)家的前瞻意識和判斷能力得到了充分的體現(xiàn)。一些企業(yè)認(rèn)真研判世界經(jīng)濟形勢和所處行業(yè)企業(yè)動態(tài)，在自己認(rèn)為的恰當(dāng)?shù)臅r機勇敢地走出去，對海外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)品牌、知識產(chǎn)權(quán)、海外人才進行 “抄底”；還有一些企業(yè)積極調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，在新能源汽車、新型農(nóng)作物能源、清潔能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面都取得了一定的成績。中國企業(yè)500強在過去的一年有了長足的進步，與美國企業(yè)500強、世界企業(yè) 500強的差距有了明顯的縮小，企業(yè)競爭力進一步提升。

　　但是，我國大企業(yè)成長歷史短，市場化發(fā)育程度不高，核心競爭力不強，短期內(nèi)的良好表現(xiàn)是在特殊背景下出現(xiàn)的，與世界領(lǐng)先企業(yè)相比，在許多方面的差距還是很大的。例如，2010中國企業(yè)500強有80%是成立于改革開放之后，平均壽命僅為22年。勞動生產(chǎn)率方面，2010中國企業(yè) 500強的人均營業(yè)收入、人均利潤水平只相當(dāng)于世界企業(yè) 500強同類指標(biāo)的 36.8%、47.1%，只相當(dāng)于美國企業(yè) 500強同類指標(biāo)的37.6%、50.0%。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面，2010世界企業(yè)500強中服務(wù)業(yè)企業(yè)數(shù)量和營業(yè)收入均超過50%，而中國企業(yè)500強中服務(wù)業(yè)企業(yè)不足30%，營業(yè)收入所占比重不足40%。相比之下，中國企業(yè)500強中傳統(tǒng)行業(yè)的企業(yè)仍占多數(shù)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)所占比例明顯偏小。數(shù)量指標(biāo)還只是企業(yè)成長的外部表現(xiàn)，反映的是企業(yè) “硬實力”方面的差距。深入到影響企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的內(nèi)在素質(zhì)，諸如體制機制、資源整合、領(lǐng)導(dǎo)能力、創(chuàng)新能力、內(nèi)部管理、社會責(zé)任、人才培養(yǎng)、品牌影響力、自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)、國際化能力等 “軟實力”方面，我國大企業(yè)與世界領(lǐng)先企業(yè)的差距更是短期內(nèi)難以逾越的。

　　同時應(yīng)當(dāng)看到，自2002年我國進入重化工業(yè)化階段后，由于市場需求激增，我國大企業(yè)紛紛進入高速發(fā)展期。在高速做大的過程中，除了決策和投資風(fēng)險存在失控的可能，其他的風(fēng)險也在加速積累。近年來，與我國大企業(yè)相關(guān)的重大環(huán)境污染和安全事件頻頻發(fā)生，環(huán)境問題已經(jīng)成為我國大企業(yè)發(fā)展的重要制約因素。隨著我國勞動力的結(jié)構(gòu)性變化，工資推動的成本上升也給大企業(yè)帶來了新的壓力。中國企業(yè)家調(diào)查系統(tǒng)近期的調(diào)查表明，關(guān)于當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中遇到的最主要困難，選擇比重最高的就是 “人工成本上升” (70.5%)，美國咨詢公司JassinORourke的研究報告顯示，中國的勞動力成本已經(jīng)高于亞洲其它七個國家。另外，由于缺乏發(fā)達(dá)的生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)支撐，中國制造技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新能力很弱，表現(xiàn)為工業(yè)增加值率僅為26%，遠(yuǎn)低于美國 (49%)、日本(38%)、德國 (48.5%)，并且呈現(xiàn)逐年降低的趨勢。制造企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新引發(fā)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的過程創(chuàng)新，而生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的需求又引致制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)創(chuàng)新，長期忽視生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)與制造業(yè)之間的互動關(guān)系必然造成中國大企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力缺失。這些已成為當(dāng)前我國大企業(yè)發(fā)展必須高度重視、切實加以解決的突出矛盾和問題。

　　我國應(yīng)對國際金融危機的實踐表明，在后危機時代，無論是短期內(nèi)鞏固經(jīng)濟復(fù)蘇成果還是保持中長期經(jīng)濟可持續(xù)增長，都必須加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)。各級政府要進一步營造加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的社會氛圍，引導(dǎo)企業(yè)更加注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，更加注重提高核心競爭力，更加注重提高發(fā)展的質(zhì)量和水平。特別是要針對大企業(yè)發(fā)展中暴露出的突出問題，繼續(xù)轉(zhuǎn)變政府職能，實現(xiàn)從經(jīng)濟發(fā)展型向社會服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變；繼續(xù)推動國有企業(yè)改革，著力促進民營大企業(yè)成長；鼓勵大企業(yè)從內(nèi)部控制制度轉(zhuǎn)向全面風(fēng)險管理，加強大企業(yè)的環(huán)境保護問題的監(jiān)管和問責(zé)，等等。我國大企業(yè)需要進一步增強憂患意識，科學(xué)判斷分析形勢，大力提高自主創(chuàng)新能力，大力推動企業(yè)技術(shù)進步和強化企業(yè)管理，大力推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和可持續(xù)發(fā)展，在新一輪國際競爭中搶占制高點、爭創(chuàng)新優(yōu)勢，盡快使企業(yè)走上創(chuàng)新驅(qū)動、內(nèi)生增長、工業(yè)化和信息化相融合的發(fā)展軌道，全面提高綜合實力和國際競爭能力。只有這樣，才能在未來的競爭中處于不敗之地，才能實現(xiàn)持續(xù)和持久發(fā)展。

　　(一)密切關(guān)注和把握國際政治和經(jīng)濟形勢的變化大企業(yè)支配資源多，經(jīng)營范圍廣，在全球經(jīng)濟一體化深入發(fā)展，各國經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密的今天，特別容易受到國際政治和經(jīng)濟形勢的影響。年初中央提出，2010年是形勢最復(fù)雜的一年，事實證明，今年國際政治和經(jīng)濟的發(fā)展變化比往年更加復(fù)雜，需要我國大企業(yè)引起關(guān)注。

　　從政治層面看，金融危機后G20取代G7實施全球治理，顯示出以中國為代表的新興經(jīng)濟體參與國際未來秩序的發(fā)展方向，在全球氣候、國際貨幣體系改革等問題上，中國的角色都在放大。然而，2010年更值得關(guān)注的是，一些發(fā)達(dá)國家對于中國的 “和平崛起”仍然疑慮重重，一方面，竭力維護和擴大于他們有利的國際政治經(jīng)濟舊秩序，另一方面，還千方百計圖謀取得更大的政治經(jīng)濟利益，國家之間圍繞生存空間和國際地位的競爭更趨激烈。從經(jīng)濟層面看，世界經(jīng)濟正在逐步復(fù)蘇，但復(fù)蘇基礎(chǔ)不牢固、進程多起伏。美國和日本恢復(fù)相對較快，歐元區(qū)恢復(fù)乏力，歐盟成員國已有 2/3以上國家出現(xiàn)財政赤字和公共債務(wù)超標(biāo)而償債能力嚴(yán)重不足的問題，主權(quán)信用危機可能成為2010全球經(jīng)濟發(fā)展的最大包袱。印度、巴西等新興經(jīng)濟體增速明顯高于發(fā)達(dá)國家，但通脹壓力普遍較大，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)問題比較突出，抵御外部沖擊能力較弱。世界主要貨幣的匯率大幅波動，原油、鐵礦石等能源原材料價格高位震蕩，對企業(yè)的經(jīng)營帶來了更多的不確定性。另外，貿(mào)易保護主義勢力重新抬頭，國際貿(mào)易摩擦明顯增多，我國是受影響最大的國家。

　　隨著經(jīng)濟全球化和信息化的加速推進，整個世界經(jīng)濟將出現(xiàn)兩大主流趨勢：一是以低碳化為代表的新科技革命使發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、消費向高新、高效、低碳的方向發(fā)展 (由上世紀(jì)90年代的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化→本世紀(jì)初葉傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)復(fù)興→2010年后高技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)革命)，國際范圍內(nèi)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和市場又面臨一次新的 “洗牌”，國際競爭的技術(shù)層面會更多地替代價格層面；二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整向集約化與高質(zhì)化的廣度和深度拓展，大品牌、大產(chǎn)業(yè)、大企業(yè)和跨國生產(chǎn)會進一步快速發(fā)展，以橫向分工一體化為主的國際分工 (產(chǎn)品價值鏈分工)呈現(xiàn)強勢滲透的態(tài)勢。

　　總體來看，我國國際政治和經(jīng)濟地位的提高為大企業(yè)的發(fā)展提供更加廣闊的空間和舞臺。然而，在當(dāng)前政治經(jīng)濟格局還沒有形成相對均衡、動蕩和變化頻現(xiàn)的時期，國際關(guān)系的演變勢必對許多地區(qū)和領(lǐng)域的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生巨大的影響，有時甚至是毀滅性的影響。不謀全局者，不足以謀一域，我國大企業(yè)應(yīng)該密切關(guān)注和把握國際、國內(nèi)政治和經(jīng)濟形勢的變化，深入研究一些重大事件對地區(qū)和相關(guān)領(lǐng)域的潛在影響，早做預(yù)案，把握先機，才能在國際風(fēng)云變幻中立于不敗之地。

　　(二)密切關(guān)注國內(nèi)宏觀調(diào)控和區(qū)域發(fā)展政策，抓住國內(nèi)發(fā)展機遇今年以來我國經(jīng)濟回升向好的基礎(chǔ)進一步鞏固，經(jīng)濟運行趨于平穩(wěn)，財政刺激政策退出的可能性加大，收緊貨幣流動性的壓力不斷累積。中央按照 “保發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、防通脹”的要求對宏觀調(diào)控政策進行了適度調(diào)整，關(guān)于制止重復(fù)建設(shè)、控制地方政府債務(wù)規(guī)模、淘汰落后產(chǎn)能、遏制部分城市房價過快上漲的一系列政策措施收到了明顯效果。我國大企業(yè)既要帶頭執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策，在經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮積極作用;也要及時分析政策帶來的各種影響，相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營策略。

　　另外，當(dāng)前改善區(qū)域經(jīng)濟非均衡發(fā)展，激發(fā)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的經(jīng)濟增長潛力成為優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵。2009年至今，國務(wù)院先后批復(fù)了 《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》、 《皖江城市帶承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移示范區(qū)規(guī)劃》等13個區(qū)域規(guī)劃，13個區(qū)域規(guī)劃遵循加快重點地區(qū)發(fā)展、落實重大發(fā)展戰(zhàn)略、開拓區(qū)域空間三條線索，推動了區(qū)域經(jīng)濟一體化進程，使得產(chǎn)業(yè)分工和布局能夠在更大的范圍內(nèi)實現(xiàn)調(diào)整，推動了產(chǎn)業(yè)升級，不僅帶來更多的基礎(chǔ)設(shè)施投資機會，還在一定程度上打破行政壁壘，促進城市與城市之間的有機合作。我國大企業(yè)應(yīng)該將區(qū)域發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，將區(qū)域發(fā)展的政策優(yōu)勢與企業(yè)的能力優(yōu)勢結(jié)合起來，順勢而為，在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中實現(xiàn)企業(yè)成長。

　　(三)努力提高自主創(chuàng)新能力隨著生產(chǎn)要素成本優(yōu)勢的逐漸減弱，中國企業(yè)的低要素成本優(yōu)勢也將不復(fù)存在。因此，自主創(chuàng)新成為當(dāng)前企業(yè)急需彌補的 “短板”，也是中國企業(yè)參與全球產(chǎn)業(yè)競爭的 “資格證”。中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)以提高創(chuàng)新能力作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略基點，努力建設(shè)具有持續(xù)創(chuàng)新能力、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)或自有知名品牌、創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)收入占營業(yè)收入比重較大的創(chuàng)新型企業(yè)。因此，企業(yè)必須以制度創(chuàng)新為動力，以管理創(chuàng)新為保障，以制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新推動和促進技術(shù)創(chuàng)新，加快建立創(chuàng)新型企業(yè)，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

　　一要建立和完善企業(yè)自主創(chuàng)新的體系和長效機制。完善的創(chuàng)新體系和機制是企業(yè)持續(xù)開展創(chuàng)新活動并取得豐碩成果的制度保障。企業(yè)要把增強自主創(chuàng)新能力作為核心戰(zhàn)略，納入企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略之中;要健全有利于自主創(chuàng)新的用人機制，完善人才的選聘和評價機制，建立科學(xué)、合理、多元的人才評聘標(biāo)準(zhǔn);要建立有利于自主創(chuàng)新的激勵機制，完善薪酬分配制度，加快建立以保護知識產(chǎn)權(quán)為核心的激勵制度，以吸引和集聚高層次的創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。要構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、運轉(zhuǎn)有效的企業(yè)創(chuàng)新管理體系，明確企業(yè)內(nèi)部各層次之間的創(chuàng)新職責(zé)和分工，整合各類創(chuàng)新資源，不斷提高管理效率，提升企業(yè)的整體創(chuàng)新能力。

　　二要持續(xù)加大研究開發(fā)投入。企業(yè)要增強自主創(chuàng)新能力，必須提高研發(fā)經(jīng)費在銷售收入中的比重，并且要持續(xù)加大研發(fā)投入。要通過進入資本市場、加快折舊、直接將研發(fā)投入攤?cè)氤杀尽幦≌Y金支持等多種途徑，千方百計地籌措研發(fā)資金，盡快提高研發(fā)投入占企業(yè)銷售收入的比重，一般企業(yè)要達(dá)到3%的水平，有條件的企業(yè)要達(dá)到5%—8%乃至更高的水平。

　　三要培養(yǎng)和造就大批敢于并善于創(chuàng)新的人才隊伍。人才是自主創(chuàng)新的主體，也是自主創(chuàng)新的第一資源。提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，關(guān)鍵是要建立一支高水平的創(chuàng)新團隊。要善于發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新人才，大膽使用創(chuàng)新人才，使敢于創(chuàng)新并善于創(chuàng)新的優(yōu)秀人才能夠脫穎而出。要制定長期有效的培養(yǎng)規(guī)劃，加快培養(yǎng)高水平的創(chuàng)新人才，積極吸引海外高層次的創(chuàng)新人才。要加強人才的培訓(xùn)和教育，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵和支持研發(fā)人員參與國內(nèi)外高層次的研修活動和科研合作，不斷提高員工的素質(zhì)和能力，為創(chuàng)建創(chuàng)新型企業(yè)培養(yǎng)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)良好的各類人才。

　　四要加強自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力需要相應(yīng)的條件保證和支撐。要加快建設(shè)具有國際競爭力的企業(yè)研究開發(fā)機構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)自主創(chuàng)新的基地和平臺，積極創(chuàng)造條件建立國家工程研究中心、國家工程實驗室、企業(yè)技術(shù)中心和博士后工作站。要提高自主創(chuàng)新所需的裝備水平，建立健全信息網(wǎng)絡(luò)。在自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，企業(yè)要舍得投入，因為這是關(guān)系企業(yè)核心競爭能力和持續(xù)持久發(fā)展必不可少的投資。

　　五要大力營造創(chuàng)新文化。培養(yǎng)和造就高水平的自主創(chuàng)新人才隊伍必須加強創(chuàng)新文化的建設(shè)，這是增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力的重要環(huán)節(jié)。要通過創(chuàng)新文化的建設(shè)，培養(yǎng)創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新熱情，使自主創(chuàng)新成為全體員工的潛在意識和自覺行為，形成員工人人參與創(chuàng)新、關(guān)心創(chuàng)新、保護創(chuàng)新、支持創(chuàng)新的文化氛圍。要大力宣傳獻(xiàn)身創(chuàng)新并做出重大貢獻(xiàn)的科技人員和管理人員，提倡勇于創(chuàng)新、大膽質(zhì)疑、寬容失敗、敢為人先的拼搏精神，努力營造敢于突破、和諧包容的創(chuàng)新環(huán)境。

　　(四)不斷調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)經(jīng)過改革開放 30多年的快速發(fā)展，我國企業(yè)整體上進入一個新的階段。 “中國制造”的傳統(tǒng)模式在新的經(jīng)濟形勢下面臨著巨大挑戰(zhàn)，單純依靠低要素定價和低勞動力價格進行競爭的經(jīng)營模式正在喪失傳統(tǒng)優(yōu)勢，大量生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品和勞動密集型的企業(yè)正在失去市場生存空間，我國企業(yè)迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和技術(shù)升級的步伐。如果繼續(xù)囿于產(chǎn)業(yè)低端，抱著低成本競爭的經(jīng)營模式不放，路只會越走越窄，也不可能持續(xù)經(jīng)營。面對嚴(yán)峻的發(fā)展環(huán)境，面對巨大的生存挑戰(zhàn)，企業(yè)要求得生存，繼續(xù)發(fā)展，必須加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整贏得新的競爭優(yōu)勢。

　　一要調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的附加值和技術(shù)含量。要根據(jù)市場的需求，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)市場需要的、盈利能力強的產(chǎn)品，淘汰那些市場沒有銷路、經(jīng)濟效益差的產(chǎn)品，通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高企業(yè)的盈利能力。差異化是企業(yè)參與市場競爭的一種重要戰(zhàn)略。所謂差異化戰(zhàn)略，是指企業(yè)提供區(qū)別于競爭對手的并在行業(yè)內(nèi)具有獨特性產(chǎn)品的一種戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的核心是以產(chǎn)品的特色贏得競爭優(yōu)勢，使自己的產(chǎn)品或服務(wù)在行業(yè)內(nèi)獨樹一幟，有一種或多種特質(zhì)，從而贏得用戶、贏得市場，取得高于競爭對手的收益，用產(chǎn)品或服務(wù)在顧客心目中的優(yōu)越性來鎖定顧客群。目前，我國企業(yè)的競爭手段趨同嚴(yán)重，最常見的就是價格戰(zhàn)和產(chǎn)品同化，這種策略不但壓縮了行業(yè)利潤，降低了企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力，更可怕的是將行業(yè)的 “蛋糕”越做越小，使得處于企業(yè)價值鏈中的所有企業(yè)受到傷害，惡化了企業(yè)的生存環(huán)境。在這種情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的核心能力和市場變化進行戰(zhàn)略定位，推行差異化戰(zhàn)略，避開戰(zhàn)略趨同和惡性競爭，做到不盲從于短期利益的誘惑，使自己在市場中能有獨立的發(fā)展思路，減少短期環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略的影響，進而保持和提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　二要調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)的價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)升級換代是企業(yè)贏得新的競爭優(yōu)勢和獲得更多盈利的重要措施，也是企業(yè)應(yīng)對危機和渡過難關(guān)的重要對策。要優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，加大對子企業(yè)的清理整合力度。要調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，對建設(shè)周期長、見效慢的長線項目，需審慎決策，把有限的資金用到重點項目建設(shè)上，聚焦主業(yè)發(fā)展，保持適當(dāng)?shù)耐顿Y規(guī)模。要圍繞主業(yè)延長產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)更趨完善合理，獲取產(chǎn)業(yè)鏈前后端和價值鏈高端收益分配，培育新的經(jīng)濟增長點。要按照市場原則，加快推進強強聯(lián)合、上下游整合等多種形式的并購重組，促進產(chǎn)業(yè)的集中化、大型化、基地化，有條件的要逐步由國內(nèi)大企業(yè)向跨國公司進而向全球企業(yè)轉(zhuǎn)型，提高在全球范圍配置資源的能力，增強抵御國際市場風(fēng)險的能力。要與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，相互支撐、相互促進、共同發(fā)展。要圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級加快推進企業(yè)技術(shù)改造，提高裝備水平。要努力突破產(chǎn)業(yè)核心關(guān)鍵技術(shù)，開發(fā)高附加價值、低資源消耗、高生產(chǎn)效率、低生產(chǎn)成本的產(chǎn)品，形成一批自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌，盡快占領(lǐng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)前沿和市場，提高企業(yè)的核心競爭能力。

　　三要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的管理體系。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，機構(gòu)臃腫僵化，市場反應(yīng)遲緩，成為不少大企業(yè)的通病。能否有效地防止和解決 “大企業(yè)病”，直接影響到大企業(yè)的活力和競爭力。從我國大企業(yè)的狀況看，普遍存在著管理層次多、管理鏈條長的問題，有的企業(yè)管理層次能達(dá)到5—6級甚至7—8級。這種狀況不能及時改變，勢必會降低企業(yè)的管理效率，增加企業(yè)的管理成本，影響企業(yè)的競爭力。企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，必須不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。要明確集團總部與子公司之間的管理關(guān)系和權(quán)力分配，理順各職能部門的責(zé)權(quán)劃分和協(xié)調(diào)關(guān)系;要壓縮管理層級，縮短管理鏈條;要理順管理流程，做到崗位職責(zé)清晰，程序科學(xué)合理。

　　(五)努力成為全球化的雙向推動者抗拒全球化，就如同抗拒萬有引力。過去20多年來，在信息技術(shù)進步的驅(qū)動下，全球經(jīng)濟一體化不斷向縱深方向發(fā)展，并對各國經(jīng)濟、社會與企業(yè)、人才等方方面面產(chǎn)生了深刻影響。中國大企業(yè)應(yīng)該認(rèn)清全球化的本質(zhì)，努力成為全球化的雙向推動者。

　　一是加強多元文化的素養(yǎng)，提高全球資源整合能力。多元文化素養(yǎng)是經(jīng)濟全球化和國際競爭的需要，中國大企業(yè)必須了解世界上不同國家和民族的文化，學(xué)會管理差異化的員工隊伍，包括地域的差異、文化背景的差異、興趣的差異、國籍的差異。這不僅是中國經(jīng)濟與社會深入發(fā)展的內(nèi)在需求，更是全球化對我國企業(yè)提出的嚴(yán)苛考驗。任何民族不可能在所有方面都是最優(yōu)秀的，在全球經(jīng)濟一體化、跨國公司已經(jīng)具備全球資源整合能力的今天，以局部的資源應(yīng)對全球化的挑戰(zhàn)，不管是在思路上，還是在策略上都會變得愈來愈乏力，應(yīng)該超越從中國看中國，而從全球看中國;超越以中國的資源應(yīng)對全球化，取而代之以全球的資源應(yīng)對全球化。

　　二是順應(yīng)全球化而不盲從。順應(yīng)全球化是為了讓其為我所用，而不是讓自己喪失個性甚至是盲從。全球化的規(guī)則只是一般性的原則、慣例和先進經(jīng)驗，要對其進行本地化，即將普遍原則同自己具體情況相結(jié)合并解決自己問題的過程。落實到每個企業(yè)，就是如何根據(jù)自己的具體情況，利用全球的優(yōu)秀文化提出有效的解決方案，培育自己的核心競爭力和比較優(yōu)勢。真正的全球化應(yīng)是雙向的交流。我們不能滿足于簡單的照搬、移植、引進，而應(yīng)當(dāng)站在新的起點上，認(rèn)真考慮思想的創(chuàng)新問題，探索出一套 “中國式的管理體系”，生產(chǎn)出更多具有原創(chuàng)性的思想和觀念。只有當(dāng)自己的這些觀念和規(guī)則在全球大行其道的時候，才可以說真正融入了全球，成為時代的主流。

　　(六)加快公司制股份制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu)目前，國有企業(yè)仍是中國大企業(yè)的主要力量。中國進入世界企業(yè)500強的43家企業(yè)，41家是國有企業(yè)。但是，毋庸諱言，國有企業(yè)最大的問題是建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度、完善治理結(jié)構(gòu)。以中央企業(yè)為例，在123家中央企業(yè)中真正進行了公司制改造的只有30家，其余還是按照企業(yè)法注冊的公司。國際經(jīng)驗表明，到目前為止，公司制是實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離最有效的制度安排。公司制是大型企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)代企業(yè)制度形式，因為對持續(xù)成長的大企業(yè)來說，不僅在復(fù)雜多變的市場中要面對巨大的競爭壓力和經(jīng)營風(fēng)險，而且隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，還要面對管理大型甚至巨型企業(yè)所需的高度專業(yè)化的經(jīng)營管理能力和藝術(shù)，同時還要面對眾多的利益主體和錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系。因此，大企業(yè)普遍采用公司制的形式。適合建立股份制的企業(yè)則積極引進戰(zhàn)略投資者，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，符合條件的到境內(nèi)外資本市場上市。分析世界500強的企業(yè)，基本都是職業(yè)經(jīng)理人管理的上市公司。因此，必須在更大范圍普遍地對國有企業(yè)進行股份制改造。除少數(shù)需要由國家獨資經(jīng)營的企業(yè)外，其他國有大型企業(yè)都要以調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)為重點，通過規(guī)范上市、整體上市、中外合資、產(chǎn)權(quán)置換、相互參股、兼并收購等多種途徑進行股份制改革，構(gòu)建由國際資本、國家資本、管理層資本共同持有的多元化混合所有制企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，把巨大的國有資本存量改造成為符合國際化標(biāo)準(zhǔn)的中國大企業(yè)。

　　跨國公司之所以 “富能敵國”，不僅僅因為其擁有令人艷羨的核心技術(shù)，更因為其公司治理機制能夠自如運行。企業(yè)之爭很大程度上即公司治理水平的競爭，其制度優(yōu)勢的競爭力甚至超過技術(shù)與產(chǎn)品本身。大企業(yè)都要按照 《公司法》的要求，規(guī)范股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責(zé)，做到各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡。建立健全公司治理結(jié)構(gòu)，關(guān)鍵是要建立規(guī)范有效的董事會，因為在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開情況下，企業(yè)的重大決策是否科學(xué)合理，企業(yè)的利益相關(guān)者包括出資人、債權(quán)人、經(jīng)營者、職工以及政府、社區(qū)等多方面的關(guān)系能否協(xié)調(diào)，企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵取決于董事會。對企業(yè)特別是國有獨資公司和民營企業(yè)來說，都有一個防止一個人說了算從而可能引發(fā)企業(yè)重大決策失誤的問題。因此，大企業(yè)應(yīng)分析公司治理的發(fā)展趨勢，借鑒國外企業(yè)的普遍做法，積極引入外部董事或獨立董事制度，優(yōu)化董事會結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮外部董事、獨立董事的作用，規(guī)范董事會運作，建立以外部董事或獨立董事為主的戰(zhàn)略、審計、薪酬等專門委員會，提高董事會的科學(xué)決策和內(nèi)部監(jiān)督的能力和水平。

　　我國國有大企業(yè)應(yīng)該加快公司制股份制改革，努力形成有中國特色的公司治理結(jié)構(gòu)。

　　一是構(gòu)建與內(nèi)部人控制相制衡的力量，堅持以外派股權(quán)董事為主體的國企公司董事會架構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部利益主體群的平衡。同時，建立健全外部董事制度，避免董事會成員與經(jīng)理人員高度重疊，實現(xiàn)企業(yè)決策權(quán)與執(zhí)行權(quán)分開，從而保障股東利益不受侵害。

　　其次，應(yīng)該進一步加強董事會內(nèi)部機制建設(shè)。董事會是公司治理結(jié)構(gòu)中的決策機構(gòu)，其決策質(zhì)量和決策效率是董事會制度的兩條生命線。提高國企公司董事會的決策質(zhì)量和決策效率，必須加強董事會 “三性”建設(shè)：其一是董事會應(yīng)獨立于公司管理層，確保董事會決策的 “公正性”;其二是要把好董事人員選拔關(guān)，加大后續(xù)培訓(xùn)力度，不斷提高董事會成員的 “專業(yè)性”;其三是應(yīng)總結(jié)國內(nèi)外董事會制度的成功實踐，建立董事會作業(yè)準(zhǔn)則，逐步增強董事會工作的 “規(guī)范性”。

　　二是進一步明確董事會的職責(zé)定位，落實董事會的責(zé)任制度。《OECD國有企業(yè)公司治理指引》指出，“國有企業(yè)董事會應(yīng)對公司運營接受明確授權(quán)和最終責(zé)任。董事會應(yīng)對所有者承擔(dān)全部受托責(zé)任，為公司的最大利益工作。”“董事應(yīng)該誠實行事，并且對他們的行為承擔(dān)受托責(zé)任。”要落實國企公司董事會的契約責(zé)任，監(jiān)督董事會及其成員的履職情況，規(guī)范對董事會的考核工作，建立健全董事人員的激勵約束機制。加強對董事會和董事人員的監(jiān)督，股東會、監(jiān)事會、行業(yè)監(jiān)管部門、公司員工、資本市場、社會輿論等都負(fù)有相關(guān)監(jiān)督職能，各監(jiān)督力量應(yīng)加強溝通，形成合力。

　　三是努力實現(xiàn)國有企業(yè)中黨組織與董事會的有機融合。公司黨委會成員可通過法定程序進入董事會、監(jiān)事會，而董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層成員可依黨章進入黨委會。黨委會對重大問題經(jīng)集體研究后，由進入法人治理結(jié)構(gòu)的黨委成員通過多種方式反映黨組織的意見和建議，使黨組織的主張在國企公司董事會的決策中得到重視和體現(xiàn)，并把董事會的決策結(jié)果反饋給黨組織。國企公司黨組織要支持董事會對企業(yè)重大問題的統(tǒng)一決策，董事會也要尊重企業(yè)黨組織的意見，充分發(fā)揮黨組織的先進性作用。

　　(七)不斷突破現(xiàn)有商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級既是我國企業(yè)應(yīng)對金融危機，實現(xiàn)逆周期成長的現(xiàn)實選擇，也是實現(xiàn)前瞻性布局，在下一輪經(jīng)濟增長中謀求有利地位的重要戰(zhàn)略。在加強對外部環(huán)境和自身業(yè)務(wù)認(rèn)識的基礎(chǔ)上，我國大企業(yè)應(yīng)該有意識地增強業(yè)務(wù)的柔性，即由追求短期利潤向重視企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃發(fā)展，由單一的產(chǎn)能擴張向培養(yǎng)市場反應(yīng)能力發(fā)展，由培養(yǎng)單項能力向重視產(chǎn)業(yè)鏈地位發(fā)展，建立在產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢。

　　一是應(yīng)該從追尋社會需求和消費者的內(nèi)心開始，在產(chǎn)品、服務(wù)、組織、技術(shù)、品牌、資本等全要素的競爭中主動尋找契機，實現(xiàn)在國際產(chǎn)業(yè)鏈條中的躍遷。

　　二是應(yīng)該積極利用全球金融危機所產(chǎn)生的倒逼壓力，抓緊進行產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和轉(zhuǎn)型。實現(xiàn)由 “產(chǎn)品制造商”向 “系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商”轉(zhuǎn)型;由 “賣產(chǎn)品”向 “賣服務(wù)”轉(zhuǎn)型;由“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”向 “戰(zhàn)略型新興”轉(zhuǎn)型;由 “本土性企業(yè)”向 “全球性企業(yè)”的轉(zhuǎn)型。

　　三是必須不斷更新經(jīng)營理念，突破現(xiàn)有的商業(yè)模式。在網(wǎng)絡(luò)化信息化日益發(fā)展的今天，“三流企業(yè)賣產(chǎn)品、二流企業(yè)賣品牌、一流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”的經(jīng)營理念已經(jīng)得到進一步發(fā)展，如今的超一流企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了 “賣平臺”。平臺效應(yīng)的強弱考驗企業(yè)對各類相關(guān)資源、產(chǎn)品的協(xié)調(diào)與平衡能力。國外蘋果、國內(nèi)騰訊成功的很大原因是它們依靠某個核心產(chǎn)品如iPhone、QQ搭建起了一個可以自我決定的、相對封閉的平臺。而越來越多的后來者正憑借開放的、能整合更多信息、服務(wù)與應(yīng)用的平臺挑戰(zhàn)老的封閉平臺。最近，聯(lián)想公司進行了有益的嘗試，他們聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游共建綠色家庭游戲產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實現(xiàn)平臺的資源吸附效應(yīng)，相較競爭對手而言，無論在產(chǎn)品質(zhì)量、中文游戲、銷售渠道、中文在線內(nèi)容、售后服務(wù)等方面都具有較大的優(yōu)勢。

　　(八)建立一種更可持續(xù)的穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長模式企業(yè)經(jīng)營是一場 “長跑”，既要體現(xiàn)速度，也要體現(xiàn)耐力。當(dāng)速度掩飾了浮躁，規(guī)模迷糊了視野，社會的整體性浮躁加速了市場的不安時，企業(yè)往往難以平衡求快之心與求穩(wěn)之愿。美國總裁俱樂部的一項調(diào)查發(fā)現(xiàn)，只有4%的大企業(yè)在過去的10年中保持穩(wěn)定的利潤增長，只有6%的大企業(yè)能夠遏制衰退而重新增長。2010年中國企業(yè)500強的營業(yè)收入總額增長率為6.2%，相比前幾年20%以上的增長率，速度已經(jīng)明顯下降;從另一方面來看，今年中國內(nèi)地已經(jīng)有43家大企業(yè)入圍世界500強，約半數(shù)入圍企業(yè)的排名出現(xiàn)100名以上大幅提升，并且有3家入圍世界500強前10名，客觀的看，企業(yè)規(guī)模上升的空間已經(jīng)不大。在未來，面對市場秩序規(guī)范化和市場需求動態(tài)化的發(fā)展趨勢，穩(wěn)健才是企業(yè)必須秉持的 “王道”。因此，中國大企業(yè)摒棄機會主義的發(fā)展模式，建立一種更可持續(xù)的穩(wěn)健的業(yè)務(wù)增長模式已經(jīng)不再是一種理念，而是一種客觀必然，他們必須做到愿景更為清晰，對主業(yè)更為專注，對創(chuàng)新的追求更為實際，對內(nèi)功的修煉更為倚重，對機會的追逐更為謹(jǐn)慎，實現(xiàn)公司從 “快公司”向 “穩(wěn)公司”轉(zhuǎn)型。

　　一是應(yīng)該保持對品牌和品質(zhì)的敬畏。 “穩(wěn)公司”最大的特質(zhì)之一就是始終堅守企業(yè)經(jīng)營的最基本邏輯。企業(yè)的品牌和品質(zhì)是市場的制高點，力爭占據(jù)品牌和品質(zhì)制高點，建立高品牌信任度和品質(zhì)認(rèn)可度，才能在市場中居高臨下，掌握主動權(quán)。

　　二是堅持經(jīng)營人心，與員工、商業(yè)伙伴一起成長。古語云：要想走得快，就一個人走;要想走得遠(yuǎn)，就和大家一起走。企業(yè)也不外乎如此。善待員工，善待商業(yè)伙伴，和員工、經(jīng)銷商共同拼搏，共同成長，共贏未來才是企業(yè)發(fā)展的持久之道。

　　三是堅持顧客導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)新。“穩(wěn)”不是一成不變，拒絕創(chuàng)新。相反，“穩(wěn)公司”對創(chuàng)新有著異乎尋常的熱愛和追求，它們之所以 “穩(wěn)”，就是能夠根據(jù)不斷變化的市場，進行自我調(diào)整，以適應(yīng)新的環(huán)境。“穩(wěn)公司”成功的要點就在于能夠始終堅持顧客導(dǎo)向，以一種異乎尋常的韌性不斷進行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。

　　(九)強化供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是用于高效整合供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、承運商、零售商和客戶的一組同步?jīng)Q策和活動，讓恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品和服務(wù)按照恰當(dāng)?shù)臅r間，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量配送到恰當(dāng)?shù)牡攸c，使系統(tǒng)成本降到最低而又滿足客戶的服務(wù)需求。加強供應(yīng)鏈管理可以降低供應(yīng)鏈總成本、降低供應(yīng)鏈上的庫存水平、增強信息共享水平、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互之間操作的一貫性、產(chǎn)生更大的競爭優(yōu)勢，進而實現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)的財務(wù)狀況、質(zhì)量、產(chǎn)量、交貨、用戶滿意度以及業(yè)績的改善和提高。作為大企業(yè)要承擔(dān)起供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的責(zé)任，不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈，同時也要擔(dān)負(fù)起提高供應(yīng)鏈管理效率的責(zé)任。

　　一要構(gòu)建制度化的供應(yīng)鏈管理體系。企業(yè)需要將供應(yīng)鏈管理制度化，對企業(yè)組織做出相應(yīng)改變，引進和培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才，選擇適合的伙伴，形成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。

　　二要提高供應(yīng)鏈管理的信息化水平。信息流的有效利用使企業(yè)能夠更好地面對競爭激烈、變化莫測的市場環(huán)境，從而獲得競爭優(yōu)勢。國內(nèi)供應(yīng)鏈管理有強烈的企業(yè)、物流、金融間多節(jié)點數(shù)據(jù)互聯(lián)、交易及融資操作流程化、線上化的技術(shù)需求，但不同性質(zhì)企業(yè)各自獨立發(fā)展，信息標(biāo)準(zhǔn)化程度低。因此，為占領(lǐng)未來發(fā)展的制高點，企業(yè)需要使用高水平的供應(yīng)鏈管理軟件，提高供應(yīng)鏈管理的信息化水平建立健全先進的信息系統(tǒng)。

　　三要借助銀行完善供應(yīng)鏈管理。在當(dāng)前的金融市場上有許多方法可以加強企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率，其中使用最為廣泛的就是銀行的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品。通過供應(yīng)鏈金融將上、下游企業(yè)和銀行緊密聯(lián)系起來，供應(yīng)鏈金融使得整根鏈條形成了一個閉環(huán)模式，銀行能夠準(zhǔn)確地掌握各個環(huán)節(jié)上企業(yè)的信息。銀行通過核心企業(yè)的優(yōu)質(zhì)信譽，為它的上下游提供金融服務(wù)在一定程度上規(guī)避了風(fēng)險。企業(yè)通過銀行的幫助，也能夠做到信息流、物流、資金流的整合。在收到對方支付的款項之后，企業(yè)就可以及時地對物流進行跟進，這樣就實現(xiàn)了資金收付的高效率，加速了整條供應(yīng)鏈的物流和資金流的高速運轉(zhuǎn)，提升了整體價值。

　　(十)順應(yīng)專業(yè)化分工趨勢，打造專業(yè)服務(wù)能力任何企業(yè)都有短板,某一企業(yè)核心競爭力之外的地方正是其他企業(yè)核心競爭力形成的地方，最終產(chǎn)品市場需求的滿足需要整條產(chǎn)業(yè)鏈來完成的。在產(chǎn)業(yè)鏈中，大部分的企業(yè)并沒有擁有相應(yīng)的單獨打造產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營的能力，若有，其整體運營效率也是低下的。

　　專注產(chǎn)生力量，專注產(chǎn)生優(yōu)勢。我國大企業(yè)應(yīng)當(dāng)將有限的資源集中于自己所擅長的地方去構(gòu)建核心競爭能力，積極利用承接服務(wù)外包及技術(shù)創(chuàng)新形成核心服務(wù)能力，從事產(chǎn)業(yè)鏈特定環(huán)節(jié)的專業(yè)化分工，兼具有規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢，從而在產(chǎn)業(yè)鏈中形成自己的核心服務(wù)能力。

　　(十一)高度重視信息化工作從國情出發(fā)，堅持以信息化帶動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，走出一條科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路，是中國趕超世界強國，實現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。當(dāng)前，世界知名企業(yè)非常重視以信息技術(shù)增強企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。國際數(shù)據(jù)中心的研究報告顯示，財富500強企業(yè)中，信息技術(shù)投資超過生產(chǎn)設(shè)備投資的企業(yè)達(dá)65%，而企業(yè)網(wǎng)絡(luò)投資的回報率則高達(dá)10倍以上。中國大企業(yè)必須高度重視信息化工作，充分發(fā)揮“后發(fā)優(yōu)勢”。

　　第一，謹(jǐn)慎對待技術(shù)路線的選擇和信息標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身的實際，在強調(diào)實用性的同時追求先進性，不斷升級技術(shù)水平;一定要站在整個企業(yè)信息集成的角度來選擇軟件，并且注重系統(tǒng)的集成和開放。要將信息標(biāo)準(zhǔn)化工作作為企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)，逐步建立信息資源管理的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二，明確職責(zé)分工及組織保障。信息化具有綜合性、系統(tǒng)性、整體性，是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面。信息化建設(shè)是“一把手工程”，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要重視并親自過問，應(yīng)當(dāng)組建專職部門進行統(tǒng)一管理、總體規(guī)劃。

　　第三，防止唯技術(shù)論的傾向。當(dāng)前我國企業(yè)信息化推進艱難的一個重要原因，一些企業(yè)只追求技術(shù)本身，只建設(shè)了支撐信息化所需的硬件，而忽視了信息化的其他要素。信息化要充分發(fā)揮作用，不僅需要技術(shù)先進的硬件和軟件，更需要依賴先進的管理思想和管理實踐。

　　(十二)扎實推進企業(yè)社會責(zé)任工作2009年以來，大企業(yè)普遍加大了社會責(zé)任工作力度，積極推進社會責(zé)任工作。體系和制度建設(shè)，取得了新的進展。已有上百家大企業(yè)主動發(fā)布了社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告，中國石油和中鋼集團還發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展國別報告。如今社會責(zé)任已經(jīng)成為全球企業(yè)的市場“門票”。我國大企業(yè)既要堅持和深化對社會責(zé)任的認(rèn)同，更要增強履行社會責(zé)任的能力，在實現(xiàn)社會責(zé)任同時，促進企業(yè)的生存和長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　一是結(jié)合企業(yè)實際，找準(zhǔn)履行社會責(zé)任的落腳點，把企業(yè)應(yīng)該做的事情做好，使貫徹落實工作扎實有效。例如，中鋼集團結(jié)合企業(yè)的市場拓展戰(zhàn)略推出第一份中國企業(yè) 《可持續(xù)發(fā)展非洲報告》，比較充分地反映了中鋼集團在非洲開拓業(yè)務(wù)過程中，經(jīng)濟效益與社會效益并重，抓發(fā)展與促和諧并舉的良好局面。該公司秉持的“合作、友誼、雙贏、發(fā)展”理念，為中鋼集團的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，同時也為促進世界的和諧進步做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二是企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任應(yīng)該避免過分地追求社會聲譽，甚至好大喜功，承擔(dān)與自己的企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向不協(xié)調(diào)，承載能力不協(xié)調(diào)的、過多的社會責(zé)任。企業(yè)首先是做得好，然后才是做好事。

　　三是要堅持社會責(zé)任的客觀標(biāo)準(zhǔn)和道德底線。長期以來，跨國公司一直是社會責(zé)任理念的推動者和示范者。但是近幾年，少數(shù)跨國公司人員在華行賄，一些跨國公司在華非法避稅，少數(shù)跨國公司在華涉嫌壟斷，一些外資企業(yè)勞工標(biāo)準(zhǔn)偏低，一些外企產(chǎn)品安全不達(dá)標(biāo)等事件頻頻發(fā)生，部分跨國企業(yè)弱化他們在中國市場企業(yè)社會責(zé)任理由是 “適應(yīng)中國市場特點作出的調(diào)整”，我國大企業(yè)應(yīng)該著眼長遠(yuǎn)，主動抵制這種主觀放棄社會責(zé)任和道德底線的不負(fù)責(zé)任行為。